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摘要：当前，随着我国建筑工程的快速发展，建筑施工管理手段不断地提高，对建筑工程施工管理的要求也越来越高。建筑工程施工管理是对整个工程项目实施管理和控制的直接手段，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实，从施工的各个环节入手，落实好各环节施工管理及与其他环节之间的衔接，强化施工进度、质量、安全和成本目标控制，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。本文在此从施工管理的现状出发，对如何科学有效完善建筑工程施工管理提出了几个重要策略。
关键词：现状；质量；安全；进度；成本
前言：建筑工程工序烦琐，工程庞大，施工难度大，施工周期长，若没有有效、全面的管理，很容易影响施工质量，引起疏忽或漏洞，影响整体工程质量，需予以重视。工程施工过程管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理指的是建筑企业在对建筑工程项目的施工管理中，根据企业自身施工条件和工程施工特点，对建筑工程施工中包括人力、物力等在内的施工资源以及工程施工进展进行系统规范的管理，通过对各个环节的有效管理和控制保证建筑工程的施工质量，并在此基础上进一步提高建筑企业的经济效益
管理过程中需要明确两点，首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。
二、建筑工程施工管理的现状
现阶段一些建设施工企业在施工的管理方面大多数采用的依旧是传统的粗放式管理，进而导致了施工企业的建设成本不能得到有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业仅仅通过指派一些技术人员到现场进行相关流程的验收及检验管理等工作，加上管理人员自身专业水平的不足，这就使得施工管理得不到有效的保障，这就给施工质量隐患埋下了伏笔。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力,得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证。
三、科学有效完善建筑工程施工管理的几个重要策略
1、完善施工管理制度
没有完善的管理制度，就无法为管理人员提供有效的管理参考，也就无法保证施工管理工作的有效进行，所以，想要提高建筑工程的施工管理工作效率，首要任务就是完善施工管理制度。作为建筑企业，应该严格按照建筑施工规范以及相关法律法规要求，并在有效结合企业施工技术以及施工特点的基础上制定完善的施工管理制度，使工作人员在施工管理工作中能够有法可依、有据可循，综合提高施工管理工作效率，保证建筑工程施工质量。
2、落实现场施工方案
工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。
3、严格落实工程进度控制
可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。
4、实行全面质量管理
应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论，对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施。对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标：目标展开就是对目标的分解与落实：目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
5、强化安全管理控制
在施工管理中，必须落实安全生产责任制，通过严格安全教育相关工作，在权责分明、责任落实的过程中，加强和各个部门以及单位沟通力度，让奖惩制度、责任考核体系落实到位。 通过将安全贯穿在管理工作中，增强现场管理力度和安全检查力度；针对建筑施工中可能出现的不稳定因素，提前做好预防工作，在居安思危的过程中，及时吸取教训，当事故发生时就能尽量将事故损失降到最低。安全管理是建筑工程中必须要重视的问题，要做好安全管理的措施有很多，首先必须要对职工进行安全教育，让其对安全引起高度的重视。其次，施工单位必须要在施工现场做好安全处理，配置完备的安全设施，并管理好这些安全设施。然后，做好施工现场安全的目视管理，各种警示牌、安全宣传板都必须要落实到位。
6、严格做好成本控制
进行严格的成本控制管理就需要首先制定明确的成本控制目标，在具体的制定过程中要按照企业具体情况和市场的实际情况进行。制定合适的成本定额，在对整个市场进行深入了解的基础上，科学合理的制定施工定额可以保证施工中的成本最低化，在进行施工成本控制中要提倡全体人员的加入，因为建筑工程施工项目是一个很多人参与的，要将成本控制落实到各个班组，甚至是个人，形成成本控制责任制，从而有效降低建筑工程的施工成本。
7、加强技术管理控制
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等；结合气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划；在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种突发情况均有完善的应急处理方案，保证按时保质地完成进度。
8、强化人员管理
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应充份调动发挥班组人员的积极性，根据不同的施工流水段合理安排调配劳动力。必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责，权利明确，做到到出必行。服从现场的工序安排，关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
四、结语
综上，施工管理的顺利有效开展，对建筑工程整体建设质量有很大影响。施工过程中应完善施工管理制度，落实现场施工方案，强化质量安全进度和成本控制，对建筑工程施工管理方法进行优化，并对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证建筑工程顺利进行。
参考文献：
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【2】黄钊，赵继丁.关于建筑施工现场管理的策略探讨[J].四川水泥，2018，02：236.