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摘要：近年来，我国的房建工程建设有了很大进展，本文分析了房建工程项目管理创新思路构建方案，首先阐述了建筑工程项目管理存在的问题，而后在分析建筑工程项目管理存在问题的基础上，对创新要点进行探究。
关键词：房建工程；项目管理；创新思路
引言
近年来，随着建筑市场的变化加剧，工艺工法更新加快，人工费大幅上涨，加上机械设备的更新换代，新能源设备的运用等，如何加强成本管控、提高经济效益、实现利润最大化成为施工企业关注的重点。现对房建项目的各成本要素进行梳理分析，寻找降本增效的控制点，挖掘项目创效的关键点，力争有效压控房建项目成本，提升施工企业的竞争力。
1建筑工程项目管理存在的问题
整体而言，工程项目施工精细化管理是一项非常繁杂的建筑工程，并且牵涉到的环节也非常多，由于目前我国很多建筑项目管理部门都制定专用的管理理论和措施，使工程项目施工管理中的每一个环节都更加全面且具体，进一步确保整个工程项目的施工质量。然而，在实际施工现场过程中，其经常会受到各种因素的影响，造成建筑项目的整体质量很难得到有效保障，并且建筑工程项目的施工好坏直接会影响到建筑行业的长远发展，给企业在行业当中的信誉和形象造成不利影响。现阶段我国建筑工程项目施工期间所出现的问题，有这些方面。
1.1房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制
现阶段，我国房建工程的项目管理与成本管理缺少完善的监督机制，而且部分房屋建筑施工单位因为缺乏专业的管理队伍，并没有对其施工质量和施工进度进行有效监督和控制，从而造成项目施工成本远远高于前期的预算。例如，房建项目工程中，虽然施工单位与监理人在施工现场合作展开质量监督工作，但是监理人并没有参与前期施工图纸的设计以及未对施工档案进行有效监督，也没有及时对房建工程的施工成本做出有效控制。
1.2工程项目企业法人行为不够规范
从建筑企业角度而言，该企业的法人更应该严格规范自身，根据该项目管理部门所公布的有关管理体系进行施工，然而，在实际施工过程中，常常会发生建筑法人责任不够明确的现象，使整个工程项目的施工质量不能得到保障。其次，还有很多建筑企业法人严重出现随意变更工期的现象，大大影响到工程项目的整体施工进度，主要还是由于该人员的职责不够明确所造成，与此同时，有关管理者的责任意识比较薄弱，并为严格遵循有关标准开展施工管理工作。
1.3不够重视施工现场质量控制意识
建筑工程项目施工过程中，开展关于该项目施工现场质量把控操作时，部分建筑单位通常都会很重视施工项目的进度，很大程度上会将质量的把控忽视掉，并未重视施工质量把控对整个工程项目的重要性。使公正项目整体施工质量都会受到影响。除了这些工程项目，施工管理也没有构建更加健全的监督管理制度，造成有关管理部门在质量监督方面很多地方做不到位。
1.4管理效益不高
项目管理是否到位，直接关系到工程最终的效益和质量。诸多的工程实践表明，生产过程中如果出现材料浪费或是质量不达标的情况，那么必定会对工程的造价造成不良的影响，某些情况下还会影响到工程的质量和安全，带来极大的影响。
2建筑工程项目管理的优化策略
2.1完善管理制度
建立有效的管理制度是房建工程顺利施工的先决条件。其一，在施工的过程中要根据项目的具体情况制定合适的工程进度管理制度，且制度必须符合企业的发展目标，从而促使房建工程项目管理得到高效的发展，保证房建施工管理工程的有效发展。
其二，相关管理人员必须了解和研究整个项目情况，这样在制订管理制度时才能把责任落实到个人，从而有效地制订出应对方案。其三，在制度制定的过程中，要完善相应的奖励和惩罚制度，对优秀者进行奖励，促使其他员工向其学习。
2.2有效降低人工费成本
公开招标劳务公司，择优中标，纳入合格分包商名单以备选用。严格执行企业内部人工（劳务）定额及劳务信息价，结合项目施工进度及技术需要，合理安排工序施工，避免窝工、返工现象。同时，提高项目管理水平，普通工、技术工和高级工都应各司其职，减少技术浪费，节约人工成本。
2.3建设管理队伍
如今，随着管理工作现代化程度不断加深，相关的管理人员在业务能力上也应不断地做出改进和提升，以更高效地服务于相关的管理工作。管理队伍的建设应注重多元与高效，例如责任负责人以及技术质检等，都应确保其对专业化技术的娴熟，对于引入的新技术则应进行特定的培训。另外，对于项目管理人员自身来说，应主动学习与管理工作相关的新技术，以为其工作的便捷和高效提供基础保障。
2.4重视工程造价管理
工程项目施工阶段最重要的一个内容就是对造价进行有效管理，并且可以有效把控施工企业的资金投入，确保企业的经济效益。因此，施工单位要重视起造价管理，并且建立更加全面的造价管理理念，把该工作贯穿落实到施工中的各个环节中。（1）结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准。（2）针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
2.5合理使用大型机械
根据工程的实际特点，选择合适的大型机械，对节约成本有重要的意义。根据工程经验值统计，高层房屋建筑施工中垂直运输机械费占总费用的6%～8%，所以如何合理地选择大型机械就显得尤为重要。与此同时，根据实际施工进度，统筹做好机械进出场时间的安排，尽量避免机械闲置、浪费，提高机械使用效率；实行大型机械专人专机负责制，相关操作人员要持证上岗；定期对大型机械进行检查、维修和保养，以降低机械故障率。
结语
总之而言，开展工程项目施工期间，施工地的质量管理至关重要，其质量好坏会直接影响到整个工程项目的质量，并且对于工程项目施工的顺利完成起到决定性作用。基于此，在这样的行业前提下，工程项目施工市场的发展也逐渐步入一个新的阶段，工程项目精细化管理者要不断加大对施工现场的管理力度，同时还要不断优化管理方案。完善管理制度可以有效将施工现场的管理水平目标提高，从而使企业在市场竞争力中获得有利优势。从建筑工程项目施工企业角度而言，企业在市场中的竞争力会直接影响到其发展空间，不管是在什么环境下，确保工程项目整体质量可以为目前，激烈的市场竞争中获得一席之地。
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