新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司
摘要：工程施工的质量把控是建筑企业的发展命脉，在进行现有的工程管理中，不仅要确保施工质量可靠性，还要确保施工过程的安全性和施工企业的总体经济效益。因此，为了提高建筑工程的施工质量、有效降低建筑工程的综合成本、强化建筑工程的核心竞争力，加强企业施工技术管理工作就显得尤为重要。本文对建筑工程施工管理的现状问题及其相关的优化措施做了简要的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题，措施
1、建筑工程施工管理的现状
1.1管理模式陈旧，管理制度不完善
目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
1.2建筑工程施工管理的人员整体素质不高
对当前我国建筑工程施工管理质量水平起到威胁性的最为根本的因素就是施工管理部门内部中专业技术人员的整体综合素质与文化水平都不是特别的高，对待建筑工程中的施工难题往往玩忽职守，缺乏钻研专一的精神，没有严格遵循“与时俱进，开拓创新”的原则来办事。除此之外，建筑工程施工管理是一项劳动力密集与分工非常细致的行业，经常会与繁琐的数据信息、流程自动化高的图纸、移动性较强的咨询等打交道，这就对内部的专业技术人员提出了较高的要求，可是往往这些人员的觉悟较低，没有正确认识到控制体系的重要性，对检查出现的问题不进行量化计算与统计分析，这就导致了基础性信息数据的事物，严重制约影响了下面阶段建筑工程施工管理工作的进行，所以要深刻认识到该问题的重要性。
1.3施工安全管制有待加强
部分施工企业一味追求建筑工程施工的效益，而忽视施工安全的重要性，不能制定规范完善的施工安全体制，未积极对施工人员进行安全预防教育工作，使得我国建筑工程施工安全管制有待进一步加强。
1.4施工材料管理问题
如果质量不达标的施工材料进场，会使得建筑材料市场更加复杂，若想进行管理工作存在较大挑战性。若是采购材料阶段不能做好质量控制工作，则易使得一些质量不达标的材料进到现场，同时材料存储时如果没有遵循相关标准存放材料、随意堆放材料，发生材料浪费的可能性加大，且不能保障建筑工程的施工安全问题。
2、建筑工程施工管理的优化措施
2.1.完善管理制度
施工企业要根据国家有关标准和企业实际情况，不断完善施工管理制度，严格控制成本、进度和质量，确保管理质量的提高。首先，企业要做好项目报批工作，深入施工现场进行调查，对项目的可行性进行评估。未经有关部门批准，企业不得擅自开工建设。其次，施工企业要科学设置管理部门和机构，根据施工要求选派高级管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中的安全质量问题。三是完善责任制，科学分解施工管理相关工作，进一步明确技术人员、项目负责人和项目经理的职责，加强检查监督，确保各项管理制度有效落实。最后，要严把工程验收工作关，成立专业的质量验收组织，把优质楼盘交给业主。
2.2加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
2.3加强施工材料管理
房屋建设施工时应该严格按照程序进行检测、验收，正确使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪费，又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用。还要加强在施工材料的运输与储存时的管理，施工现场的环境比较复杂，尤其施工材料数量巨大，在运输过程中要尽可能减少运输环节，节约运输成本。有效的对施工材料的控制，注意施工材料的防水、防潮。
2.4做好建筑建设工程施工现场管理
在进行建筑建设工程施工过程中，施工阶段对工程质量影响重大。施工阶段能够具体真实的反映工程蓝图转化为工程实体，要求施工单位要在一定的工期、质量以及造价范围内，高效的完成工程决策。但是在工程施工阶段，需要投入大量的人力物力财力，对施工质量管理要求比较高，管理比较复杂。因此施工阶段是进行建筑建设工程质量监督管理的最为关键的阶段。在具体的施工过程中，施工现场质量控制系统非常复杂，贯穿于施工的各个阶段和环节。因此，为了保证建设工程早日竣工，要保证施工材料质量，不断采用新的施工加护，满足建设单位对施工质量的要求，发挥各方面质量监督的作用，处理好管理层、建设单位、施工材料、施工质量、机械设备以及施工环境等方面的要素，保证施工质量。因此，在施工现场，要加强对工程项目的质量检查，建立完善的质量管理台账，建立完善的质量检查体系，要对施工现场施工质量问题提出相应的整改意见，对施工现场质量管理岗存在的质量问题处罚进行汇总，保证施工能够顺利进行。要构建科学的信息分享平台，做好施工记录，对于存在的问题要进行及时有效的分析和矫正，对工程施工进行全面的管理，保证工程施工质量，以后施工提供主要的借鉴和帮助。对于隐瞒事故，进行违规施工操作的行为，并曹正重大质量事故的责任者，要进行严格的管理，情节严重要追究其刑事责任。
2.5建立健全施工安全管理制度
一套完善的施工安全管理制度，是保证工程施工高效开展的重要保障。①重视对施工现场安全保护设施的建设，提高施工安全性。②在不违背国家建设标准的前提下，制定统一的施工管理标准。严格按照施工流程开展作业，能够有效防止错误操作引发安全事故的可能性。③建立健全施工人员行为管理制度。对于那些在施工过程中有突出表现的人员，给予适当的加薪奖励，而对于那些有违法乱纪行为的施工人员，则应进行警告、罚款处分，情节严重的移交至司法机关进行处理。
3、结束语：
综上所述，传统建筑工程施工管理方式，已经无法满足建筑工程施工。因此，为实现各项施工工作的有序进行，要根据实际施工情况，对建筑工程施工管理方式进行完善与创新。建筑工程施工管理人员需要不断提高个人综合素质，加强责任意识，健全技术管理体系；提高安全管理意识等。同时，要注意创新，通过创新管理技术体系来解决施工管理过程中的问题，使建筑工程施工管理体系得到不断的完善，跟上时代发展的步伐，按时保质的完成施工任务。
参考文献：
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