山西万家寨水控水资源有限公司
摘要：现阶段，市场经济取得了空前的发展，竞争已经到了白热化的阶段，这对国有企业来说是非常大的挑战。在这种环境下，只有积极审视自身，对错误进行改正，并接受创新才能得到新的发展。在国有企业中，人事管理方面的工作有着非常多的问题，只有将这些问题改正才能有更多的人才为企业带来效能，才能让企业无论在什么情况下都有抵御风险的能力，因此非常有必要对人事管理方面的工作作出创新。
关键词：国有企业；人事管理；创新探索
引言：
国有企业如果想走可持续发展道路，是离不开优质的人事管理工作做支撑的。这项工作可以说是国有企业在可持续发展这条道路上最为坚实的后盾，只有将这方面的工作做好才能让企业在一个健康的环境下生长。在人事管理工作中其实不是只有招聘、晋升、考勤这些工作的，还涵盖了其他很多的工作，所有只有将人事管理中的各种工作都落实加强，才能帮助企业跟迅速的发展，更稳定的发展。
一、人事管理工作的意义
现阶段，市场竞争十分激烈，人才作为一个企业能够生存且持续进步的战略性资源，是各方都需要引进或者培养的，而引进、培养、留存人才是离不开优秀的人事管理工作的，只有将人事管理工作做好，才能确保人才不会流失，才能确保企业的核心竞争力一直存在。因此，在实际中，要对人事管理工作中的每个环节都认真落实，对其中的不足，必须及时改正，对其中落后的地方，必须及时的创新，要确保人事管理工作是符合实际环境的，是符合发展的，只有这样才可以稳定的进行人事管理工作，才可以帮助企业始终处在可持续发展的道路上。企业想要获得发展，不是只有做好财务管理，增强业务能力等工作就可以实现的，公司的发展一定是建立在优秀的人事管理工作上的[1]。
二、人事管理现状
随着社会的不断发展，企业的发展模式也在不断创新，但绝大多数国有企业，还是对人事管理工作不够重视，他们还是没有意识到人事管理工作才是推动企业发展，让企业的人力资源越加优秀的重要工作。正因为没有意识到这方面的重要性，因此在绝大多数国有企业中，人事管理方面的理念还非常的落后，与社会的大环境已经严重脱离。如果不加以创新改变，还是以老旧的集权观念进行公司管理，会使企业的核心竞争力一直流失，到最后被市场所淘汰。还有一些国有企业，不能很好地正视员工，认为员工只是帮助企业挣钱的工具，丝毫没有将以人为本的理念落实到具体工作当中，长期在这样的工作环境中工作，员工对于企业的热情会逐渐退却，造成人才的流失。还有一部分企业几乎没有激励机制，或者就是激励机制很少，但惩罚机制却非常多，这不合理的机制会让员工逐渐丧失工作人情，对企业心生不满，让员工根本不可能百分百的投入到工作中。虽然这些问题不是所有企业都存在的，但以下两种问题，一定是绝大部分国有企业的人事管理工作中，都存在的弊病。
（一）招聘晋升模式陈旧
绝大多数国有企业，采用的招聘模式都十分陈旧，所选用的渠道都十分有限，其中干部团队的职业化程度也非常的低。因此，在外招时，本应该将求职人员的能力、经验作为第一考虑要素，可是，在实际招聘中其实每次优先参考的都是学历，这就导致了吸纳的人员无法很快的进入公司的发展，进行管理时自然就存在很多种的阻碍。在一些基层的国有企业中，因为用人权利很集中，所以在进行干部选拔时做不到绝对公正，基本都是主要负责人直接提议决定的，这就导致了企业的干部多是一些工作时长很长的老员工，还是在论资排辈，做不到达者为师。
（二）档案管理不足
现阶段，在一些国有企业中，对干部档案管理还是采用这非常粗放的方式进行管理，企业的主要负责人对其没有丝毫的重视，觉得这是无关紧要的工作。但在实际中，随着社会的发展，企业的发展，人事管理工作的不断革新，以往粗放的管理方法根本没有办法满足现今国有企业干部的管理需要，在资料等方面都有着非常多的局限，导致资料没有参考意义。
三、创新举措
（一）改善理念
人事管理这项工作是国有企业得以发展的基础，只有基础越来越结实，企业的发展才可以越来越高，在市场中的竞争力才会越来越足。不可否认，在现在这个阶段，人事管理工作在企业发展中提供了非常多的帮助，因此要根据时代的发展，积极的转变人事管理理念，只有确保在什么时候理念都是符合实际环境的，才更让企业的价值最大程度的体现，在发展的过程中企业要对所有的员工一视同仁，要将以人为本的理念充分贯彻，这样才可以对全体员工进行更合理的规划[2]。
（二）用人育人相结合
可以说企业与员工是一种伴生关系，企业的发展离不开员工，员工的生存也必须依靠企业提供的平台。为此，想要让企业的发展可以更上一层楼，可以让优秀的员工在企业中以演讲等形式与其他员工进行工作经验分享，尤其是对新员工，这可以让新员工更快的融入到集体，让新员工可以对自己进行的工作有一个更清楚的认知。这种模式让员工可以在工作时，就取得提升，在减少培训类开支的同时，也为企业的长远发展奠定了更为扎实的基础，也能让员工更好地实现自身价值。
（三）改善工作环境
国有企业如果想使发展达到理想状态，让每个员工都可以发挥自己所有的价值，那就必须为员工提升相应的待遇，加强对员工的福利保证，通过这样的做法，让员工可以没有后顾之忧的进行工作，同时要我员工提供一些能够学习成长的场所，让员工可以随时提升自己的工作能力，以此来更好地为企业带来效益，好的环境，好的保障，好的待遇，无疑会增强企业的凝聚力，让每位员工都可以发自内心的为企业出力，全身心的面对自己的工作。
（四）改善企业思想
国有企业，想要良好的运行，是离不开良好的思想作为引导的，只有积极审视自身，将一些错误的思想剔除，积极的更新自己的思维方向，要确保思想是符合企业实际发展的，必须要做到与时俱进。在过程中，也可以多采取一些员工的意见作为参考，因为员工才是为企业带来效益的主要劳动群体。
（六）改善招聘流程
国有企业，只有持续的吸收人才，才可以让企业更快速地发展，想要持续的吸引人才，离不开一套健全的招聘流程。招聘流程的健全与否，直接体现了企业对于人才的关注度的高低，一套完整的招聘流程，会让求职人员最完整的感受企业文化，加强对企业的认可。在选拔干部时，也应该脱离陈旧的模式，选取干部的方式，应该更加的开放，要根据实际情况来决定，而不应该是以资历决定。在晋升干部时，要根据干部岗位来公平公正的进行选拔。且应该对干部采取任期制，而不是终身制[3]。
（七）完善管理机制
一套完善的管理机制才可以从根本上保证企业的核心竞争力稳定。因此，在发展中，要积极学习国内外先进的管理模式，让人才管理、培养等制度更加的健全，以此来让企业的人才供给不会中断。除此之外，应该废除集权制的企业管理制度，将这种老旧的观念及时的摒弃，采用更先进的管理办法，才可以促进企业更快色的发展。国有企业在国民经济中占据了非常大的位置，不仅是国有企业在互相竞争，越来越多的私营企业在不断壮大，国有企业在这种情形下想要保持竞争力，就必须将整个体制全部进行革新，通过合理的管理机制，激发全体员工的主观能动性，要保持灵活，与时俱进。
四、结束语
创新并加强人事管理工作是国有企业走可持续发展道路跳不过的一个步骤，只有认真做好的相应的工作，才能更好地推动国有企业发展，才能帮助企业更好地革新，才能在现在竞争异常激烈的市场中脱颖而出，而不是被市场淘汰。
参考文献：
[1]吕帅.国有企业人事管理工作创新探索[J].企业文化(中旬刊),2019,000(010):223.
[2]余方青.新时代背景下思想政治工作在国有企业人事管理方面的价值探寻[J].新丝路,2019,000(024):P.180-180.
[3]魏超.新时期国有企业内科研院所人力资源管理改革的思考与探索[J].经济研究导刊,2020(18).