港南区道路运输发展中心 广西壮族自治区贵港市 537100
摘要：随着我国经济持续的发展，我国基础设施建设也在不断完善，特别我国的公路交通网不断健全，公路运输量不断增加。在公路工程项目施工中，各项管理工作也逐渐的在进步，过去粗陋的管理方式逐渐被精细化管理方式所取代，要管理无死角，权责明确。虽然我国公路工程项目管理已进入精细化管理，但是其中管理不到位，管理秩序混乱，管理体系不通透依然困扰着公路工程项目施工管理。本文针对公路工程项目，分析了精细化管理模式的重要意义和管理目标，并探讨了精细化管理在公路工程施工中的具体应用，以期对公路工程施工管理人员有所参考。
关键词：公路工程；精细化管理；施工应用
引言
随着整个社会的不断发展进步，现在的交通路线已经成为整个历史过程中最多最复杂的线路，海陆空三路全面进发，尤其是现在的公路是当今运用最广的交通线路，是全国交通线路最长的，并且现在的公路项目还在逐年增多，因此，我国的公路施工技术也在发展中不断走向成熟，不断走向专业化，同时这也促进了施工技术管理的发展，但是现在的施工技术管理存在着很多解决不了的问题，为了解决这些问题，又引进了一个管理模式——精细化管理模式，以精细化管理模式为奠基石，按时完成公路工程的总体目标，提升了公路施工的质量，加快公路建设的可持续发展。通过对精细化管理的详细论述，讲解其公路施工技术的基本原则，并结合对公路施工技术实践进行分析。
一、精细化模式在公路施工中的意义
公路施工项目当中应用精细化管理模式，组织上严格谨慎做精细，利用先进的管理手段以及严密高效的组织管理体系，保证施工工序紧密联系起来，保证整个的工程施工项目高效运转。公路工程施工过程中，存在非常多的不安全因素，加上施工人员综合素质高低不齐，所以施工过程中频繁出现安全事故。这样的情况下，施工过程中如果可以实现精细化安全管理工作，就可以良好的保证施工安全，同时增强对施工承包合同的管控，增强对原材料的管理等，保证施工项目管理更加完善高效。精细化管理模式可以推动管理与操作者紧密联系，利用精细化管理模式可以有效解决管理者与操作者在这个问题上的矛盾，保证项目管理人员与施工人员之间互相尊重、信任，充分对施工人员的积极性调动起来。而且精细化管理模式还可以帮助施工工作者培养良好的作业习惯，明确施工责任、标准，让施工人员严格根据施工标准进行施工，提高施工人员的责任安全意识，推进施工单位主动转变传统管理模式，从而有效将企业施工制度和文化管理统一起来。
二、公路工程项目精细化管理的基本目标
公路工程项目精细化管理对于公路工程建设而言是十分重要的，在精细化管理工作中，我们十分注重管理效果、管理基础管理质量和管理细节，积极投入足够的时间和精力去每一个工作中，从而力求每一个细节的完善。必须要把打造精品作为管理目标，做好细节管理，在每一个方面都做到精益求精，严格按照相关的规范和标准来开展施工工作，对于那些工作中出现的偏差和失误，应当进行严格修整和控制。在实际的施工过程中，每一个阶段都是相互联系的，任何一个环节的丢失都将造成整个工程质量的恶化，因此必须要明确工程管理目标，把责任进行分解，最终落实到人，实现点对点的管理。在施工管理控制的过程中，我们可以从进度控制、项目质量控制、项目成本控制几个方面进行考虑，努力探究这几个方面的关系，做到各个层次的紧密联系，共同打造高效率的公路工程施工。
三、精细化管理在公路施工中的应用
精细化管理在公路施工中发挥着非常大的作用，同时.也是一种不可忽视的措施。目前，施工人员没有足够责任心以及面对工作的积极性，在一定程度上限制了公路精细化管理的发展和应用。要想弥补这些不足，需要加强管理措施，针对精细化管理.需要采取以下几种管理措施。
（一）公路工程施工质量精细化
在进行公路工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时，采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个公路工程项目的质量保证。注意每个过程的质量控制，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证工程建设效果和质量。
（二）施工人员的精细化管理
施工队伍的专业化和综合素质是施工的重要保证，施工企业也应对施工人员进行精细化管理。特别是对于施工管理人员来说，在招聘时.要聘用有管理经验的人员，最好对施工技术有一定的了解和理解，才能胜任施工现场的管理工作。管理人员上岗后，施工企业还应定期对他们进行培训.提高他们的管理能力.同时对一些新技术，新材料等有一定的了解。了解新施工技术的流程和规格，以便在施工过程中出现问题，能及时发现并妥善处理。对于普通施工人员.还应坚持持证上岗制度，严格管理限制施工人员的行为，有效管理整个施工过程。
（三）安全精细化管理
施工单位加强重视施工安全管理工作，只有对管理措施进行完善.才能保证工程顺利进行。所以.针对施工安全制度.需要严格执行.落到实处。明确每个人的工作职责，同时还要加强安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。遵循精细化管理要求，重点在于用电安全管理，针对施工机械设备的操作.需要重视机械设备维护及检查，提高可预见性，做到防患于未然""。
（四）提高施工技术
在公路工程建设阶段，要想提高施工技术.就应该结合施工图纸，对现场条件进行分析.制订科学方案。但是也要重视相关细节问题，尤其是针对各种监督和危险源等，需要特定人员进行观察，发现问题需要及时做好记录.并且采取有效的措施进行处理，避免对后期工作造成影响。监理人员随时监督检查，与工作人员对现场施工方案进行优化，使现场施工人员.明白相应的施工技术以及安全标准。施工完成后，应安排人员及时检查总结，找出现场施工中存在的不足，并选择有效措施及时调整，避免后续施工出现类似问题。同时.需要对施工技术进行创新.采用新技术和工艺，才能够提高工程效率，提高工程建设质量。
四、结束语
目前，公路施工方面对于精细化管理的应用已经较为重视，公路施工也正向着可持续、专业化、规范化的方向发展。在公路施工过程中，需要不断地应用和改进精细化管理的具体措施，在每一个施工环节中进行合理应用，从而显著提升公路的施工效益，促使公路的经营、运营成本得到降低。另外，因为精细化管理可以显著提升公路施工的经济效益与社会效益，所以在具体施工中需要做好精细化管理的落实保障工作，提高对于人员的管理，从而更有效地突出精细化管理的实效性。
参考文献
[1]李军.探析精细化管理在公路施工中的应用[J].工程建设与设计，2020(2):229-230.
[2]王奕.精细化管理在公路工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2020，No.432(10):249-250.
[3]林上璐.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].建材发展导向，2020，018(006):334.
[4]赵昊晗.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].建筑•建材•装饰，2020，000(002):89，98.
[5]吴大琨.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].黑龙江交通科技，2020，v.43;No.321(11):213+215.