卢恒
国网江西省电力有限公司检修分公司 江西 南昌 330096
摘要：在企业管理中，特高压电力运维的安全问题是非常重要的，工区不单能够进行基层特高压电力运维，还可以对电力存在的安全隐患进行排查以及预防，在长久的实践过程中，工区逐渐形成了具有针对性的排查制度。
关键词：特高压；电力运维；管理
1 特高压电力运维安全隐患及其主要来源
所谓的特高压电力运维安全隐患，就是可能会造成特高压电力运维过程中出现安全问题的不明确因素，主要有以下几方面:a.缺乏安全管理。管理制度不完善等，工作人员缺乏安全意识，养成不好的习惯，最后造成安全事故。b.时间较长的繁杂操作。工作人员失去耐心，存在违反操作要求的可能性，最终导致安全事故的出现，给电网带来不利影响。c.随着时间推移，电力设备逐渐老化，缺乏相应的危险标注，增大安全事故的发生率，造成潜在的危险。d.工作环境不合格引起的安全问题，如环境中的噪音以及有害物质等，会对工作人员的安全造成相应潜在的威胁。
对特高压电力运维过程中存在的安全问题进行深入研究，同时应用一定的方法进行预防，不仅能够减少安全问题引起的损失，更有可能将危险从根源消灭，进一步保证电网安全。
2 特高压电力运维安全隐患排查责任落实
2.1 完善专业化的安全隐患排查机制
创建特定的排查制度，明确责任与分工，让所有员工妥善完成自己负责的工作，从而加快安全排查的速度，进一步提高隐患排查的效率。
在工作中进行科学分工，详细划分所有工作人员的任务，可以在领导人员带领下创建特定的管理小组，不同小组负责不同的工作，领导负责协调工作进程并进行指导排查。领导人员可以让相关负责部门给予各小组相应的支持与帮助。与此同时，领导人员还要对安全隐患排查的过程实施适当的监控，并给予相应的绩效考核。工作组长要定期开展相应会议，对近期工作的内容进行总结，组员们要保证隐患治理过程中所有数据的精确性，实行对治理过程的全方位监控，对运维的定性以及治理时间进行深入研究。各管理小组所要做的便是对相应的治理方案进行完善，从而更好地进行隐患排查工作。
2.2 加强安全隐患排查工作的管理和技术培训
依据相关安全隐患排查的岗位实行精确分类，详细划分工种以及级别，举行相应的考试来对员工进行等级划分，让所有员工意识到隐患排查的重要性，不仅要让其深入了解相关制度，还需要让员工能够更高效优质地对隐患进行排查。通过考试与培训，员工对工作的步骤有一个清楚的了解，从而能够顺利解决出现的各种问题，提高工作效率。
3 隐患排查的治理工作与日常电网的结合
3.1 电网隐患的排查工作与日常工作结合
在平时的电网运维过程中，必须培养所有人的诊断思想，让员工能够自觉对存在的隐患进行诊断，并把隐患排查当作工作中心。在正常的检修以及实验过程中，同样要进行适时、适当的监控，还要封皮抽检相应的电力设备，从而保障设备的安全性、可靠性。进一步加大对电力设备的入网关卡的监控力度，将设备入网之前的隐患降到最低。与此同时，在电力运作以及运维的过程中，同样要传播检测诊断思想，还应该设计一些小组对运行设备情况进行评测，并对工作的相关信息进行归纳，从而对电网工作状况进行深入的了解，做到最大程度的排查安全隐患，避免出现任何安全事故。
3.2 电网隐患的排查工作与专项工作相结合
电网隐患的排查应与电网专项工作同时进行，并且要在开展大型活动之前进行巡查，要尽可能将电力的风险降至最低，防止安全事故出现。在进行安全排查工作的过程中，还要努力探索更多的排查途径以及方法，引进高水平技术，依靠红外测温以及油色进一步对电网隐患进行准确排查，使安全隐患出现的可能性降至最低。
除此之外，领导人员同样要对所有排查过程给予一定的关注，要对人员的调动进行管理，依靠专人执行特定任务，进一步加强对电网隐患的排查效率。
3.3 电网隐患的排查工作与督查工作相结合
在进行电网运维安全隐患排查过程中，应该联合监督检查工作共同进行。在春冬两季需要对电力设施进行全方位的检查，对现实状况和电力要求存在的不同进行进一步研究，联合监督工作的严、细等特征对安全隐患排查过程中存在的缺陷进行讨论，在此基础上对安全隐患排查的力度进行加强。在详细排查的过程中，专业部门必须和上级管理人员的安检任务进行联合，创建合理的监督检查制度。若想确保所有员工都能够参加其中，可以将排查人员进行小组划分，再联合本行业的产品特征，收集归纳不同种类的相应表样，对电网安全隐患进行整体性的排查，防止出现纰漏。
3.4 电网隐患的排查工作与范例学习相结合
在进行电网隐患安全排查的过程中，应该结合典型案例进行参考借鉴。因为电力网型电力站的体系和设备运行存在一定的特殊性，针对不同电力点隐患的检查方法存在一定的差异。在平时进行安全排查时，必须依靠隐患引发事故的典型例子进行推理，从而有方向地对隐患进行排查，创建相对科学、有效的治理方法，保证治理工作的顺利进行。
4 安全隐患的排查治理与防控
4.1 制定专门的隐患治理方案和策略
在隐患治理工作中，成功的关键是创建科学的治理方法。在平时的工作中，必须对往常发生的安全事故的原因进行深入研究，并提出具有针对性的解决方法。专业人员要进一步讨论和归纳隐患出现的原因以及事故的破坏性，从而制定出详细的治理计划，同时设置独立工作小组，对小组进行明确分工。在对隐患进行治理的过程中，还要确保经费充裕，将治理工作顺利落实。
4.2 强化隐患治理过程的监管和定期评估
在进行隐患排查以及结束治理的阶段，相关人员必须依据详细的调整计划执行。监督部门同样需要对全部场所进行隐患设备监控，避免出现隐患加强的现象。若产生隐患加强现象，必须要尽可能快地将隐患清除，防止出现安全事故。在进行年度归纳以及月度总结的过程中，工作小组必须进一步整理管辖地区存在的隐患，并对其中存在的问题进行深入探讨，创建具有针对性的解决方案，进一步增强排查的效率。
5 健全电网运维安全隐患保障体系
5.1 建立治理考核工作的奖励制度
在电网隐患排查治理过程中，不单要了解人员分工，同时还要在工作小组中实施相应的奖惩制度，严格监控治理工作的过程，对表现较好的员工给予相应的经济奖励，把工作业绩和工作能力相联系。如此，能够进一步增强员工的工作热情，实现排查质量的增强。
5.2 完善工作绩效考核制度
在进行评估检测时，必须加大对特高压电力运维隐患排查以及治理工作的考核的监控力度，在实施奖惩制度的前提下，对工作的详细状况进行深入了解，规定隐患管理业绩和工作业绩共同进行考察，完善工作绩效考核制度。
5.3 健全隐患改进机制
电网公司必须强化电网运行和维护隐患的修改机制，完善整体的隐患改进机制，进行检修和提高，形成闭环管理模式，把已有的隐患分开理清研究并进行监督治理，后期观察治理的进程和结果，加强对隐患的定期检查，以四个步骤为一个周期，按照季度完成检测，确保工作顺利展开。
参考文献
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