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摘要：基于我国城市化进程的不断发展前进，城市人口数量日益增多，为充分满足人们的生产生活需要，市政道路工程建设活动越来越频繁。通过对市政道路工程施工过程中的质量和进度管理进行深入探析，首先分析了市政道路工程管理中进度和质量管理的影响因素，然后分别针对市政道路工程质量管理与进度管理的策略进行深入探讨，以便于可以为市政道路工程管理在质量和进度管理方面提供相应的借鉴。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理研究
引言
市政道路施工的质量已经成了衡量城市管理水平的重要标志。随着我国市政道路建设的不断进行，与其相关的施工方法和工程方法都更好地被提升。但是多数市政道路工程施工会受到地质、天气和其他不同因素的影响，最终也会影响正常交通。市政道路的施工不仅会影响政府的形象，更会影响人们的生活质量。在此背景下，本文重点分析市政道路工程施工方法和质量的控制。
1市政工程道路施工的质量控制与管理研究的重要性
市政道路项目施工管理是保证项目按期完成的重要保障，可有效保证施工安全与质量。施工管理内容较多、涉及面较广，管理效果会影响施工企业信誉度、效益。施工管理一般将经济效益作为基础，保证整体质量。在道桥项目中，施工过程中均须结合质量要求开展，但仍存在一些问题难以实现质量目标，如材料问题、施工方案问题等，均会影响施工质量，导致施工质量的管控较为困难。实际施工中不同环节的施工工序存在较大差异，彼此间存在关联，若工序出现直线问题，会影响其他工序施工活动。
2市政工程道路施工的质量控制与管理现状
2.1施工场地的质量问题
目前，正是因为广大施工场地内部的地质情况有所不同，如果不采用适当的措施自然就会影响整体施工的质量。如果施工场地内部地质情况过于复杂甚至就会影响道路施工的周期。在具体施工时会遇到与施工场地有关的如下几点问题：第一，在施工时一定要将整个道路都封闭起来，但是这实际会影响正常的交通，最终更会限制施工场所的范围。第二，在实际施工时，多数施工场地内部的地下水位非常高，最终会影响道路的建设。第三，如果在施工时出现了一些地下水则会直接影响施工场所的土质。实际施工时只有采用合适的措施来更好地解决上述问题才能够更好地提升施工的质量
2.2项目参建人员管理水平不高
市政道路工程设计与建设期间，需要有关部门对工程质量与施工进度加强监管，这样不仅可以提升工程施工的质量，而且还可以保证市政道路工程可以根据相应的工程进度计划安排相关工作。然而在具体工程施工过程中，因为某些施工人员管理素质较低，同时职业态度不良，致使施工管理人员缺乏对市政道路工程质量与进度管理方面的重视，同时没有全面使用科学合理的管理手段。因为存在这些不良因素，所以对市政道路工程质量管理和进度管理工作的高效开展产生直接影响，这就需要有关人员采用科学合理的策略处理这些问题。
2.3材料不合格
当前导致市政道路工程质量不高的另一大因素在于材料质量不达标，当前的建材市场中材料质量差异较大，部分施工单位考虑到成本问题，会选用质量偏低的建材，为此要求切实做好材料的质量控制，分析材料性能。在市政工程中，材料属于基础内容，施工材料存在质量问题会影响后续施工质量。实际施工中部分企业为了控制施工成本，对材料质量管控工作缺乏重视，只注重价格情况，导致材料质量与规格不满足施工标准，未严格按照道桥项目施工特点科学选择材料，在材料进场会后未严格执行随机抽检等检查工作，未科学储存与管理施工材料，导致后续工程建设不达标，造成安全隐患。大型施工工程数量较大，材料更庞大、复杂，若材料不达标，会降低后续的施工技术水平。
3市政工程道路施工的质量控制与管理优化
3.1完善施工管理制度
在管理道路工程的过程中，相关管理制度的制定是非常基础的工作内容，而在制定这些管理制度的过程中，需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束，并以此来彰显出施工管理制度的权威性，而对于有着良好表现的员工，则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励，这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员，让施工人员的作用被充分发挥出来，进而促使组织活动效率大大提升，并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责，明确自己应该完成哪些任务。
3.2构建健全的工程监理体系
监理单位可以加强对工程质量的控制，通过对目前市政道路工程管理质量控制进行充分考虑发现，其监理体系有待健全，所以需要从这个方面入手，优化工程监理体系。一般状况下，工程监理工作在开展过程中需要很多人员的参与，如，造价监理工程师、土建监理工程师及安全监理工程师等，在具体工作开展期间，统一由总监理工程师组织各类专监根据编制的监理规划实施具体的工程质量检验、监理检查验收工作。
3.3提高施工队伍的整体素质
在落实和执行施工管理相关制度和措施的过程中，施工人员的素质水平会起到很大的影响作用。所以，施工单位应该重视人才招聘和人才后期培训这两方面的内容。在招聘施工人员时，施工单位应该充分考察人员的素质水平和基本常识，不能够毫无选择地招募施工人员。另外，在后期教育和培训施工人员的过程中，必须充分重视对他们安全施工意识、质量控制意识等的培养，这样才能促使全体人员都具有较高的素质水平。不仅如此，还应该定期举办考核教育工作，对于考核中没有达到相关标准的工作人员，可以采取相应的惩罚。基于这些措施，便有利于施工队伍整体素质的提升。
3.4严格管控理施工原材料
在展开对市政道路工程的施工过程中，原材料是非常重要的，会直接造成对市政道路施工质量的影响，并决定着其质量是否达到标准。所以，在管理市政道路工程施工时，就必须要做出对建筑原材料的严格控制和管理。另外，就市政道路建设情况来看，路面裂缝问题是较为常见的质量问题，而之所以会导致路面出现裂缝，主要是由混凝土材料以及其特性所造成的，不过其中也会因为温度和水分等变化带来影响。由此可见，在整个项目工程的施工过程中，一定要严格管理好施工原材料，并将这一工作落实到项目工程的始终，使工程原材料可以得到充分、严格的管理，这样一来，市政道路工程的质量才可以得到可靠的保障。
结束语
综上所述，市政工程道路具有周期长、工序复杂的特点，为了保证施工的顺利进行，需要对施工环节加强管理，遵守相关的施工工艺。在本次工程的施工过程中，根据实际情况制定出了详细的管理制度，有效减少了道路通病，目前道路投入使用后各项指标稳定，满足了城市发展需要。施工现场管理是保证城市道路基础建设质量的重要因素，在推动城市道路施工质量、安全保证、建设进度、成本控制等方面上具有积极影响。因此，项目管理人员必须做好施工现场管理工作，动态监控，为道路工程顺利完工保驾护航。
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