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摘要：随着社会的发展和国民经济的进步，城市化进程日新月异。中国的公路网也变得四通八达，建设项目也越来越多。与当前公路建设已取得的卓越成就及现实收益相比，公路工程质量问题也越来越尖锐，各类质量问题与工程故障频繁曝出，这严重影响了我国公路工程业的发展，也对经济建设产生了一定的负面影响。公路质量的高低，影响了整个国计民生。因此，研究公路工程管理中存在的问题，为促进我国交通运输业的健康发展提供了一个解决方法。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：公路工程；管理问题；对策
引言
公路交通的发展能够推动我国的经济进步，公路工程建设如今在快速的发展，建设过程中的管理问题要重视起来，管理工作发挥出有效性，才能够使公路工程建设的质量和安全得到保证，因此，针对工程建设过程中管理的问题进行深入的分析，并采取有效的措施解决，这样才能推动公路工程建设更好的发展。
1公路工程项目管理的意义
（1）规范公路工程项目建设。公路工程的建设施工耗时较长、投资巨大且工序繁杂，若不能进行科学有效的规划、安排与监管，必然会造成施工现场的混乱，甚至发生施工工序错乱、技术安排不当等问题，影响公路工程建设的规范性与效率。（2）提升公路工程建设水平。项目管理可妥善规划和安排公路工程项目的资金、人员、设备、图纸及合同等，并对施工过程中的安全问题起到监管与防范的作用，这能够在最大程度上提高公路工程的建设水平。（3）促进公路工程建设事业发展。面对日益激烈的国际竞争，我国公路工程建设企业必须加强项目管理、优化施工质量，以促进公路建设事业的科学化与稳定化发展。
2公路工程管理中存在的问题
2.1公路工程施工质量管理制度和模式不完善
现阶段大部分公路工程的施工过程中都是采用的粗放式的质量管理制度，粗放式的质量管理制度更适合于自觉性很强的公路工程建设团队。相对来说，大部分的公路工程建设队伍都需要进行密集式的质量管理制度。但是由于我国的公路工程质量管理制度和模式都不是很完善，就不能够有效地达到密集式的质量监管。质量监管不到位，就直接导致在公路工程建设过程中所测出的数据误差大，这不但会延长是施工，还会加大公路使用的风险。
2.2施工现场管理问题
施工现场是体现施工单位管理水平高下的场所。一个拥有丰富经验的管理人员只需在动工现场走一圈便可了解到这家施工单位的管理水平和状况。一个好的施工现场应该有一切所需的机器设备、材料以及人员、物资等等。但是我国多数的动工单位的现场管理都有不按照规定生产情况，同时在机械设备、人员以及资源分配上都不够合理。如果确实施工材料，那么工程质量便不能保证，而一些突发事件更是没有应急的方案，使得工程延误情况时有发生。
2.3技术人员管理问题
施工现场人员多而且杂，各岗位行业的人员素质良莠不齐，直接影响施工工程的质量。各岗位人员层次不同看待问题的方面也不同，安全意识、技术标准等都存在问题。施工过程中会产生分歧发生矛盾，影响工程质量导致误差的产生使施工秩序产生混乱。很多施工方为降低人员工资开销，施工前找一些临时工充当技术工种人员，这些人未能进行岗前培训，综合素质低下没有进行过专业素质教育，甚至不懂公路建设严重影响公路施工质量，拖延工期造成更大经济损失。
3公路工程管理问题的解决对策
3.1制定合理的施工方案，完善质量管理体系
在建设公路工程之前，应做好充分的准备工作，包括项目概况，项目预算，材料准备，施工协调，工作计划等。有句话说“预则立，不预则废”，就是要制定科学合理的施工方案，确保项目建设进度。因此，一线管理人员应注意制定公路工程详细的规划方案，合理地来配置工程中的各种资源。提高项目管理水平，确保施工过程协调，有序，符合规定，确保工程合格。此外应建立健全质量监察体系和各种管理制度，研究、分析和归纳公路工程的建设重点，加强设计、造价、施工、监理等单位之间的交流和协调，并且建立和制定可行的科学的质量保证举措。在实际工作中，施工单位和监理单位应该立足于自身职责及分项工程复杂程度、规模大小等因素，来对具体施工进行科学合理的规划，根据各部门的实际情况，具体职责将落实到具体专业技术岗位的负责人。从而形成严格的质量保证体系。同时，还应该建立健全奖惩制度，并建立严格的考核制度，同时可以开展单位和部门之间的例会交流活动，以此来促进工程质量的提高。
3.2做好施工现场管理工作
公路工程管理要想得到更好的效果，首先对施工现场的管理工作就要进一步加强。针对于施工现场的材料问题，可以选择合适的区域进行统一存放，这样可以使施工现场材料的使用更加有序，而且材料摆放整齐对于施工人员选择也更方便，材料能够得到充分的利用。还要加强对施工机械设备的管理，与材料存放一样，也是划分出相应的区域。另外，现场施工过程中，要加强对施工人员操作规范的管理。施工人员在建设公路的过程中，施工操作的标准影响着工程的整体质量，过程中出现任何的问题都会给工程留下隐患。施工现场中各个环节的工作开展都要严格的按照有关标准来进行，而且各环节相互之间要做到很好的衔接，使公路工程建设可以更加标准规范的开展。
3.3加强后期养护
在公路工程的管理过程之中，后期的维护和保养工作也是十分关键的，公路工程的使用年限比较长，但是长时间的维修和使用对于公路会造成一定的伤害，所以企业一定要制定严格的公路保养规划，根据实际情况开展公路的保养工作，定期维护，一旦发现在公路使用的过程中出现了破损，一定要及时针对实际情况采取有效的保养措施。此外，为了更好地保障我国公路管理工作的开展和进行，企业可以积极学习一些西方的先进养护技术，引进新的工艺技术和新的材料，从而更好地保障公路的使用寿命。
3.4提高施工人员专业素质
施工单位应当加强对所有参与公路施工人员的培训教育，从而全面提升施工队伍的整体技术水平和综合素质，让每位员工能够各尽其责，充分发挥自身的价值。技术人员需要加强管理施工的各项细节，施工人员应当提高对每项工作的重视。为了进一步激发工作人员工作责任心和热情，可以制定奖惩制度，通过良好的激励方法让员工更加积极地参与到施工管理中。还可以召开员工动员大会，提高工作人员的素质，让技术人员充分了解施工状况。此外，应当加强培训管理人员的综合素质，保证其对管理知识有着深入的掌握，能够将理论知识应用于公路实际施工中，优化管理制度，提高管理和控制设计阶段和施工阶段的能力。随着现代科技信息的不断发展，管理人员应当积极学习先进的技术和经验，加强对现代技术的应用，保证施工管理水平。
结束语
综上所述，公路工程的顺利施工离不开企业管理人员的合理监督和施工单位的科学施工。只有从根本上提高施工人员的专业素养，施工企业自身对工程的高度责任感，公路部门人员的合理监督和配合，才能保证公路工程管理中质量与进度的合理控制，使公路建设施工的过程顺利进行，进一步为我国人民的生活带来便利，也为国家的经济发展作出贡献。
参考文献
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