陕西电子信息集团西京电气总公司 陕西西安 710065
摘要：随着大数据时代的到来，企业管理所受到的影响越来越大，人力资源管理作为企业管理的重要内容，也较大程度的受到了大数据时代的影响，通过大数据技术能够使企业人资服务的智能化、个性化水平得到提升，因此，在大数据时代下，企业应该重视人力资源管理模式的创新，从而不断提升企业人资管理能力和水平，保证企业人资的效能得到全面发挥，最终促进企业走向发展。文章分析了当前大数据时代背景下人资管理问题，制定了相应的解决对策，从而保证企业人资管理的效果得到提升。
关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理模式；创新
1 引言
伴随我国经济的不断进步和发展，企业的发展规模不断扩大，人力资源管理的方法也更加多样化。大数据作为信息时代的产物，给企业的人力资源管理策略的转变带来了十分重要的契机。人力资源管理结构不但能够推进组织与个人绩效的提高，还能够提升企业的市场竞争力。对于现代化企业来说，想要合理且科学地提升企业绩效，便要在大数据时代的背景下，改变管理理念，创新人力资源管理结构，这样才能对企业的永续发展提供保障。
2 大数据的价值
大数据是信息技术高速发展衍生的结果，它早已渗透到人们生活中的方方面面，大数据不仅创造了新的计算方式、技术处理方式，也为其他技术的发展和成熟创造了有利条件。企业可以利用更多的相关数据，提高效率、降低成本以及开发新产品，制定出更为适合企业发展的决策。个人可以通过大数据来获取与个人相关联的各种有价值的数据信息，从而对自己的学习、工作等进行合理的安排。大数据通过处理庞大的数据，找出其中蕴含的规律，将其中的价值有针对性地传递到需求者面前，需求对象对接收到的信息加以分析判断，从而制定出正确的决策。
3 大数据时代背景下企业人资管理问题分析
3.1 企业人资管理人员缺乏创新观念和意识
目前，很多企业的人资管理人员并未真正意识到人资管理模式创新的关键性，这些管理人员仍然延用以往传统的管理模式，导致企业的管理水平远远落后于大数据时代下的平均管理水平，也无法满足员工工作中的实际需求，并且还会使企业领导层执行力受到一定程度地影响，导致管理缺乏创新意识。同时，个别企业管理人员并未意识到在人资管理中实施以人为本管理思想的重要性，对员工缺乏激励措施，并未将员工放在突出位置，导致员工工作积极性受到影响。此外，企业人资管理模式未能够实现创新的主要原因在于，企业人资管理人员的管理观念和意识过时，导致企业的正常发展受到影响，所以为了使工作内容减少，企业应该对人资管理工作进行创新，不断的将管理方法以及内容进行改进。
3.2 企业人资管理体系相对落后
在传统人资管理体系施行的过程中，存在的缺陷比较多，但当前仍有一些企业还在延用传统人资管理体系，导致企业无法获取更多的优质人才，甚至出现人才外流，在员工培训管理方面也存在一定的不合理性，未能够对员工实施信息化管理，无法准确分析企业发展因素，从而造成企业核心竞争力受到削弱，并且落后的管理体系应用于企业人资管理过程中，会导致越来越多的弊端出现，导致企业可持续发展受到严重地影响。
3.3 企业人资管理缺乏人性化
企业人力资源管理的对象便是企业员工，所以企业在二年制管理创新之中，应该将员工作为首要考虑的方面，企业员工来自五湖四海，每一名员工的价值观、文化程度、兴趣爱好均存在一定的差异，并且对工作的要求也存在着不同，一些员工为使自身的发展得到保障，需要企业提供的工作岗位能够有一定的晋升空间；一些员工为了满足物质生活，希望企业能够完善激励体制，并通过努力获取物质奖励。
可见员工的需求是多元化的，这便要求企业在实施人资管理时，能够与企业的实际情况和员工的需求情况进行有机结合，并作出人资管理的针对性创新，将人资管理模式进行调整和创新。但在实际人资管理工作中，管理者并未有效地与员工沟通，无法了解员工实际需求，对于员工反馈意见的收集更是难以做到，在人资管理方面过于自我，无法提升员工工作的积极性，从而使企业人资管理的质效受到影响，可见，当前企业人资管理严重缺乏人性化管理。
4 大数据时代背景下企业人资管理模式创新的有效对策
4.1 树立创新的人资管理理念
在大数据时代背景下，企业若要与社会激励的竞争相适应，必须对企业人资管理工作进行重视，积极引进和保留企业高素质人才，并与企业实情条件相结合，加大力度对人资管理的投入。首先，企业若要使人资管理工作创新意识得到提升，必须对员工进行定期培训，将其对人资管理的认识得到更新，并促使员工能够意识到企业人资管理模式创新的关键性，还要对其创新意识进行培养；其次，企业应该学会应用大数据技术以及相关设备，将大数据信息资源的作用得到充分发挥，通过大数据技术对员工的各类数据信息进行收集和整理，从而为领导的各项决策提供支持；最后，企业人资管理人员还应该对现阶段社会人资管理现状进行全面地了解，并对自身提出严格要求，树立以人为本的人资管理理念，并对人资管理中存在的缺陷和不足进行改进，积极采纳员工的反馈意见，不断地纠正管理过程中出现的漏失。
4.2 人力资源管理的培训应用
为了使员工对公司更有工作激情和效率，人力资源管理部门的管理者有必要对员工制定针对性培训内容。但是，如果想要培训计划顺利开展，必须要对员工的实际情况进行了解掌握。然后，根据员工的实际情况，如：工作状态、工作效率和工作质量，针对性的计划培训内容，为员工制定科学合理的培训内容。在大数据时代环境，企业管理人员非常重视员工的培训状况，对人力资源管理部门人才的培养情况也非常重视。
4.3 落实有效的绩效考核措施
在确保大数据人力资源管理结构的外部环境建设与人员技术水平后，还要不断加大大数据技术与信息化技术的应用深度，例如以数据信息为基础，构建全新的绩效考核模式，针对企业员工的实际表现进行360°采集，全面分析企业员工的优势与缺点，这样不仅可以准确收集到员工对企业的默默付出，也能够收集到因侥幸心理出现的偷懒行为。此外，不单可以实现员工的全方位检查，还可以有效地避免传统绩效考核形式的不足，也就是获取员工存在的问题，更好地帮助人力资源部门制止和改正员工的错误，帮助提升员工工作分配的合理性和科学性，这样才能充分发挥出绩效考核模式的应用价值，对大数据人力资源管理工作的落实提供助力。
5 结束语
在大数据技术的支持下，从人力资源管理基础层、执行层、战略层面入手阐述，说明大数据技术，在企业人力资源管理工作应用的重要性与必要性。未来，企业人力资源管理工作开展过程中，为全面提升人力资源管理工作效力，需引进新的管理思想与信息技术，不断完善人力资源管理体系与理论，发挥出人力资源管理工作现实价值，推动企业高质量发展。
参考文献：
[1]张玲燕.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].中国集体经济，2019（24）：114-115.
[2]张玲.基于大数据时代企业人力资源管理变革的研究[J].才智，2019（23）：244-245.
[3]宋东建.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].东方企业文化，2019（S2）：97.
[4]陆岫昶.大数据时代企业人力资源管理变革与创新进展[J].现代信息科技，2019，3（15）：135-136+139.
[5]聂兆磊.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].财经界，2019（23）：242.