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摘要：随着社会的快速发展，建筑工程行业已经得到较多的发展和提升，而在此过程中对于项目的实际管理应当融合全新的管理方式，具体的操作和开展上，为了让其能够更好的满足实际发展需求。项目工程的建设上要合理的使用项目总承包管理方式，具体的工程实施上还是存在较多的不确定因素，整个工程的开展上要避免产生的设计变更。对于实际的总承包商来说，在具体的开展过程中应当完成内部原因提出设计来遵守一定的原则，实际工作的开展上应当制定相关的内部管理流程。实际工作的开展上需要符合整体要求，更好的提升实际的管理和操作效果。
关键词：EPC项目；内部设计；管理与实施
引言：对于实际的设计变更来说，整个项目在具体的开展过程中需要自设计审批之日起至竣工验收工作都完成具体的开展。针对目前的各种建设工程设计与开展来说，具体发展过程中需要对工程项目的工作范围和技术要求来完成整体的设计和安排，有效的保证在施工过程中不会出现质量变化。针对实际的设计和操作来说，相关工作的开展上应当合理的完成各种工作范围的设计和安排。保证设计优化不会产生各种变更，具体的实施和开展上能够满足实际的施工条件和变化，综合的使其能够符合具体的要求，针对设计变更来说，应当结合实际内容来制定各种管理工作，有效的让其可以满足具体的建设与发展需求。
1设计变更需要遵循的原则
1.1提高项目质量，保障其具体的安全性
针对当前的项目工程建设来说，实际的开展上应当考虑何种性质的设计和变更，实际的开展上应当防止降低项目的建设质量。具体的实施和开展上应当保证技术的标准不会出现变化，这些都能够实现项目全生命周期管理水平的整体提升，更好的完成对投资效益和收益造成影响的有效处理。使其都能够符合具体的要求，在项目建设以及运营其的质量和安全都不会产生各种不良后果。
1.2控制工期、费用关键要素的原则
对于EPC总承包商来说，如果计划向业主提出各种设计变更。在实际的发展过程中需要对技术进行更好的提高，同时各种技术也要满足实际的要求。简单来说，在具体的发展过程中应当从实际的角度入手来完成质量、工期和造价的有效安排，综合的满足其实际的建设和发展需求。在实际的发展过程中应当考虑是否由于更改而引起分包商的责任等问题。具体的工作开展上要将各种问题都进行合理的处理，完成实际的责任划分，保证各种证据，对出现变更的应当即是的进行索赔。总之需要综合的权衡工期与施工费用之间的整体关系，全面的对施工工期进行缩短，防止出现招标报价的预算，保证项目的建设经营能顾符合具体要求。
1.3实现目标的一致化原则
在目前的EPC工程项目开展过程中，如果相关的计划在提出之后会吹安设计的变更，具体的实施和开展上应当考虑业主方接受变更的可能性，整个设计过程中需要对自己的变更意图与业主方进行沟通，阐述变更设计的理由，同时应当站到业主方的角度对问题进行思考，确保能够符合实际的要求，针对设计变更来说，其还是应当满足实际的项目质量，这些都能够符合未来的使用便捷性。针对目前的全新技术和全新设备，整个过程中需要向业主方解释说明全新的技术，整个过程中应当完成先进技术和创新性的有效开展，综合的满足其实际的要求。
1.4执行鼓励加奖励的原则
对于实际的EPC项目开展来说，在设计的设计阶段节能性优化能够活动更好的经济收益。各种设计工作能够保证收益效果可以得到更好的提高。通过具体的设计与优化来说。整个实施行应当使用工程质量、进度和经济性都向着最好的方向进行发展。因此针对设计单位的整体开展来说，在具体开展工程中应当要求各个设计单位都完成科学技术的攻关。整体的建设和实施上应当完成对各种新材料和新技术的有效使用，更好的让其都能够满足具体的要求。从建设施工开展来说，如果工期节约和施工的简单便捷，可以更好的符合各种建设目标，而在实际的开展上要完成对设计的具体优化，增加项目经营利润的设计团队。整个工作的开展上要让团队来完成先导安排，综合的创造经济效益。
2设计变更一般程序
2.1设计变更的提出
对于实际的设计工作来说，在具体的开展过程中应当提出相关的设计变更，整个工作的开展上需要完成供应商和分包商的具体安排，保证设计和原预计的情形都进行更好的安排。实际的发展上要更改设计文件都能够进行即是的纠正。简单来说如果设计工作出现各种质量问题，需要对其进行及时的修改，而这就保证能够在此阶段更好的完成设计的整体改革，全面的满足其实际的建设与发展需求，针对相关的设计研究来说，在具体开展上要完成对各种材料的代替，保证其都能够符合整体的要求，更好的完成设计变更单合理安排。
2.2设计变更的分析与评估
如果项目经理认为提出的设计方案能够在可控制的范围之内，更改设计需要完成申报工作，同时如果变更会对工期和费用都产生实际的影响，具体的开展过程中应当编制各种费用估算。完成具体的估算之后能够对工程的总进度都进行有效的安排，全面的让其能顾符合具体的项目建设施工需求。对于实际的设计工作来说，应当保证各个部门直接的相互配合来完成整的协调，进一步的完成组织对设计变更方案的评审，全面的共同协助设计管理部门编织出设计变更的报告，综合的确定各种设计变更范围和对工期的实际影响，综合的完成变更设计规划工作的实际开展。
2.3设计变更的正式申请
项目部完成设计变革的操作之后，应当保证各种分析和评估都要达成一致，具体的实施和开展上部门向着业主来进行实际的提出，综合的制定各种申请报告。申请报告上应当填写各种变更的原因，同时要完成对工程量和工程造价的良好的填写。整个过程中需要进行各种图纸和可行技术的有效研究，综合的让其能够符合实际的研究要求。如果为设备材料代用的变更上，需要对使用的新材料和新设备都要进行更好的设计和安排，全面的让其可以符合具体的设计和使用要求，项目部需要提供各种变更的申请报告，有效的掌握各种变更原因和设计意图，积极的推进变更早日的进行审批，保证早期能够争取施工的周期。
2.4设计变更的实施
对于EPC总承包商的工作来说，在实际的变更过程中需要完成业主的正式批准。项目部门需要制定出各种设计变更的实施方案。设计过程中应当完成相关图纸和技术规格的整体规划，全面的让其能够符合具体的建设要求，并且从多个角度入手来完成整体的规划，全面的让其可以符合实际发展要求。根据各种变化要制定各种全新的施工方案。
3总结：
综上所述，在当前的实际发展过程中，就EPC总承包商提出设计优化来完成实际的项目工程操作安排，对于设计优化来完成具体的利益分配，工作双方应当在合同中期都完成具体的利益划分，项目部在提升实际的优化操作安排，总承包工作的开展需要完成内部的合理设计安排，尽可能的完成各种设计的操作与规划，使得设计更改都要符合整体要求。设计变更需要符合主体要求，同时解决多种实际的内容，注意各种设计使用的合同和商务意识，全面的提升具体的设计工作，综合的让其都能够满足整体发展需求。
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