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摘要：随着我国社会经济的不断增长，人们生活质量水平的不断提升，使得大多数人们对于生活质量的要求变得越来越高，尤其是在衣食住行方面有了更大的突破。伴随着我国国家政策的不断完善，近年来我国在房屋建筑工程建设的规模上、还是速度上，都取得了十分巨大的成就，其中房屋建筑工程项目管理在整个工程项目施工过程中占据着至关重要的地位，这对于促进房屋建筑工程建设的有序开展有着十分重要的作用。在新时期的发展背景下，不断加强对房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行分析有着重要的现实意义，本文首先简要分析了房屋建筑工程项目管理存在的主要问题，最后详细阐述了房屋建筑工程项目管理的实施对策。
关键词：房屋建筑；工程项目管理；问题；实施对策；
1. 引言
对于房屋建筑工程项目管理而言，实际上就是一个系统化的工程，这主要包括风险控制、质量要求以及人员调度等各个方面的工作，除此之外这还涉及到设计、物资调度以及运营管理等重要部门，只有不断加强工程项目各个部门之间的相互沟通和合作，才能够真正意义上的加强建筑工程项目的质量管理、成本管理以及进度管理等等。因此，为了能够有效的解决房屋建筑工程项目管理过程中主要存在的问题，提升管理效率，不断提升自身在市场环境中强有力的竞争条件，从多个方面获得科学技术的先机，使其真正意义成为能够推动社会不断发展进步的主导力量。
2. 房屋建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1具体施工过程中不按照管理规范和标准进行实施
近年来，随着我国经济的不断增长，房屋建筑工程项目数量的与日俱增，大多数建筑工程施工方一味的追求数量，从而忽略了整个工程项目的质量问题，在具体的施工过程中不按照严格的施工管理规范和标准进行实施，导致很多的施工管理企业在施工管理控制体系与制度建设方面存在着较大的问题。除此之外由于施工管理制度以及规范标准不够完善，使的施工企业在管理过程中在很多细节方面存在较大的纰漏。因此要想做好基本的施工管理工作，则必须要建立全面的施工管理制度和标准规范，只有在相应的施工管理控制体系与制度的共同约束下，才能够更好的完成房屋建筑工程项目的施工管理工作。另外还存在着部分的企业，在制度的执行力方面有所欠缺，没有严格的按照施工管理制度和规范的标准执行，这些因素都会导致具体施工过程中不规范、不标准的问题产生。
2.2房屋建筑工程项目施工管理人员的综合素养相对比较低
对于房屋建筑工程项目施工管理而言，组建一支高水平、高素质以及责任心较强的管理队伍有着一定的积极效应,这也是房屋建筑项目管理过程中的重要内容。根据最近一段时间的市场调研数据可知，我国从事建筑工程行业的人数多达4000万左右，其中农民工的数量基本上占据90%左右，然而实际上从专业院校毕业的人数只占少数，这就意味着房屋建筑工程项目的工作人员整体素质相对比较低，无论是从理论知识的掌握程度方面，还是从自身的修养和综合素质等方面都存在着较大的问题，这最终将会直接影响到房屋建筑工程项目的整体质量。除此之外，在招聘一些房屋建筑工程的施工管理人员时，出于培训制度的不完善，导致新入职的施工管理人员对于业务和要求并不是很熟悉，从而极大程度上的减缓了整个工程项目的施工进度。
2.3整个房屋建筑工程项目的各个部门之间缺乏一定的沟通和交流
房屋建筑工程项目施工管理本身就是一项十分复杂的工作，通常情况下在具体实施的过程中往往会涉及到各个部门，并且需要多个部门相互沟通、相互协作共同完成的，特别是在现场应急情况的处置，有些时候需要其他部门进行沟通和交流才能顺利完成。实际上，在现场的施工管理过程中，有些部门在沟通合作的过程中存在着较多的问题，项目管理合作方面意识相对比较薄弱，并且缺乏一定的默契性。尤其是在处理一些细节性的问题或者十分重要的施工环节时，很多部门都不愿意承担责任，各个部门之间互相推卸责任。
例如在具体的施工过程中，如何针对施工过程中遇到的问题以及临时出现的状况做出正确及时的应对，并且能够不断提高工程质量，则是各个部门之间相互配合的关键所在。
3. 房屋建筑工程项目管理的实施对策
3.1不断完善施工管理规范和标准，制定出科学的施工策划方案
要想做好项目施工的管理工作则必须要制定出科学有效的施工策划方案，只有在一定的施工策划方案的指导和规划下，才能够更好地提高项目管理的质量和效率。首先，在正式施工之前，需要不断完善现有的施工管理规范和标准，使其在施工过程中遇到紧急状况能够及时的处理；其次，施工企业还需要将责任落实到人，并且根据工程项目的实际特点来进一步明确工程质量。但是在房屋建筑工程实际的策划过程中，要使自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场的施工管理过程中，相应的管理部门还需要应对施工工序进一步明确，将责任落实到人，这样一旦出现问题能够有迹可循。
3.2定期的对项目施工管理人员开展培训活动，提高管理人员的整体素质
从本质上来说，房屋建筑工程项目管理的核心关键在于施工管理人员的综合素养和业务能力的高低，这将会直接影响到整个房屋建筑工程项目的管理效率和工程质量。随着我国科学技术水平的显著提升，建筑行业之间的竞争变得更加激烈，这对于大多数的施工企业而言，不但需要转变目前的发展战略，还需要定期的对项目施工管理人员开展相应的培训活动，不断提高管理人员的整体素质。这样不仅能够确保施工进度有序开展，还能够保障工程质量符合标准要求
3.3尽可能的做好房屋建筑工程项目施工现场作业中技术管理工作
在目前阶段的现场施工管理过程中，大多数施工企业往往会根据施工的情况来不断改变和完善施工技术，从而达到完善自身管理系统的目的。另外，还需要委派一个人负责做好对现场施工过程以及施工作业的记录和分析，并且将整个施工过程中所使用的施工技术和方案完整的储存下来。尤其是对于传统的施工工艺而言，还需要不断创新和改进施工工艺，完善和健全现场的施工管理制度，进一步的明确各个部门、各个环节的管理职责，切实的做好现场的施工管理工作。除此之外，房屋建筑工程项目的施工管理企业还需要不断完善和健全项目管理的监督机制，加强对整个施工过程中的有效监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。
4. 结束语
总而言之，房屋建筑工程项目在建设和施工管理的过程中涉及的内容方方面面，由于建筑工程本身的特征十分明显，施工过程中遇到的问题层出不穷，有些甚至会极大地延长施工周期，这就导致给施工管理人员带来一定的困难。因此针对在房屋建筑工程项目施工管理过程中遇到的各种问题，则需要要求对房屋建筑工程施工管理采取全方位的系统化管理模式，这在一定程度上不仅能够有效的促进建筑行业的飞速发展，而且还能够实现建筑行业市场化的最终目标。虽然我国在房屋建筑工程施工管理方面积累了丰富的实践经验，但是在更多的方面仍然需要注重自身项目现状的研究。
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