何茜
国网云梦县供电公司 432500
摘要：社会结构的调整以及城市化进程的加快使得我国的用电总结构发生了巨大的调整，加上我国的人员总数比较多，所以用电的需求量也相对比较大，所以这就对电力企业提出了更高的要求，而电力企业劳动组织是电力企业中非常重要的组成部分，其发展及管理水平在一定程度上决定了电力分配是否科学性，尤其是随着信息化时代的到来，时代的转型迫切需要电力企业对劳动组织进行思考，以更好地实现人力资源的合理分配，为公司创造最大的利润，基于此，文章主要就电力企业劳动组织的现状进行思考，并提出优化策略。
关键词：电力企业；劳动组织；组织优化
前言：电力是我国众多能源中比较重要的一种能源，人们的生活和发展也越来越离不开电能，因此电力企业就应该对现有的劳动组织进行优化革新，以不断适应当下的企业发展。人是一个企业中最活跃的因素，在一定程度上也起着支配的地位，人是一切经济活动的主体，是电力企业中的有效执行者，不同人的活动结构组成了相应的劳动组织关系，共同推动着企业的发展，所以电力企业有必要对当下的劳动组织进行优化，使其更好地适应社会的发展，不断体现出时代的特征，以实现电气企业长久的发展。
一、电力企业劳动组织存在的问题
（一）员工的综合素质普遍不高
要想使电力企业得到更好的发展，首先要拥有一批高素养的员工，据调查显示，我国电力企业中有75%的员工还达不到专业的素养。
首先，部分员工缺乏职业素养，虽然从事电力行业这份工作，但是却没有相关的学习经历和学习背景，甚至也没有受过专业的培训，从而导致工作效率低下，遇到问题也不能及时解决。
其次，部分员工缺乏道德素养，在电力企业中，部分员工虽然有专业的技能知识，但缺乏工作责任心，在工作中经常会出现懒散的工作态度，从而就会导致各种问题的出现。
最后，造成员工的综合素质不高还有一个重要的原因，那就是没有积极引进优秀的专业型人才，从而阻碍了电力企业中各种新技术和新设备的开发和使用，进而阻碍了电力企业的发展。
（二）人力资源管理体系不健全
人力资源管理体系不健全是阻碍电力企业高效发展的重要因素，纵观我国目前的电力企业，其分布范围广，而且数量也相对比较多，所以普通的人力资源管理体系并不具有适用性，电力企业如果一味套用就会出现众多问题。
首先，人力资源管理体系不健全首先表现在劳动组织不能够做到上行下效，不同部门的工作范围也没有进行明确，也没有建立相应的权力清单，平时也缺乏对员工进行培训，人才聘用和调整等环节也都存在问题。
其次，还表现在员工之间缺乏交流和沟通平台，对一些技术缺乏的员工也不能及时进行调整，经常会出现技术断层的问题。
最后，很多电力企业中的人力资源管理体系还缺乏有效的奖惩措施，从而不能有效激励员工，也就无法调动员工的工作积极性，也缺乏科学的竞争机制。
（三）薪酬绩效难以适应现代企业的发展要求
首先是薪酬方面，薪酬的发放标准会严重影响电力企业劳动组织的优化程度，它一定程度上是企业员工是否能够发挥最大工作积极性的最重要影响因素，部分企业对薪酬的发放没有科学的标准，也没有考虑到一线员工的奉献和关键作用，从而降低部分员工的工作效率，阻碍电力企业的发展。
其次是绩效的考核标准，部分电力企业对员工绩效的考核缺乏科学性，从而导致员工之间怨声四起，影响工作效率。
二、电力企业劳动组织优化措施
（一）科学开展培训工作，促进员工全面发展
随着外界环境的不断变化，电力企业在运营中面临的环境也相应比较复杂，所以这对企业员工就提出了更高的要求，不仅要具备专业的技能知识，还要有过关的道德素养和心理素养，电力企业应该加强对员工的培训，以促进员工的综合发展。
首先，电力企业应该积极引进各种先进设备，以方便培训使用，还应该安排专门的培训部门对员工进行培训，培训部门的培训人员还应该具有较高的素养。
其次，电力企业对于员工的培训要根据具体的情况进行培训，对于出现的各种问题要进行整理，还要保持培训工作的透明度，可以优化培训的方式和手段，注重普遍培训的同时还要注重有针对性地培训。
最后，对于电气企业员工的培训不应该只注重理论层面，还要注重与实践相结合，要通过实际的工作发现问题，对其中薄弱的地方再进行强化，进而促进员工的综合素质。
（二）优化员工管理体系，健全内部岗位竞争机制
优化电力企业劳动组织的关键是对员工管理体系进行优化，在优化时要根据企业的具体发展状况进行优化，使其符合企业的发展，主要可以从以下三个方面进行：
首先，电力企业对企业内各个部门的职责进行明确的划分，并且建立一定的权力清单，从而使电力企业的劳动组织实现上行下效，加强对员工不同环节的管理，尤其是员工调配以及培训方面，进而促进电力企业人力资源的充分利用与合理配置。
其次，电力企业还应该为员工搭建有效的沟通平台，加强各部门之间的交流，以实现资源的有效利用和技术的有效沟通，要不断改善企业内技术断层及人员老化的现象，从而保证电力企业的长久发展。
最后，电力企业还应该健全内部岗位竞争机制，从而不断提高员工的工作积极性，让其在工作中有一定的危机意识，要居安思危，进而在根源上杜绝不良工作风气的发生，以有效提升电力企业的运行效率。
（三）完善薪酬绩效制度
首先，员工的工作积极性在一定程度上受薪酬的影响比较大，这也是影响电力企业劳动组织是否能够得到有效优化的关键，所以电力企业应该相应提升薪酬制度的科学性和合理性，从而让员工在心理上达到平衡，进而才能安心工作。电气企业尤其要注意企业中核心的员工的薪酬制定，要保证其薪酬的合理性。
其次，电力企业可以设置一定的奖惩措施，以激励员工的工作积极性，要注重奖惩的具体内容，对其评判标准还应该进行综合分析。
最后，关于员工绩效评审，应该从多个方面进行综合分析，结果固然重要，但是过程也很重要，应该根据实情制定科学的绩效评审制度。
总结：电力企业是否能够高效长久发展在一定程度上受制于企业劳动组织的发展情况，所以电力企业应该根据企业的具体发展状况及人员结构进行科学调整，不仅要完善相关的管理制度与薪酬制度，还要全面提升员工的综合素养，电力企业在对内部员工进行管理时还应该积极引用现代化设备和技术，以不断提升劳动组织的科学性，进而也能为企业创造更多的利润。
参考文献：
[1]黄勇.浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施[J].人才资源开发,2017(24):154-155.
[2]李蓉.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].人才资源开发,2016(18):111.