凌东笋
四川蜀能电力有限公司成都蜀达分公司，610051
摘要：随着经济的快速发展，人们的生活水平，有了很大的提高。在此背景下，我国对电力工程材料的需求也在不断增加。然而，电力基础设施建设离不开电力工程物资。电力工程是我国的一项基础性建设工程，其建设质量将直接影响到人民群众的生活质量，在社会建设过程中发挥着重要作用。这就要求我国完善电力工程物资管理体系，从而有效地保证电力基础设施建设的质量和效率，降低工程投资成本，使企业获得一定的效益。基于此，本文对电力工程物资管理进行了分析和探讨，并提出了建议和建议，希望能给相关部门带来帮助。
关键词：电力工程；物资管理；问题；对策
电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展起到重要作用，能够合理配置资源，使物资在生产中发挥作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济效益。在电力企业物资管理的各个环节中，物资采购是最重要的环节。作为电力企业的主导部门，在采购物资时，要严格按照国家有关法律法规进行采购，以企业低成本、高效率为原则，以企业的生产组织过程为前提，尽可能为企业提供优质、充足的材料。因此，只有对电力企业的各类物资进行有效管理，才能保证电力企业生产建设各个环节的工作质量。
一、加强物资管理的重要性
1.保证质量工期和工程施工符合施工需要和标准
为了保证工程顺利进行，我们必须保证建筑材料的充足。因此，在施工前，工程要科学、随机作画，随画施工。在这个过程中，如果材料不够，工程就不能有效地进行，材料管理作为建设强有力的基础设施的一项基础性工作，可以提高工程建设质量，保证工程建设，要确保无形的物资和机械不能在物资管理的影响下进入基础设施建设的有力位置，保证基础设施建设的质量。
2.完善物业公司管理
电力工程物资管理具有一定的综合性和综合性。整个工程的建设离不开材料的支撑。我国电力工程物资管理一直存在着一些问题，相应的管理水平也有待提高。许多企业对物资管理工作不重视，在管理物资时缺乏科学完善的管理制度和管理方法。因此，相关企业应不断加大物资管理力度，并制定相应的管理制度，从而有效提高电力工程的管理水平。
3.更好地控制工程造价
在电力基础设施建设成本中，材料消耗所占的比重很大，因此对材料的管理可以有效地控制建设成本。做好材料管理工作，保证材料的质量和价格，-相关部门将形成电力工程师物资管理制度，确保物资的高效利用，降低运输成本和妥善保管成本，控制成本，防止违法违规现象的发生，-确保基础设施建设顺利进行。
二、电力工程物资管理现状
1.专业技术水平较低的工程物资管理人员
在实际工作过程中，一些专业技术水平较高的管理人员工作能力相对较弱，受传统观念的影响，整个中国电力技术行业的管理水平普遍较低，不随经济市场的变化而变化。造成这种现象的主要原因是相关人员的一些问题，比如在实际工作过程中，对一些人员的管理思想比较保守和落后，没有意识到物资管理在管理中的重要性，这在一定程度上阻碍了动力机现代化的进程，因此也会对公司管理产生一定的负面影响，不仅会导致公司内部业务活动的混乱，因此，专业的管理人员直接影响着我国动力发动机研制质量和相关管理水平。
2.没有健全的管理制度
我国目前电力工程项目物资管理混乱的另一个原因是没有健全的物资管理规章制度。在实际管理过程中，没有完善的制度，不可能对管理工作进行指导和制约。这样，物资管理的价值就不能得到有效的发挥，同时，员工在物资管理过程中也会受到客观因素的影响。另外，电力工程企业在物资管理上没有加强投入，因此管理仓库比较陈旧，物资错放现象非常普遍，这将大大增加管理人员的难度。在材料管理和记录过程中，可能会出现遗漏或重复登记的现象，最终造成材料浪费，企业成本大大增加，不仅影响电力工程建设的进度和发展，但也不利于企业的经济发展。
3.信息管理的缺失
目前，电力工程企业在工程物资管理过程中对信息化管理重视不够，在实际工作过程中没有运用新的科学管理方法。在工程物资管理过程中，电力物资大多处于无序状态。但上级有关领导部门并没有遏制这一现象，也没有对相关负责人进行处罚。企业没有意识到资源浪费的严重性。问题的根源在于没有严格的内部控制制度，最终导致企业的经济成本大大增加，经济收入严重下降。同时，很多企业仍然采用手工管理的方法，没有完全实现信息化管理。这样不仅会影响实际工作效率，还会导致电力工程企业一些资源的浪费，增加企业的成本和支出，对企业的经济效益产生严重的负面影响。
三、解决电力工程物资管理问题的对策
1.使管理人员具有一定的管理水平和管理意识
电力工程物资管理意识的缺失是电力工程物资管理中的一大难题。在我国，电力工程物资大多采用粗放型管理方式。这种管理模式难以对物资进行科学有效的管理。因此，在材料管理上处于混乱状态，不仅可以降低材料成本，而且不能保证施工质量和工期。为解决上述问题，有关企业要重视物资管理，有关人员要有一定的物资管理意识，把物资管理工作和设施建设工作放在重要位置。我国房地产企业往往缺乏管理人才。因此，相关企业应重视人才的培养。为了有效提高相关人员的管理水平，企业应开展知识评估，并在人才培养上投入一定的资金。同时，引进一些管理水平较高的人才，建立一支高素质的物资管理队伍，有效地保证企业效益。
2.重视物资管理投入，完善管理制度
加大物资管理投入是相关企业提高物资管理能力的重要内容。企业要重视物资仓库的建设，以解决仓储混乱的问题。登记材料时，有关人员必须严格履行职责，提高登记管理水平。在这个过程中，要积极运用现代信息设备和技术，提高登记的准确性，防止大型仓库的物资丢失和损坏。同时，要对物资进行科学有效的仓储管理，建立科学完善的仓储管理信息系统，相关企业可在此过程中引入该系统。为防止材料不必要的损坏或丢失，相关人员应定期对仓库材料进行检查或检查。
3.重视物资管理和监督，完善内部控制
建立科学完善的电力工程物资管理监督体系，可以有效地实现精细化管理，从而提高我国电力工程物资管理水平。在这一过程中，物资管理工作需要按照一定的规章制度进行，以确保不发生物资流失和挪用，有效防止不必要的浪费和损失。另外，企业在进行物资管理内部控制时，要注意权责的划分和明确，每个岗位之间要有一定的约束，使每个员工都能明确自己的权力和任务，从而保证管理工作有序开展，提高物资管理水平。
四、结语
综上所述，电力工程质量管理是我国电力企业发展的重要内容之一。科学有效的电力工程质量管理能极大地促进我国经济的发展。在电力工程建设过程中，物资项目管理起着非常重要的作用。它不仅可以提高企业的竞争力和管理水平，而且可以进一步提高企业的经济效益，促进电力企业的进步和发展。因此，相关电力企业必须充分认识工程物资管理的重要性，在实际管理过程中最大限度地发挥物资管理的价值。因此，全社会必须对这一问题给予足够的重视，并找到解决办法。
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