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摘要：随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。
关键词：建筑；工程；管理；影响因素
引言
据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。
1建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
2 建筑工程管理中管理模式的现状分析
2.1管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
2.2建筑管理人才严重匮乏
建筑工程施工涉及内容较多，管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平，作为一名优秀的管理人员，不仅应加强对相关法律法规的了解，还应对工程建设流程有一个清晰的认识，严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看，建筑企业管理人才十分匮乏，为建筑工程质量埋下隐患。
2.3对建筑安全问题重视不够
长期以来，安全管理一直是建设项目管理中相对薄弱的环节。建筑工程企业倾向于关注质量和进度管理，没有足够重视工程施工安全。由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影响施工工人的人身安全和施工进度。虽然很多施工企业都非常重视施工安全问题，并制定了系统的安全管理规章制度和安全操作流程，但这些规章制度并不能在每个施工环节得到充分地贯彻执行。
3建筑工程管理模式的优化措施
3.1健全管理体制
为解决管理体制不健全问题，建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，以此结合建筑工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，该团队须包含建筑工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理，并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。
须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以建筑工程的进度管理为例，考虑到其直接关系着建筑工程各项活动能否按照规定期限完成，因此，管理体制健全需从进度管理入手，并在开工前编制进度计划安排表，保证材料和资金能够基于进度科学供应，有据可依的建筑工程进度控制将取得预期效果。
3.2加强构建安全管理体系
在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的内容，所以建筑工程企业要完善和构建安全管理制度，将安全工作落实到每一位施工人员。具体可以从以下几个方面来展开：第一，在建筑工程开工前，建筑企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；第二，加强对施工人员培训，帮助他们树立和提高安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来提高他们的风险防范意识，正确地规避风险；最后，给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高建筑工程的管理质量也很有帮助。
3.3加强质量管理信息化
在“互联网+”时代，企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段，这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。
3.4项目管理体制创新
在新时代，传统的建设项目管理制度已不再适合建设项目发展的需要。为了促进建设项目的顺利发展，完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。
3.5工程的成本和质量管理工作
建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化。
结束语
近些年来，随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，各种建筑工程的建设项目逐渐提上日程，越来越多的建筑需要施工。在这一过程中，建筑工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象，比如工程施工管理问题等。由此，工程管理的重要性和其存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。
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