郓城县建设工程服务中心 山东省菏泽市 274700
摘要：近年来，随着我国社会经济的进步，我国建筑工程领域的发展势头良好，各类建筑项目层出不穷。但是随着建筑行业的迅速崛起，建筑企业间的竞争不断加剧，企业的生存环境愈发艰难。建筑工程的质量与人们的联系最为紧密，若质量不达标，会严重威胁人们的生命财产安全。论文主要对当前建设工程施工管理中存在的问题进行分析，并根据问题针对性地提出解决对策，以期对建筑行业发展有所启发。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制
引言
我国当前的社会经济发展速度飞快，同时也带动了科技的发展，我国的技术水平得到了很大的提升，资源也更加丰富。对于这种情况，为了满足我国社会当前对建筑工程的质量需求，需要从根本上降低建设工程的成本，提高建设工程的质量，帮助建筑企业提高经营利益，获得长久发展的空间。这需要企业完善自身的施工管理制度和质量控制策略，提高建筑工程施工的标准，规范化施工过程中的各项工作，提高施工人员的整体素质和专业能力，采用更为先进的设备和物资。
1建设工程施工管理过程中的质量控制问题
1.1机械设备、建材管理方面
不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用到大批量的机械设备、施工建材，而且施工机械设备、建材的使用情况也属于施工管理工作的范畴。因此，施工质量会受到施工建材、机械设施管理工作落实效果的影响，换言之，如果工程管理人员，切实做好了建材和机械设施的管理工作，就会提升施工品质。但是，从当前情况来看，在建设工程项目实际开展期间落实施工管理工作时，建材和机械设施的质量管控效果并不是很理想。详细而言：①施工建材方面，在工程项目施工阶段，一些建筑企业为了缩减施工成本，不顾施工品质贸然选用价格低廉的施工建材，从而影响到施工品质；②施工机械设施方面，倘若施工机械设施上存有故障问题，而没有被及时察觉到，就会在使用阶段浮现出来，不仅会影响到施工品质、拖慢施工进度，还会诱发安全事故，最终影响到工程项目的建设质量，对企业造成负面影响。
1.2人员因素
施工人员对于建筑工程来说至关重要，施工人员的素质和专业技术都会直接影响到建筑工程的质量控制水平，通常表现在；第一，管理人员的整体素质很重要，因为管理人员是整个建设工程的主要负责人，对其施工过程中的协调工作、组织工作和沟通工作都极为的关键，因此管理人员的管理水平和质量控制能力和执行能力都会影响到整个建设工程的质量，管理人员是实现建设工程有序进行的保障，也是建设工程实现最终目标的关键人员。第二，施工人员的核心素养和专业技术也很关键，施工人员是现场施工的主要人员，他们的工作能力是直接影响到施工现场的质量的，和施工质量检查和技术指导也有重要关系。第三，施工人员需要具备专业的施工技术，和端正的工作态度，这也是保障建设工程施工现场质量的重要因素。
1.3技术管理中存在的问题
建筑企业在施工过程中会采用大量的工艺技术，有效的技术管理可以保障工程建设效果。但是在当前许多企业并不注重技术的管理与创新，施工方案中许多技术已经过于陈旧，无法保障施工质量，无法发挥其真正效用，从而导致企业施工效率低下，工程质量无法得到保障，不利于企业可持续发展。
2建设工程施工管理过程中的质量控制措施
2.1重视施工前期管理
为了确保市政建设施工的质量得到有效的控制，就应当从其招标投标开始对其进行科学的前期管理。
在对市政建设工程建设进行前期管理时，要对图纸的标准以及要求进行明确的规定。在设计过程中要根据工程的特点来对其进行掌握，同时，要对工程的技术性要求进行科学的分析，技术人员要将相关的技术要求与施工人员进行明确的规定，通过将全部技术进行交底来确保施工人员对技术要求有着充分的掌握。此外，参与建设工程施工的管理人员在施工过程中也要对建设的速度以及相关的要求进行充分的把握，在进行建设施工时如果需要特殊工艺，那么工程人员就需要对施工人员进行详细的指导，确保施工人员掌握特殊工艺技能，从而确保市政建设施工质量，使建设工程可以顺利开展。
2.2加强技术管理
技术管理对于建设工程施工具有非常重要的作用，强化技术管理可以有效提高工程施工效果。当前，我国部分企业缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是当今建筑企业必须完成的任务。在项目开展之前，企业需要预先制定科学完善的施工方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要运用BIM软件进行验证，随后根据结果对方案进行进一步完善，为施工打下良好的基础。在实际施工环节，企业要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。
2.3加强建筑施工材料管理
在选购施工材料的时候，可以借助市场进行参考，买材料需要对每一种材料有充分的了解，根据市场材料价格的变动，对材料厂家进行筛选，保证对方供货的商家有一定的可信度，选择性价比最高的施工材料，发挥材料最大的价值。用于施工的物品在进入工地之前，相关方要选择本方面的专业人员对材料进行取样以及检查，检查材料的各方面的功能以及质量，保证材料的各方面质量都在在标准的范围内，如果发现材料有一定的质量问题，则一定要排除，不予使用。另外，施工方也要做到严格的按照相关合约中对质量的各方面的要求，进行自我的监控，不要有以劣质的建筑材料顶替好的建筑材料的心理，避免违法以及违规的情况出现。
2.4加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
结语
最近几年，我们国家人们的生活水平以及生活质量大幅度进步，越来越多的建设工程开始进行，同时在当今市场环境下，建设工程方面存在一定的问题，这些问题对建设工程建设单位对施工质量进行管理以及检测时产生了影响，而建设工程的开发商以及建筑的施工单位就务必要加强对施工的管理，以及对施工质量的检测，这样才可以从实际出发，正视问题，发现问题，同时使用恰当的方法措施高效以及高质量的完成施工管理以及质量把控的工作，这样才可以促进行业的可持续发展，为行业注入更高的生产力以及发展力。
参考文献
[1]刘茂武.提高建设工程施工过程质量监管的有效措施[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：128-129.
[2]戴伟,张晓湘.市政工程施工中的安全管理与质量控制的重要内容分析[J].智能城市,2019,5(18):91-92.