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摘要：随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程、项目管理、施工现场管控、优化
一．施工现场管理的重要性
在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：①强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展；②提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
二．建筑工程项目管理中施工现场管控存在的主要问题
1.施工现场管理制度不完善
建筑项目的管理体制为工程的方向标，其对于项目的质量以及进度有着非常大的作用。项目管理体制通常是由相关工作人员一起制定获得，市场经济条件之下，建筑行业所面临着的竞争压力是较大的，大量建设单位均认识了到对于企业注进“新鲜血液”这方面的重要影响，从而来选取素质较高的工作者。不过依然存有着一部分的企业缺少清晰认知，觉得管理体制的完备与企业工作者素质方面的提升并没太多联系，这使项目管理出现滞后问题，从而造成了项目效率较低。
2.现场管控意识薄弱
建设工程项目在不断增多，但与建设工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，并且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升，很多情况下，这些管理人员都是身兼多个项目，每个项目的距离较远，因此，很多管理人员无法全部兼顾到；此外，管理人员对于现场管控的意识十分薄弱，并没有意识到加强建设工程技术和施工现场管理的重要性，也无法完全投身在一个项目中，所以也大大影响了建设工程的质量和施工进度。
3.人员综合素质较低
新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
4.安全管理不到位
现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。
在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放；对于建筑原料的入库情况不清楚；建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志；对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
三．对建筑工程项目管理中施工现场管控的优化措施
1.建立健全施工现场管理制度
施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。
2.明确建筑工程施工现场管理目标
对建筑工程施工现场管理目标进行明确，是提升施工现场管理水平，保障管理效果的重要举措。针对这种情况，施工单位应该在了解建筑工程实际情况的基础上，确定施工现场管理目标，从而为后续工作的开展，创造有利的条件。施工现场管理目标主要表现在以下方面：第一，建筑工程质量管理目标。建筑工程施工单位应遵循求真务实和科学合理的原则，确立工程质量优先、优质低耗的建筑工程质量管理目标。并以此为基础，对建筑工程施工现场进全过程和动态化的管理，将现场管理目标作为围绕点，构建管理体系，并辅以管理制度，从而使施工现场管理效果得到强化。第二，建筑工程进度管理目标。建筑工程进度管理同样是施工现场管理的重要内容，对施工进度进行管控，有利于提升施工现场管理水平。因此，施工单位应该依据自身工作经验，在结合工程实际情况的前提条件下，准确测算工程进度，最终合理的确定的工期和进度管理目标，实现对工程施工进度的有效管理。
3.聘用并培养高水平的施工管理人员
如果施工管理人员的水平提高，相应地，施工质量也会随之提高。因此，必须聘用并培养高水平的施工管理人员。在施工管理人员招聘中，要从思想素质、建筑知识、专业水平、施工经验等多方面对应聘人员进行考核，择优录取。此外，建筑行业是在不断发展的，有关的技术规范等也是不断更新的，对施工管理人员的要求也是日益提高的。这就要求加强对施工管理人员的培养，如定期举行讲座、交流会等，邀请国内外相关的专业人士对施工管理人员进行培养，施工管理人员之间还可以相互交流、相互学习，这有利于施工管理人员专业素养的提升，进而提高施工质量，提升整个建筑行业的水平。
4.重视施工安全管理
在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理[1]。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。
结语：
综上所述，随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，因此要加强对施工现场的管理，提高现场施工的控制，不仅可以节省施工成本，还可以帮助提高建筑效率和质量，美化城市环境。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]周新星建筑工程现场施工管理措施优化[J]商品与质量2016（22）：312
[2]龚建明建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]建材与装饰2019（30）：212
[3]杜汶波建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J]中国管理信息化2018(14):93-94