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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其工程管理与施工质量控制工作也越来越受到重视。以往传统的管理模式与施工质量控制措施已经难以满足时代发展需求，因此需要对其进行创新。基于此，文章主要分析当前建筑工程管理与质量控制存在的常见问题，并进一步阐述提升建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，以此促进建筑行业实现可持续发展。
关键词：建筑施工；工程管理；质量控制；对策
引言
当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
1做好建筑工程管理和质量控制工作的重要价值
（1）从长远角度分析，建筑业作为我国国民经济中的核心组成部分，可推动现代社会经济的可持续性发展，具备较为突出的社会效益与经济效益。（2）从微观角度分析，做好建筑工程管理工作，并适当加大工程质量控制力度，能显著降低工程建设成本，为广大居民的日常生活与生产提供诸多便利。（3）从企业角度分析，加强工程管理和质量控制力度，可显著减少工程质量问题的出现，同时可降低各项施工原材料损耗。从环境保护角度分析，不断加强工程管理和质量控制力度，不但可提高企业自身的经济效益，且能保护生态环境。
2建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
2.1管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
2.2建筑施工管理制度的不完善
管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说，健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了建筑企业的发展。因此，在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度，将岗位职责进行明确的划分，避免出现技术人员、施工人员等各层员工出现工作交接混乱的问题。要让每一位工作人员都明确自己的岗位职责，各司其职，企业才能高效运转。因此，为了建筑企业的稳定，建筑施工的顺利开展，管理制度需要不断地完善，对建筑企业的每一个部门、每一个环节、每一个人员进行高效管理。
2.3人员管理水平有待提升
因建筑工程项目需要大量的劳动力，门槛较低，部分施工人员文化水平低，缺乏专业的施工知识，在工程具体施工期间，施工人员无法快速解决各类难题，因此增加了工程建设管理难度。
随着现代社会经济的迅猛发展与进步，劳动力成本逐年上升，在一些建设规模较大的建筑工程项目中，企业竞争不再单纯是技术竞争，也体现在人才竞争层面，所以，施工单位要加强人员管理力度。
3建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
3.1注重工程管理模式的创新
企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.2完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.3加强人员管理
为确保建筑工程管理与质量控制效果得到显著提升，做好人员管理工作尤为重要，管理人员要对施工人员进行专业技能培训，不断提高建筑工程施工操作的规范性，提高施工人员的专业技能水平。通过对工程施工人员进行全面培训，提高其技能水平，并加强安全教育培训，不仅能够提升建筑工程施工管理水平，而且可缩短工程的建设施工工期。在建筑工程项目管理工作中，管理人员要加强技能培训，并适当加大安全培训教育力度，不断强化施工人员的职业素养，让施工人员掌握更多的专业知识。由于社会竞争越来越激烈，通过不断提升施工人员的专业技能，可提高其社会竞争力，确保工程质量管理工作顺利进行。结合建筑工程施工质量管理与控制工作开展情况得知，通过采取项目经理责任制度，科学分配各项管理工作，并制定出完善的考核机制，结合管理人员的实际表现情况，给予相应的惩罚与奖励。建筑工程管理人员和施工人员，均需认真遵守管理机制，进一步明确自身工作职责，从而确保建筑工程按期完工。
结语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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