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摘要：现阶段，我国的建筑工程建设发展迅速，在建筑工程中，施工现场的技术控制工作越来越受到重视。施工技术控制与优化的意义就是提升建筑工程的整体质量，降低事故发生概率，提升资源利用率，为提升施工质量做保障。建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。而目前项目管控过程中仍然存在问题，影响施工质量和安全，本文就建筑工程项目管理中的现场管理及其优化对策进行研究分析。
关键词：建筑工程；控制；对策
引言
对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
1施工现场管理概述
在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。同时，要注意建筑材料的质量。建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。
2施工现场技术控制现状
2.1员工的整体素质低下
在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。
2.2现场的技术管理工作不到位
随着社会的持续进步，各类法律法规要进行相应的修订和完善，施工建设技术方面的规定同样如此，对于工程施工技术的管理控制也不能放松。这样工程建设的质量才会有基本的保障。此外，工程项目施工人员还要对工程施工具体技术情况进行深入把握，从而提高工程建设效益，使社会发展的需求得到满足。面对这一系列任务，施工企业往往无所适从，毕竟建筑工程现场施工技术管理工作在我国的发展历史比较短，各种经验和理论都非常缺乏，很多环节存在的改善空间都非常大。在这种情况下，就要以企业实际问题为基础，与监管机构和施工监督单位进行深入沟通交流，从而妥善处理这些施工现场技术管理问题。然而，通过研究发现，这些监管机构的控制手段比较单一，对施工技术的监管还停留在对资料的检查阶段，甚至部分施工单位尚未和监管机构签订协议。
2.3材料管理效率较差
由于在土建工程项目施工过程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工现场会十分繁忙、混乱，这就使得对材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工现场，经常会出现一些施工材料摆放混乱无序的状况。
土建施工现场管理中也存在一定问题，如材料管理方案不完善，这会对施工现场的安全建设有着极不利影响，导致安全事故的发生。而且也会导致使得施工材料被过度浪费，使得建筑工程的整体经济效益不断降低。
3加强施工现场控制的方法
3.1施工人员的管理
首先，施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患以及建筑工程施工质量的重要意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配好明确的工作内容，方便管理人员进行资源配置。其次，在施工过程中对施工人员进行培训，由技术岗位选拔出的管理人员在发现施工人员施工技术不规范时，要及时纠正不规范施工行为，并且为施工人员演示正确的施工规范操作，提高施工人员的专业素养。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员与管理人员工作积极性，将薪酬和施工质量连接在一起，增加施工人员的质量意识。
3.2认真做好现场作业技术管理
在市场经济环境下，很多建筑材料生产者为了获得更多的经济利益，往往在没有取得生产经营许可证的情况下开始商品生产，这就使得他们生产出来的商品质量与国家要求不符。但在经济利益的诱惑下，这些生产者往往会进行假冒正规厂家的品牌营销活动，甚至违反国家规定提升产品标注等级，这就使得建材市场上中不合格产品屡屡出现，而已经取得生产许可证的厂家为了在市场上站稳脚跟，不得不降低成本来获取高额利润。在工程项目施工过程中，有一项重要任务就是认真做好现场作业技术管理。只有对施工材料进行严格管控，保证施工过程中所应用的建筑材料都符合国家技术要求，现场作业技术管理这项工作才会得到更好的落实。
3.3施工材料整体质量控制
首先，就是材料采购的质量控制。各部门应根据实际的施工情况以及工作内容准确的评估与分析，然后根据施工材料的申请要求，明确施工材料的数量、型号等，之后上传到相关部门进行审核，审核通过之后分别发布到施工部门和采购。一方面是帮助施工部门能够准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段对材料的具体使用；另一方面，采购部门能够按照审核单来对施工材料进行价格咨询、采购等工作，根据已经审核通过的采购申请单，就能确保所采购的材料是符合施工要求，加强对施工材料的质量控制。其次，就是材料管理的质量控制。当完成施工材料的采购工作以后，则要加强对材料各项环节的质量检测工作，还要进行入库登记工作，主要包括入库时间、存储位置、数量等。要确保每项施工材料都要具有相应的质量检测合格证书，同时将其上传到档案管理室进行备份存储，便于后续对施工材料的检查与盘点。最后，就是材料应用的质量控制。对于施工材料的应用，要以各施工部门审批合格后的材料采购单为主，相关材料管部也应以此为依据，其目的就是为了降低材料采购成本，避免出现施工材料的浪费现象的发生。
结语
综上所述，建筑工程的施工技术和现场施工管理对建筑工程有着重要的影响，所以在施工过程中要构建完善的施工现场管理制度，提高施工人员的安全质量意识，检查施工现场是否存在安全隐患，提高施工人员与管理人员的专业素养，进而提高建筑工程的施工质量。
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