上海普宏建设工程有限公司
摘要：在我国经济快速增长的这一背景之下，我国的科学技术也从很大程度上得到了提升，而这种科学技术上的进步也进一步优化了我国企业之间的管理模式。在当今信息化高速发展的时期中，其建筑行业工程管理工作的开展也进行了积极创新。本篇文章简单探讨了信息化背景下建筑工程管理的有关内容。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理；建筑
信息技术的发展为建筑行业的发展带来了新的契机。在建筑工程中，其工程管理工作的开展是十分必要的。依据当前时代背景，把信息技术与工程管理相结合，将会有效提升工程的整体质量，从而进一步提升我国建筑企业的整体发展。
一、建筑工程信息化管理的目标与意义
（一）建筑工程信息化管理目标
在进行建筑工程信息化管理的过程中，其最为主要的内容就是需要对工程的整体施工环节进行把控，从而保障整个工程的顺利完工。一般来说，为了能够使整个工程的进度目标得以实现，在工程正式开始之前还需要制定出具有针对性的目标。在当前这一信息化背景下，其建筑工程的管理目标可以依托于网络来进行制定，并且可以依托于网络来进行管理工作，保障工程管理目标的及时性。其次，建筑工程之间是存在一定差异性的，这种差异性实际上就导致了最终管理方式上的区别[1]。当前信息化背景之下，作为工程的管理人员还应该要依托于各种信息手段来对现有的工程建设目标进行改进，并且不断优化各类管理体系，从而能够满足建筑工程管理的多样化需求。最后一点，在开展建筑工程信息化管理的过程中，很多管理人员所关注的往往是对于施工过程的管理。这种着眼于某一方面的管理模式，对于整个工程的管理而言是十分不利的。如今随着BIM技术在建筑工程中的运用，可以有效提升建筑工程信息化管理的效率，并且也可以提升管理的精确性。可以说，在建筑工程信息化管理的过程中，依托BIM来开展全程性管理，对于工程的整体发展而言有着不容忽视的意义。
（二）建筑工程信息化管理意义
通过建筑工程信息化管理工作的开展，能够有效提升施工企业中各个部门的协调性。在开展建筑工程阶段中，如果各部门之间难以展开有效地协调，就容易导致信息上的延误。而利用电子信息的方式来进行交流，则能够使各部门之间的交流更为及时与便捷。另外，对于建筑单位而言，开展建筑工程信息化管理工作，也有利于降低工程的成本。在采购环节中，施工单位的采购人员可以通过网络及时了解到采购物品的各种信息，在这种情况下采购人员可以更为科学地开展采购等工作，有利于降低采购的成本[2]。最后，通过建筑工程信息化管理工作的开展，也可以帮助建筑企业更好地进行未来的战略规划。建筑企业可以依托网络开展预算管理以及项目管理等工作，并依照企业未来的发展方向建立起具有针对性的数据库以及功能模型等，这将更有利于帮助建筑企业做好未来的战略数据规划。
二、建筑工程信息化管理中存在的问题
（一）水平参差不齐
在当前这一阶段中，我国大多数的建筑企业是拥有专属的计算机系统的，并且大多数企业也确实能够通过此类管理系统实现对于企业内部的设计人员以及建筑工程中的一些设计要素的管理工作。可实际上，有相关研究表明，当前我国实现建筑工程信息化管理的建筑企业数量并不多。尤其是在统计管理这一内容上，大多数建筑企业所选择的还是比较传统的管理方式。另外，一些建筑企业虽然为了适应时代引入了一些管理的软件，不过由于建筑行业本身的人员流动性比较大，人员的能力也有所不同，也就导致了最终管理工作开展的进度有所不同。为了能够有效提升建筑企业信息化管理的效果，一些建筑企业设置了具有针对性的部门来开展此类管理工作，可由于当前此类管理软件的数量本身就不足，加之一些人员的专业能力不足，难以合理科学地使用此类软件，因此也从一定程度上限制了建筑企业信息化管理的整体水平。
（二）决策缺乏有效性
依托信息技术来开展建筑工程管理工作的过程中，如果没有提前制定好科学的计划，在展开相关决策的时候也没有相应的依据可以进行参考，那么其最终的信息化管理效果也会受到一定程度的负面影响。在当前这一时期中，很多建筑企业的工作人员对于信息化管理工作还缺乏正确的认知，认为只要购买相应的软件建立起信息平台后，就能够使信息化管理的整体水平得到提升。这种思想观念显然是不正确的，如果仅仅依托于软件来开展信息化管理工作，其最终的管理效果往往会差强人意。
可以说，在开展建筑工程信息化管理的过程中，如果管理在决策上缺乏一定的科学性以及有效性，那么整个信息化工程管理工作的开展也会面临重重阻碍。
三、建筑工程信息化管理实施策略
（一）加强业务培训，提升管理人员能力
加强有关于信息化管理的业务培训，进一步提升管理人员的专业能力，对于实现建筑工程信息化管理而言有着不容忽视的意义。作为建筑工程信息化管理的管理人员首先需要提升自身的知识素质。作为管理人员不仅仅需要具备一定的管理知识与管理能力，同时也应该要对经济学以及管理学等内容都有所了解。其次，管理人员还需要具备一定的能力素质。这种能力素质一般是需要建立在知识素质基础之上的。这种能力素质包含了应变能力以及创新能力等。最后一点，管理人员还应该要具备人格素质。所谓人格素质，就是作为管理人员虽然需要具备一定的管理能力，但是其自身的道德品质也是不容忽视的，这种人格素质是开展工程信息化管理工作的一个必要前提。
（二）提升决策的有效性
建筑工程信息化管理工作在开展的过程中还存在着诸多问题。不过，在当前信息技术快速发展的背景下，建筑企业也不得不积极开展建筑工程信息化管理工作。首先，作为建筑企业需要保障信息化管理决策的有效性[3]。在开展信息化管理的过程中，建筑企业要合理安排好施工工作，并且还需要依托于网络来完成工程目标的实施，为工程后期的决策提供一定的依据。其次，建筑企业也需要在企业内部积极宣传信息化管理的相关理念，帮助企业内部的工作人员及时了解到信息化管理对于企业发展而言的重要意义，使建筑企业实现工程信息化管理的过程更加顺利。
（三）加强工作流程信息化与管理平台层次化
建筑工程管理工作的开展并不是一蹴而就的而是需要有一个周期，在这一周期中各类信息可以及时地进行共享与传递，从而保障整个建筑工程能够开展得更为顺利。在建筑工程中，最为关键的是关于建筑工程的施工过程，而施工过程的开展往往要依据工程的设计为主。因此，可以说，在不同的阶段中，其建筑工程所需要管理的内容也有所不同，但是这些管理工作的开展都是同等重要的。在开展管理工作的过程中，合理运用各种信息化手段，能够有效提升管理工作的灵活性，其管理人员能够通过远程监控等各类手段来了解施工现场的信息，并且也可以通过相应的信息手段来及时找出施工现场中所存在的不足之处。这种工程信息化管理的方式不仅能够有效减少管理人员的工作量，同时也能够为企业节约一定的施工成本，还能够有效提升管理的科学性与有效性。除了需要加强工作流程的信息化外，开展建筑工程信息化管理工作时，还需要进一步促进管理平台的层次化。建筑工程的开展并不简单，并且还具有一定的复杂性，在实际开展的过程中往往也会需要各种类型的组织协同作业。因此，在进行建筑工程信息化管理的过程中，作为施工企业还需要站在不同的角度来看待问题，并且需要在保障各个组织权益的基础上来对相关的数据信息进行保护，使信息化管理的平台能够具有一定的层次化，确保工程信息化管理工作开展的有效性。
（四）健全信息化管理制度构建信息化管理平台
在进行建筑工程信息化管理的过程中，完善的制度约束是十分必要的，想要使信息化管理的发展更为成熟，也需要建立起相应的制度来进行约束。在信息化管理的过程中，各种数据被整合到一起，在特定的地点实现数据的共享。这种数据共享本身是存有一定风险的。为了保障信息化管理能够朝着更加良性的方向不断发展，建立起科学的管理制度是十分必要的。与此同时，在进行建筑工程信息化管理的过程中，构建信息化的平台也十分关键。信息化平台的构建，能够为建筑企业及时建立起一个数据共享的平台，使企业内部的各个部门能够在这一平台上进行信息的交流，并在这一过程中能够使信息化管理更为完善。另外，在进行建筑工程信息化管理的过程中，为了能够有效实现各部门之间的数据共享，相关人员还需要及时对管理的内容以及管理的环节进行不断完善。通过这种信息化管理平台的构建，可以使整个建筑工程的施工环节得到更为有效地监控，从而进一步促进建筑工程的整体管理水平。
结束语：当前信息化背景之下，建筑工程信息化管理工作的开展还面临着一些问题。作为施工单位还需要积极完善现有的各类问题，并依照不同类型的工程项目，实施更具有针对性的管理工作，不断提升建筑工程信息化管理的效率。
参考文献：
[1]胡新伟.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计,2018:3716.
[2]杜庆栋.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].中国房地产业,2017
[3]朱伟.探究信息化背景下的建筑工程管理[J].建材发展导向,2019:336-336.