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摘要：随着我国整体经济建设的飞速发展，对各行业领域起到良好的推动作用，与此同时各行业的电力需求也在不断提升。为保证社会经济的稳定运行，电力企业一方面要扩大电力工程的施工规模与数量，另一方面要采用全新的智能化配网模式，为居民的工作与生活提供充足的电力资源保障。然而在电力工程施工过程中也存在较多的难点与问题，不利于电力企业的稳定发展。基于此，本文针对电力工程技术管理问题展开研究，首先阐述配电线路工程的施工管理内容，其次分析当前配电线路工程施工技术管理中的难点，最后提出相应的优化措施，为电力事业的可持续发展贡献绵薄之力。
关键词：电力工程；施工技术；难点；优化措施
前言：配电线路工程是国家电力工程建设中尤其重要的环节,为实现可持续性发展的战略要求，在技术支持的前提下，需要进一步对电力工程技术的发展提出更高要求。采取相应的管理工作，不仅可以有效的提高工作人员积极性，同时对于减少电力企业的资源消耗及保证顺利施工也有很大帮助。由于受到电力工程技术在管理方面影响，电力工程在管理中出现了许多难点，影响电力工程施工质量。对电力工程技术管理中的难点问题进行分析，针对难点问题提出针对性的应对策略，可以有效提升配电线路工程的施工质量与效率。
一、配电线路工程的技术管理内容
电力工程技术管理具有工程性特征，在配电线路工程的各施工阶段，需要将技术管理工作进行有效衔接，找出施工过程中的安全质量管控难点，采用技术手段解决。配电线路工程的技术管理内容主要如下：（1）对施工管理方案进行落实，电力工程施工开展前要根据项目管理规定，对施工计划的可行性进行考评，建立相应的监理合同与技术管理方案[1]；（2）制定施工技术方案，电力企业要对施工单位的技术水平进行调研，根据配电线路工程的质量要求，制定相应的施工方案，并且对施工过程进行实时监督管控，当施工技术在应用中存在问题时，要及时采取相应的防治措施，以保证电力工程项目的顺利进行；（3）施工方案的审核必须由设计部门，施工管理部门，以及施工单位共同参与，对施工过程中的各项计划变更进行准确记录，并且严格落实施工过程中的成本管控工作，在竣工验收环节还要加强对电力工程隐蔽区域的查验[2]。
二、电力工程技术管理中的难点与问题分析
（一）技术管理制度不科学
近年来由于电力工程项目施工规模与数量不断提升，因此配电线路工程的技术管理工作也越来越困难，技术管理制度没能根据实际情况进行制定。同时在配电线路工程的施工过程中，各部门的职责也没有清晰划分，这样便导致施工安全质量无法得到保证。技术管理工作需要建立在人力资源、造价管理、项目管理以及业务部的综合统筹下进行，同时还要保证各部门之间的沟通交流，对施工过程中出现的问题要及时采取相应的应对措施，如果缺乏科学合理的管控制度，则会导致电力工程技术管理工作形同虚设[3]。
（二）技术管理流程有待完善
技术管理流程不完善是当前电力企业技术管理的工作难点，现阶段的配电线路工程技术管理工作监管范围比较广泛，不仅要对施工图纸、工程技术、保护措施、施工监督管控措施等提供技术支撑，而且还要对施工过程中的违章操作及管理等问题制定紧急预案。由于缺乏专业的工程技术管理团队，加上技术管理流程传统老旧，不符合当前精细化管理施工要求，这样也在一定程度上阻碍了电力工程技术管理工作的顺利开展，不仅会影响到配电线路工程的施工质量与效率，还会影响到企业的利润效益，使电力工程的技术管理与成本控制方案缺乏契合性，无法落实电力工程施工中的成本控制与造价管理工作。
（三）供电工程技术管理不当
电力工程技术管理是包含有众多管理内容的一项综合性管理工作，其中涉及有从电力工程设计到竣工验收全程内容。但现阶段我国电力工程技术管理还存在的诸多的不足之处，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。
（四）监管力度不足
电力工程的监管具有非常广泛的监管范围，包括图纸设计、现场测量、技术交底、施工调整、工程检验维护等。因为工程量多而且复杂，再加之专业性强，导致电力工程的监管难度很大，专业监管队伍不足已然成为当前电力工程行业一大问题。监管人员因为自身的专业技术制约，无法及时准确的找出施工中存在的问题隐患。此外，因为行业具有的特殊性，监管人员在监督过程中无法对核心技术取得相应的监管权限，导致了监管力度缺失或者是不到位。
三、加强电力工程技术管理的优化措施
（一）持续完善电力工程技术管理流程
基于上述问题，为加强电力工程技术管理工作的质量，首先要持续完善电力工程技术管理流程，对建设施工技术各方面进行全面审核与检查。同时对电力工程技术的相关信息进行数据化存档，保证各施工阶段中工程技术的应用得当。还要配合科学合理的电力工程规章制度，制定配电线路施工方案中的技术指标与质量指标，明确各部门的安全质量职责，使各岗位人员都能够认清自己的工作内容。技术管理人员还要定期对施工技术、施工设备、施工材料的应用质量进行严格查验，以保证电力工程的顺利开展[4]。
（二）加强工程技术管理人员的专业培训
其次要加强工程技术管理人员的专业培训，随着电力工程规模的不断扩大，必须采用全新的技术管理体系。电力企业要在行业市场中招聘专业人才，同时还要对电力工程技术管理部门进行重塑，明确部门的工作内容与职责，对相关工作人员进行强化培训。一方面要不断提升技术管理人员的综合水平，使其能够科学执行电力工程技术管理方案中的各项措施，另一方面还要强化管理人员的工作态度，这也是促进技术管理工作的关键途径。对于电力企业来说，工程管理需要在每个施工环节都得到体现，而技术管理人员的理论知识水平与实际管控质量，会直接影响到配电线路工程的施工质量，因此还要配合相应的绩效考核模式，对电力工程技术管理人员进行评定，这样才能打造出一支优良的电力工程技术管理团队，高效执行电力工程的技术管理措施[5]。
（三）制定科学的技术管理制度
针对现行技术管理制度进行优化革新，以提升电力企业在管理技术方面的综合实力，相关工作人员要严格遵守技术管理制度，并且落实相应的管控措施。例如在配电线路工程施工中，对施工设备的运行状态参数进行检测，并且将其控制在合理范围内。当设备运行参数失常时，要及时对设备的运行质量进行检测，同时还要结合技术管理规范，对施工材料的质量进行严格管控。在施工材料进场时，要根据合格证书、规模、数量等信息，对施工材料进行查验，同时还要保证施工材料后期的保管环境。此外在电力工程施工技术与设备革新时，还要及时对施工人员进行强化培训，使其快速掌握全新施工设备的操作技巧，这样才能保障配电工程的施工质量，同时为施工人员提供一个安全的施工环境。
（四）强化监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展。针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
结论：综上所述，为保证电力工程技术管理的作用与价值，电力企业要具备与时俱进的发展观念，不断引进全新的技术管理思路，并且对相关的管理措施进行调整优化，将施工质量与施工进度控制作为技术管理要点，同时还要结合配电线路工程的实际施工情况，提升施工技术与施工设备之间的契合程度，加强施工人员的安全质量意识，进而保证电力工程的顺利开展。本文对电力工程技术管理问题展开研究，首先阐述配电线路工程的施工管理内容，其次分析当前配电线路工程施工技术管理中的难点，最后提出相应的优化措施，要持续完善电力工程技术管理流程，加强工程技术管理人员的专业培训，制定科学的技术管理制度，严格管控施工现场漏洞问题，推动电力事业蓬勃发展。
参考文献
[1]梁娟.电力工程质量管理存在问题与解决对策分析[J].科技经济导刊,2017,000(017):232.
[2]张时静.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J].数码设计,2017,006(003):81-82.
[3]王茜茜.电力工程项目常见的问题与管理措施[J].建材发展导向,2020(1):366.
[4]黄劲松,李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界,2017,09(No.147):91-92.
[5]王冠琦,谭锦凌.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].建筑工程技术与设计,2017,000(025):2000.
作者简介：党强（1976、08-），男，国网四川省电力公司自贡供电公司自流井区供电中心，主要从事电力工程项目管理工作。