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摘要：在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度，并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。所以，建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。本文进行探究建筑工程管理中创新模式的应用以及发展情况。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
引言
近几年，我国发展进入了新时期，建筑行业为了应对新时期的变化，对自身各个方面进行了创新。在新时期新形势下，建筑行业中的材料和设备正在不断更新，施工人员的思想也随之变化，因此施工单位不能局限于传统的管理方式进行施工管理工作，而应对其进行创新，保证管理工作可以适应建筑行业的发展，进而为建筑行业的发展打下坚实的基础。施工单位要对现阶段施工管理中存在的问题进行全面分析，根据问题对施工管理工作进行有效的创新，以此完善管理工作，进而加快建筑行业的发展。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
1.2可以实现目标资源的优化配置
建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。
2建筑工程管理中的管理模式问题剖析
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
当前我国建筑行业的发展速度在不断的加快，但是很多建筑行业负责人一味的追求经济效益、追求建设的速度，已经忽略了工程管理的意义，不重视其在综合施工质量中产生的作用，所以比较缺乏工程管理的意识。部分负责人认为工程管理只是简单的负责工程上的一些工作，这一想法片面且是根本性错误的，也比较滞后，属于传统的管理思维，已经不适应当今社会对管理工作的需求。
2.2忽视工程质量
在以往的施工管理工作中，一般是事后管理，因此，管理人员忽视了质量管理工作的重要性，导致建筑在使用过程中出现多次维修的情况，在一定程度上影响了人们的体验感。而且管理人员为提高施工单位经济利益，会不断加快施工速度，对质量管理工作并不重视。因此，管理人员并未对施工材料、施工设备及施工技术方面进行管理，没有制订明确的施工质量管理方案，限制了施工单位的进一步发展。
2.3施工进度控制不到位
施工进度控制不到位也是现阶段施工管理工作中存在的问题之一，施工企业在施工计划设计中未根据自身施工水平的具体情况进行设置，导致施工进度目标的合理性缺失，并且施工单位不能合理地控制总进度，对施工管理工作产生了一定的负面影响。在出现施工计划变更时，并未及时上报，导致施工材料采购及施工设备调整方面出现问题，降低了管理工作的水平，增加了施工成本。并且，在施工计划拟定的过程中，施工计划制订得不够全面，导致施工项目遗漏情况问题频出，对施工进度控制工作造成了很大影响。另外，部分管理人员在质量控制、安全控制及人员管理工作中并未建立较强的进度控制意识，使工程交付时间与合同有异，降低了施工管理水平。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1创新管理制度
建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
3.2工程技术管理创新
建筑工程中所涉及的施工技术种类较多，施工人员的技能水平会对施工质量管理产生极大的影响，因此，管理人员在施工工作中应注重技术管理方面的创新，进而提高技术管理水平，确保施工技术能够在工程施工过程中发挥出自身应有的作用。当前，工程施工技术正在不断进步，为保证新兴材料的使用，管理人员要加强对现有施工人员的管理，并且对施工人员进行培训，促使施工人员可以全面地掌握相关技术，以此提高施工质量。在施工技术交底工作中，管理人员要对施工人员的技术使用资格证进行严格的检查与控制，并且通过管理创新引导施工人员进行技术创新，保证自身技术管理工作可以走在行业的前沿，以此快速提高管理工作的水平。
3.3提升作业人员综合素质
首先，应该定期培训建筑施工人员，提供给建筑施工人员新的技术以及设备，输送先进的施工知识、实践经验，提升员工的综合能力，符合施工单位管理人员具体要求。而且要定期的考核施工人员，找到培训的不足，以及员工的短板，再重点的培训，直到员工可以完全的理解。其次，员工需要持证上岗。在建筑工程施工单位内部形成高素质、高综合能力的施工管理团队，除了要具备必要的业务能力，也要拥有较高的道德素养，可以切实的适应自身工作。
结语
建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
参考文献：
[1]张继.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2020（6）：208.
[2]柴晓鑫，林宏宇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020（18）：3663.