身份证号码：37152119891213XXXX 山东聊建第四建设有限公司
摘要：可持续发展理念的提出给建筑工程管理工作增加了一定难度，只有充分认识到管理责任、管理内容和管理目标，不断优化和创新管理方法，保证建筑工程管理工作的贯彻落实，才能推动建筑工程建设施工的稳步、高效开展。
关键词：可持续发展理念；建筑工程管理
引言
在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作发挥着关键性的作用，实际工作效果将直接影响项目综合效益。因此，相关单位部门应该遵守绿色施工、文明施工的理念，严格落实管理责任，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
1可持续发展理念下的建筑工程管理的重要性
1.1保障安全
确保工程质量安全是整个施工中最重要的准则，所以，无论是管理者或是施工人员都应该重视这个问题，加强建筑工程管理，可使施工安全性得以保障，有利于建筑工程如期完工。在建筑工程管理中，管理人员作为相关宣传者、执行者，应对施工安全予以重视，针对违反施工规范的人员应及时处理，有效落实安全管理职责，避免施工人员的生命受到威胁。
1.2监督原材料的采购与工程验收
在建筑工程施工中，建筑材料质量直接影响工程质量安全水平，因此，在原材料采购中应确保质量，认真履行工程验收职责，对施工原材料认真盘点，确保材料的有效使用，避免将存在质量问题的施工材料应用到建筑工程施工中，为后续的施工带来不利影响。
1.3对施工中各种不可预测的因素及时处理
建筑工程具有不可预测性，例如在施工原材料的使用中，若利用不合理则会导致成本增加，从而导致生态破坏、环境污染现象发生。因此，管理人员应对工程合理规划，与设计人员及时沟通，并加强对工程信息的了解，使不可预测的因素得到解决。除此以外，还应对建筑施工对周边居民生活造成的影响加以考虑，保障建筑施工有效开展。
1.4保障建筑企业发展的有效途径
建筑企业的工程质量高低影响着企业日后的生存与发展，一旦出现质量问题，势必被社会所淘汰。在建筑工程中加强工程管理可确保企业经济目标的早日实现，并提高工程质量，为我国建筑工程行业的发展奠定基础。
1.5管理环节更为紧密
新形势下建筑工程管理更加趋于系统化，各个环节之间的关系较为密切，任何一个环节出现疏漏都可能引发无法想象的严重后果，且生态环境遭到破坏，参建单位的利益也会受到损失。对此，建筑工程参建单位之间应该保持良好沟通，准确把握施工状况，合理安排各道工序的施工，对施工资源进行优化配置，以减少施工成本投入，维护各方切身利益。
2建筑工程管理面临的现状
2.1缺乏健全的成本管理体系
大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题。
2.2缺乏重视安全管理
就目前的建筑工程管理环境而言，一些不正之风一直侵袭着各个建筑企业，为了夺标成功，甚至可以不择手段，为了获取更大的经济效益，采用低廉、不合格的建筑材料，将安全管理的工作完全抛到脑后，造成各种安全事故，且给建筑企业的名誉造成了很大影响。此外，很多建筑企业在夺标以后，会采用转包或者分包方式，导致施工秩序和人员比较混乱，给安全管理带来一定的困难。再者，建筑工程中施工人员缺乏安全意识，建筑企业也忽略“安全生产、安全施工”的重要性，等等，这些问题给建筑工程管理带来很多困难，还会造成各种安全事故，所以这也是需要注意的。
2.3施工人员素质水平比较低
建筑工程中施工队伍人员的素质水平和能力，对整个建筑工程的质量和进度有很大的影响。目前的建筑市场中，虽然建筑企业越来越多，但是质量参差不齐，甚至很多建筑工程企业会雇用临时工，但他们没有经过专业的训练、不懂专业的知识、不会使用专业的设备、也缺乏责任心，这些问题不但会给建筑工程管理带来难度，还会对建筑工程的质量和进度带来影响，甚至还会埋下很多安全隐患，阻碍建筑工程企业的发展。
3可持续发展理念下建筑工程管理的优化路径
3.1建立完善的管理制度
健全完善的建筑工程管理制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，在可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。
3.2优化材料设备的管理
基于成本投入、质量性能、生态保护等角度综合考量，制订科学的材料设备采购方案。在材料设备采购和进场环节都需要仔细检查，确定完全符合绿色施工标准后才能允许进场，并安排专业人员负责定期检测材料，清点材料数量，分析材料使用是否有不当之处，加强对机械设备的维护和保养，保证设备的运行状态良好，以发挥出材料设备的基本功能，维持建筑施工的高效性，发挥理想的节能效果。
3.3提高施工方案的可持续性
施工方案在建筑工程建设施工中起到了重要的参考作用，应该在施工方案中体现出对环境保护和资源利用的重视，唤醒全员的环保思想，将环保节能理念渗透在施工各个环节中，以达到节能降耗的目的。
3.4强化管理人才的培养
可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力。
结束语
可持续发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致，让人类子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。同时，建筑工程在实际发展必须要对这些理念有足够的认识。严格落实管理责任，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一。所以，如果我们能够“勿以善小而不为”的态度去认真的从事建筑工程项目的管理工作，可持续发展在不远的将来一定会成功。
参考文献：
[1]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机，2017，48（10）：141.
[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017，（2）：147+151.
[3]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017，（1）：157-158.
[4]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]工程技术研究，2019，4（18）：160-161.
[5]朱浦宁.可持续发展理念下建筑工程管理问题分析[J].住宅与房地产，2020（33）：109+122.