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摘要：在国家改革开放的不断深化中，建筑行业始终保持着平稳快速的发展趋势，在社会经济发展和改善民众生活品质方面发挥了巨大作用。土建工程在整体建设项目中占据关键地位，而土建工程施工管理则是保证土建工程施工高质高效顺利推进的基本保障，土建工程施工安全、施工质量与施工进度是施工管理工作中的重要管理内容，也是与建设项目经济效益有重大关联的三个重要方面，因此，本文就来重点分析一下土建工程施工中的安全、质量及进度管理，希望能在同类项目施工中发挥一些参考作用。
关键词：土建工程；施工；安全；质量；进度管理
引言
在建筑工程建设规模不断增大，施工工序不断增多的情况下，土建工程施工管理的重要性更加突出，开展土建工程施工建设时，要想在保证施工质量完全合乎工程建设要求的基础上，确保施工安全和施工进度，就需要落实严格的施工管理，并将施工管理贯穿土建工程整个施工过程，为了发挥土建工程施工管理的最大作用，很有必要对土建工程施工质量、施工安全及进度管理有效措施进行深入分析，切实强化管理人员的专业技能与综合素养，以便将施工管理做到实处。
一、对土建工程施工质量、安全以及施工进度控制的重要性分析
土建工程的定义是通过各类技术以及相应的建筑材料，通过水与土的基础材料的利用来进行建筑和建造以及维修等相关的工程技术活动。当前我国的土建工程施工主要涵盖的内容包含市政工程中的道路桥梁施工，以及水利工程中的各类水利工程的建造，数量最多的是房屋内的建筑工程。土建工程是一项涉及专业较多涵盖内容较为复杂的综合性工程，因此需要对土建工程进行项目施工管理，所有的项目施工应当在严格的监督管理条件下进行，土建工程的终极目标是如何高效保质保量的完成项目合同中规定的内容，因此要对土建工程施工编制合理的施工方案，并严格执行。
通过对土建工程中所涉及的各个施工环节来进行安全与质量综合管理，对土建工程的施工进度进行科学的分配和调整，对引起施工进度受到阻碍的各类人员进行清除，有效的降低工程质量以及安全隐患，与此同时还应当对施工过程中的成本进行积极有效的控制，从安全和质量的角度来不断提升土建工程的施工效率和施工质量，保证工程能在约定的工期内完成。要在施工过程中不断的提升土建施工的质量标准和经济收益，帮助企业巩固核心竞争力。
二、土建工程施工中的安全、质量及进度管理的有效措施
（一）转变管理观念，完善管理制度
虽然我国的建筑工程行业发展较为快速，但仍然有一些不足之处，例如在土建施工过程中的管理重视程度不足，管理制度不够完善的问题仍然存在，要解决这些问题，首先要保证企业能够扭转传统的工程管理思路，应该认清建筑工程管理是土木工程施工质量的前提条件，也是企业发展的动力来源之一。要通过改变管理方式策略，并积极落实到建筑工程施工管理的过程中，要加强针对建筑工程管理的各类投入，包含但不限于资金投入人才投入等等方式，使得建筑工程能够依靠先进的人才以及足够的管理资金来开展建筑工程管理工作。
（二）提高技术能力，加强质量把控
虽然我国建筑工程发展速度较快，但人员素质并没有跟上行业发展的步伐，不少建筑工程的施工人整体素质不高，这对建筑工程的质量造成了较大的阻碍。建筑企业在进行人员招募的过程中要设置一定的门槛，要通过对应聘人员的综合素质进行考量后来筛选建筑工程所需要的施工人员。对于已经进入企业参与施工施工人员应当建立相应的培训制度来帮助施工人员补充专业技能提高建筑施工标准，以此来提升建筑工程管理中各类施工人员的整体施工水平。
（三）建立完善的现场安全生产保证体系
在项目完成招投标工作获得标的后，施工企业应当建立以项目为主导，配套安全质量管理施工现场安全管理以及相应的安全监督体系。在日常施工过程中应当对施工现场进行定期的检查和管理，提升三级安全教育的整体质量。
项目部的项目经理应当对各个不同岗位进行完善的技术交底工作，在整个施工开展的过程中应当严格执行国家相关部门提出的有关劳动保护以及安全生产的相关法律法规，将安全生产责任制落实到具体的责任人，严格执行各类安全规章制度，防止出现违规指挥行为。
（四）健全工程施工现场进度控制管理体系
要想控制工程进度就需要不断的完善和明晰管理人员的相关职责，管理人员应当与参与施工的人员进行良好的沟通，要实现施工人员能够将施工过程中所出现的各类问题和安全隐患及时的反馈给项目管理人员，管理人员通过这些板块制定相应的问题预案，使得各类安全和质量隐患得到有效的清除，保证施工质量和效率。
（五）对施工过程进行动态管理
针对市政道路公路桥梁工程，要进行科学的工程进度管理，而决定进度管理的主要因素是施工质量的好坏。良好的施工质量，能够有效的提升项目进度管理的效率，而良好的项目进度管理只能促进后续的各类施工有序的进行。因此二者之间存在相辅相成的关系，进度质量作为基础和前提条件，就会在工程竣工验收时或工程在使用阶段出现各种各样的问题。如果仅仅以提升功能质量作为绝对的目标，就可能出现施工进度受到影响，导致后续一系列施工无法正常按时完成。所以要保证工程能在约定的时间那按照工程设计要求来完成施工就需要对施工过程采用动态管理的方式进行管理，安全和质量的双赢局面。
三、施工进度管理问题的相应对策
（一）重视施工进度计划的合理编排
在开展施工进度管理过程中，首先要制定科学的施工进度管理方案。就能够有效的帮助工程顺利的展开，仅仅制定了施工进度管理方案是不够的应当要求企业在进行施工的过程中严格执行施工进度管理方案中的各类要求，通过在现场进行科学合理的资源分配，一方面保证施工质量符合施工设计要求另一方面能在固定的时间内完成施工内容，以科学的方式对施工计划进行指导，保证施工质量和效率。
（二）优化科学合理的资源配置
在进行施工现场的资源配置过程中，企业应当对于施工现场的各类资源进行明确，并在该基础上建立相应的资源配置计划，通过对配置计划的严格落实能够有效的提升建筑工程的管理制度计划，实现了各类资源能够在施工过程中得到科学合理的优化配置，将设备资源人力资源以及施工技术等进行科学的配置，实现进度和质量的双重保障。
（三）提高建设施工进度的控制水平
当前建筑工程的施工管理制度通常由企业的项目组来完成制定过程和执行计划，因此如果想要对工程进度进行修改，就需要依据项目管理岗位来进行实施。要完成这项工作需要保证项目组的管理人员和工作人员具备较好的专业知识背景以及综合素质，通过对人力资源的提示把控，来提升施工整体水平。
结束语：
总之，施工管理在土建工程施工中的重要性是不需赘述的，需要申明的是，相关人员应对土建工程施工管理给予充分重视，同时，还要加强提升施工管理效果有效策略的分析探讨，并将施工质量、安全以及施工进度管理工作全面覆盖于土建工程建设全过程，借此实现土建工程施工管理的最大价值。
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