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摘要：建筑工程管理中进度管理占据着不可缺少的地位，高质量的进度管理不但可以确保工作的及时完成，还可以增加企业的资金收入。这篇论文主要探究建筑工程管理中进度管理的必要性以及进度管理工作中出现的弊端，并且根据这些问题制定出进度管理工作的解决办法。
关键词：进度管理；必要性;措施
引言
近些年来，我国市场经济不断增长，建筑行业管理也得到了不少的改进和提升，尤其是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业应该怎样快速地加大进度管理的步伐是十分值得探讨的一件事情。在现实工作当中，进度管理的方式可以很好地提高工作的效率和增加企业的资金收入，进一步确保企业的稳定性发展。
一、建筑工程管理中进度管理的必要性
(一)把握好施工的成本
在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，把各种各样的能源进行合理的配置和组合，把控好建设工程的估算值，确保节省建设能源的材料。经过一系列的进度管理安排，一般就可以提升管理资源的能力和水平，以此就可以在工作的时候减少产生浪费材料的可能性，与此同时，还会达到企业盈利最高的目的。
(二)保障企业经济的效益
能够让企业长期发展下去的重要条件就是经济收入。不管是在工作的前面阶段还是中间阶段还是后面阶段，所有阶段都不可离开进度管理安排，它都会事关建设领域的经济收入。建筑工程的工作量很大，为了规避工作时间被耽误以及工作效率低下的现象出现，我们可以严格根据进度管理安排对工作时长实行严加把控。在市场经济的斗争里面，为了实现高质量的工作项目以及获取更高的利益，建筑行业一般都会对每一个工作阶段进行严格而又科学严谨的管理，以此确保工作项目能够在约定的时间段内完成。
(三)改善施工效果
对于现在而言，工作效果是建筑工作当中最令人重视的问题。在建设项目管理里面，施工的品质和工作的效果发挥着不可忽视的功效，它的特点可以表现在确保工作品质和更好地提升工作效果里面。在建筑行业的企业管理当中，要苛刻地管理工作中的每一个阶段和细则，以此才可以规避工作的时候不应该出现的错误和反复工作。在进度管理当中，要对工作人员进行严加管教，这么做有利于改善工作的效果和提高工作的完成质量。
二、建筑工程管理中进度管理存在的问题
(一)管理体系较为欠缺
一些建筑行业的工作人员的办事能力和处理事情的能力有待提高，他们很多人都缺少责任心，在工作的时候，没有能够很好地和一些部门人员进行耐心地沟通和解答，做出的综合性的工作方案不够合理，这样就会影响整个施工的进程和质量，很有可能出现被退回的现象。另外，一些建筑工作行业的管理制定存在一定的弊端，责任分工不够明确，就会阻碍工作的进程。一些工作单位没有高素质的专业人才，工作人员素养比较低，欠缺一定的修养，因此就没有办法对建筑工作有更好的监督，这一点也会影响建筑工作的进程，问题也会比较多。
(二)管理方法不多
采用进度管理方法以及做进度管理的工作人员不是很多，而且他们也不会联系生活实际去完成工作任务，对工作的进程缺少认真、熟悉、重视的态度，导致工作的时候材料和资源不能够得到合理的完善，致使工作现场出现了很多问题，并且这些问题不能得到及时的解决，这就会阻碍了工作的进度和质量。
此外，一些有关部门的工作人员专业不对口，没有丰富的进度管理知识去工作，这就会导致他们工作的效率比较低下，耽误工作的效果和时间。
(三)监督管理体系没有很好地发挥它的功能
在一些建筑工地的管理条例之中，尽管设立了管控条例，但是，在实际生活当中，并没有严格按照这些制度去实行，也不重视这些管理条例，出现了包庇、贪污等一些不良情况，致使工作君度缺乏监督管理，工作质量不能得到保证。所以，要是想要提升进度管理的能力，就得联系工作的进程来规划，根据规划抉择一些高效率的工作监督方式。在现实中的进度管理条例中，倘若缺少有力的管理监督人员，那么就会直接阻挡了工作的进程和后期的工作完善安排，就会出现管理淆乱的局面。
三、建筑工程管理中进度管理的有效措施
(一)加强进度管理方法
良好的进度管理工作方案和方式对于进度管理是很关键的，它们可以保障监督管理的质量。有规律性的管理也是很重要的。有规律的管理可以保障工作的每一个细节和每一个阶段，这么做可以确保进度管理达到良好的效果。要是想要达到井然有序的理想工作状态，我们可以科学地规划以及管控工作的进程。工作单位在工作的时候要依据合约的规定，使用科学的进度管理办法，严格考查工作的每一个进程，确保达到良好进度管理工作的目的。工作单位要合理展现进度管理工作的才华，多积攒一些工作经历，让自己的工作管理水平得到改善。
(二)健全管理机制
完备管理条例可以让工作任务能够更快地完成打下坚实地基础。工作单位要把自己在进度管理方面的优点展现出来，不定时地找时间开展工作会议，并根据当前的工作进程以及存在的问题进行分析和提出解决措施，建设完备的管理体制机制。在开展工作的时候，要提高管理体制的安全性和可靠性，依次解决工作中存在的问题，排除危险和弊端，确保工作进度管理能够按时开展，以此加快工作单位的工作进程。
(三)改进和创新进度管理模式
只要创新进度管理的方式，就可以改善进度管理工作的效果。在进度管理工作当中，管理工作人员要提高自己的专业素养以及让自身发展和现代社会的发展紧密结合，让自己根上时代发展的步伐。此外，一些工作人员不仅要学会管理还要懂得与他人进行合作，为建筑管理工作人员改善进度管理效果贡献出自己的一份力量。
四、结语
总而言之，在当代的建筑工作当中，工作数量越来越多，进度管理和企业的经济收入息息相关，建筑工作的承受单位要懂得合理地探讨阻碍进度管理的原因，联系工作的实际问题，提出科学的解决办法，完善建筑工作的管理机制，不断提高和改善进度管理的方式，加快进度管理工作的能力，从而进一步提升工作的能力和水平。
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