何荣平
南方电网超高压输电公司曲靖局
摘要：随着国家用电量的巨大提升和用电电器与设备的普及，传统的变电站运维模式已经无法完全满足当今时代人民的用电需求了。穷则变，我们国家在长时间的变电站实践中总结出一体化的运维方式和管理模式。本文从传统变电站运维模式的弊端、一体化模式概述、运维一体化模式存在的问题以及优化措施等四个方面对相关理念进行阐述。
关键词：变电站；运维一体化模式
引言：电力性能的提升是我国发展电能的必然需要，但一味追求性能会使电力系统的运行出现波动，无法持续保持平稳。这样就带来了不小的安全隐患。所以我们应该实事求是地进行发展，对现有问题进行合理分析。
一、传统变电模式的弊端
变电运维工作会直接影响电力系统安全稳定运行。社会在进步，用电规模急剧上升，但传统变电站与电力企业的设备却没有得到及时的更新，这就引发了需求与发展不平衡的矛盾，增加了变电站运维的工作难度，对资源的浪费也进一步严重。
而且，电力企业中的工作人员良莠不齐，有许多人对运维模式的创新重要性没有足够的认知，对变电运维工作和其背后可能带来的安全隐患也没有深刻了解，闭门造车，无法紧跟时代潮流进行创新改革，这样的企业和运维模式终究会被时代所淘汰。
二、运维一体化模式概述
（一）一体化管理核心思想
在保证安全与稳定的前提下，在对资源进行最大整合的基础上，实现变电顺利高效地进行[1]。
（二）运维一体化的目标
明确变电站一体化的目标，对促进变电行业的发展是有巨大好处的。实现变电站运维管理工作的一致性和同步性，并提高变电工作的效率，是企业实行一体化想要实现的目标。
（三）一体化管理任务
要建立监管一体化中心，实现运行和维护的一体化调动，运维人员对变电站的日常工作进行负责，确保电力运行渠道的可靠性和稳定性。
三、运维一体化模式存在的问题
（一）现场作业的安全管理存在漏洞
传统的变电站运维模式，虽然有许多的不足，但在安全管理方面是做得比较好的。变电站往往会在停电后进行检修与维护，并且在过程中会有专业人员进行把关和验收，责任划分地十分明确，工作人员的职责也十分具体。但在一体化管理模式中，为了提高工作效率，许多工作被融合在一起，由两个工作人员统一完成，这就提高了工作的风险，企业的安全管理也容易出现漏洞。
（二）运维管理工作的强度增加
在两种不同的变电站管理模式中，不变的是对变电站细致的检修和维护。在传统模式中，参与检修的工作人员很多，虽然工作效率不足，但人多力量大，检修与维护工作也可以合格完成。但在一体化模式中，部分工作由运维人员独立完成的。
这就需要运维人员有较高的专业素养，并且还要承受更高的工作强度和更长的工作时间，而这些无疑会对工作人员的身体和心灵造成很大的疲惫，从而导致工作效率的降低和工作风险的增加。
（三）缺乏优秀人才
回顾上述两点，现在的一体化模式对工作人员的各方面能力都有很高的要求，以往人员滥竽充数的企业乱象不可能再发生，但优秀的工作人员也随之非常稀缺。他们不仅需要专业熟练的运维知识和运维技术，还要有认真的工作态度和坚毅不拔的性格，这样才能在高强度的运维工作中游刃有余，并能够准确及时地对系统出现的问题进行判断和维修。但变电站如此之多，这样的综合性人才越来越少，供不应求，这种人才培养的缺陷使运维一体化管理模式陷入瓶颈。
四、优化措施分析
（一）完善运维一体化管理系统
我们当前的运维一体化管理系统是存在漏洞的，无法根据实际情况进行灵活调整和变通。所以我们要进一步对系统中的运维管理工作进行合理安排，制定合理的停电计划，并且根据多种实际情况实施不同的变电运维工作方案，控制住现场安全生产的风险。
（二）准确落实变电站中人员的工作职责
变电站应该对原本的管理部门进行重新整合和划分，落实每一个部门的具体职责；并且在每一个部门中也要划分清职责，落实到每一个工作人员，不能有责任不明确、分工不清晰、要求不一致的情况出现。并且要努力实现个人职责与运维班组职责的一体化，通俗来讲就是要做到每一个人员与部门的整齐划一，步调一致，同频共振，充分协调和配合工作，提升整体运维工作效率[2]。
（三）提升运维人员综合能力
人才是企业进步与发展的核心力量。在人员招聘时，企业就要做好把关，保证吸收的员工都是知识基础扎实、工作态度认真的优秀人才，并且要定期开展员工运维工作的专业技术培训，进一步提高他们的综合能力；对于安全意识和责任意识的培养，企业也要定期对员工进行宣传，运用好企业文化根植于心，外化于行，提升员工的归属感。
（四）做好后勤保证工作
优质的后勤保障是一切工作开展的基础，企业的日常生产生活工作事无巨细，非常繁杂，虽然有些枯燥，但也让人劳心伤神。企业不仅要培养完成技术任务的运维人员，还要建立起完善的后勤工作组织，对人员、业务及其规划等诸多事项进行系统安排，确保企业内部的稳定和工作的有序运转。
（五）加强风险管控
如上文所言，一体化运维模式增加变电站维护过程的风险。这时企业应该制定相应的管控措施，切实管控住现场运维风险。企业也要对人员岗位的变动慎重安排，在调动过程中要确保工作人员能够胜任新岗位，从而避免由于人员经验和技术水平不足导致的运维风险的产生。
五、结束语
变电站工作作为我国变电事业中非常重要的一环，其运维模式的改进与创新可以直接促进我国电力事业的发展，故一体化模式具有重要意义。企业要把人才培养放在重要位置，充分整合人力资源，对一体化运维模式进行深度研究，认清其利弊，挖掘其潜力，确保变电站运行更加安全，更加高效，更好地利用电力为人民服务。
参考文献：
[1]谭敏,冯寒雨,成谋,等.500kV交流变电站运维一体化模式探讨[J].电工文摘,2020,000(001):87-89.
[2]谭敏,冯寒雨,成谋,等.500kV交流变电站运维一体化模式探讨[J].电气技术与经济,2020,No.13,No.14(Z1):91-93.