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摘要：近年，建筑行业快速的发展，土木工程建设对于建筑物施工至关重要，土木项目也是整个工程施工的关键，而且在土木施工中，要重点把控施工质量风险，来保障建筑施工能够顺利的推行。本篇文章重点就论述了在土木施工中质量管理问题，同时还提出了土木施工的质量控制措施。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制措施
引言：
近年，随着城市开发建设速度加快，在新型城市开发建设中，对于土木施工量需求较大，但是目前土木工程作业中的质量问题层出不穷，土木施工缺乏质量的监督。工程设计人员频繁的变更设计图纸，施工人员的素质有待提升，这就给土木工程的施工带来更大的影响。因此，需要采取必要措施来处理问题，以保证土木工程的质量提升。
一、土木工程管理施工过程质量控制的问题
（一）缺乏必要的质量监督和制约机制
在土木施工作业的实施中，设置质量监督和约束机制，来推动土木项目工作的顺利执行。建立相应监督部门和质量监管体系，能避免在项目施工中出现大量质量风险，但是一些施工企业却没有重视质量监督这一职能，没有建立起完善监督监察制约机制，出现这种问题，就会造成工程质量下滑，给施工企业带来大量的经济损失，这会影响到企业的形象。针对于这种现状，公司还要建立健全相应监督监察制度，进而形成完善科学的体系，尽量提高土木工作质量控制水平。
（二）工程设计方案不够规范
工程方案是当前项目建设的重点，但是就目前项目施工来讲，一些土木工程设计方案不太规范，这就会造成项目建设中产生大量的质量问题，出现这些问题就会导致施工中的设计方案频繁改变，会影响到项目建设进度，也会降低项目质量。大多数工程企业并没有关注这些质量问题，而且是目前仅仅是将工程质量控制重点内容投放在了项目施工阶段，这就会给项目的监管带来巨大的问题，会导致土木工程作业部能够顺利的开展。此外，工程人员的素质有待提升，在当前阶段国内土木施工会随着当前经济的发展而变得更好，施工场地内部人员数量增多，工程人员素质是参差不齐，也会造成质量下滑。
二、土木工程管理施工质量控制措施
（一）重视人员的招聘选拔
在工程企业里面，加大对人员招聘的把控，招聘员工保证人才的质量，以提升土木施工质量，加大对工程人员的培训，给工程人员提供更多的激励措施。调动人员工作热情积极性，提高员工的热情，这样才能够保证建设项目达标。工程人员的技术对于土木项目施工的质量有更大的影响，土木工程是一个比较复杂庞大项目，使用大型机械设备，这些设备操作对人员要求较高，要给设备操作人员开展系统培训，提高人员操作能力，严格执行各类项目操作，才能够提高工程作业的效率，保证土木施工质量达标。
土木施工质量管理工作内容较多，而且质量监督工作人员责任心较强，质量控制人员的综合素质要求更高，在生产质量控制方面，要求工作人员具备丰富的经验，还要有扎实的理论基础，聘请专业职工人才，来组织开展项目质量管控。如果质量控制员不具备专业技能，这就很难有效开展质量管控工作，因此就要增强对质量控制工作培训，提高其专业水平[1]。
（二）增强对工程建设及材料采购的监督
明确项目施工材料标准，要了解工程建设场地环境、项目施工方案，在工程施工中，如果存在一些不合理的问题要及时去上报问题，及时处理问题。检查采购的设备和材料是否达到了工程技术的要求标准，工程人员的能力是达到了技技术的标准。
要加强对施工作业各个环节的监控，避免出现人员违规操作问题产生，在采购材料时，还要制定材料采购资金预算，提高预算，避免出现会降低采购成本而采购一些劣质的建材。要制定严格材料采购制度，避免在采购环节出现徇私舞弊的问题，对采购来材料，还放置于合适的位置来存放，采购时间节点要精准，以避免过采购过多材料，提高公司内部材料库存的掌控水平[2]。
（三）规范材料的质检制度
近年，随着国内建筑业快速发展，建筑施工技术如雨后春笋般涌现，市场也出现了大量的新材料、新设备。工程公司要加强对采购来新建材的质量检查，但是目前一些公司采购建材是仍然使用传统方法检测，使用手工检测，那么就会在检测中有大量的干扰性因素，这将不利于土木项目施工。在引入新设备时，要充分利用高端电子信息科技技术，采购那些智能化、高端自动化设备，推动材料质检机制的完善，防止那些劣质建材或者没有经过检测检查而混入施工场地。采购建材入库时，还要及时检查材料是否合格，并进行抽样检查，出现材料质量问题，那么要及时与供应商进行协商沟通，追踪者该一批次内产品是否质量都合格，对于关键性的材料在施工场地如钢筋、混凝土、防火材料，这些材料都要配有专人来监管。根据国家施工标准，要加大对材料质量监察。有关市政部门也要加强对整个材料监督，要经过技术人员的许可，工程公司不能够放松对材料检查的关注。引入新材料时，及时抽查复查，如果材料有缺陷，那么就要及时更换[3]。
（四）制定完善质量责任制
工程公司要优化完善人员质量责任机制，将工程人员责任落实到位，建立起施工质量管理目标，构建起完善质量监察机制和质量管理责任制，并与施工人员，尤其是项目施工人员要签订项目质量责任书。通过制定质量工作制度、质量检查及验收机制，设计质量工作程序，保证工程质量工作落实。最后还需要与相关人员进行沟通联系，项目承建方、承包方等相关人员要密切沟通联系，设计工程任务要更加明晰。
（五）增强土木工程技术管理
由于土木施工现场受到多种因素影响，而且土木施工作业环境比较复杂，在施工中，技术管控，对于土木项目的实施来讲比较关键。在项目实施前期，影响土木项目实施的有地质条件、外界的气候、温度，施工现场条件等多种因素，因此要选择合适工程技术，尽最大可能实现项目设计的目标。土木工程施工技术控制是当前项目实施中的关键内容，在工程准备阶段，就要制定合理的技术方案，在施工阶段，要建立起现场监督机制，对于施工技术中的问题，要及时地整改处理[4]。
（六）进一步加强监督管理体系的完善
在土木建设中，建起完善的建筑体系，对于整个施工过程，施工企业优化质量监察机制，构建监督管理流程，在施工中，针对每一个施工作业，都要配备专业的人员，来检查，及时处理施工作业环节产生一些应急突发性的事故，要及时处理，进而保证整个项目施工质量达标。在施工期间，利用监督机制，对每一个施工作业环节进行细致的掌控，更好的把握，这样才能够在根本上，对现有工程质量进行控制，提高各项施工环节人员的配合度。
三、结束语
土木施工是一项综合型、复合型的工程，其施工过程会涉及到多个部门，因此要认真发现施工中存在一些质量问题。在工程建设中，要重点关注员工高端的技术，重点把控施工成本，制定质量监察机制、质量管理体系，提高工程人员的专业技术，采购优质的建材及工程设备，来保证整个项目实施过程质量达标。
参考文献：
[1]刘永君.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].建筑与装饰，2020（6）：31-31.
[2]郭旭.试论土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].中国房地产业，2020，000（006）：P.103-104.
[3]杨仕龙.土木工程管理施工过程质量控制措施[J].视界观，2020，000（009）：P.1-1.
[4]张鹏.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].中国房地产业，2019，000（004）：136-137.