刘书宇
遵义供电局
摘要：绩效管理是现代企业管理中最重要的内容之一，它是与人力资源管理成本相关的关键内容，因此我们必须充分了解绩效管理的评价。然后，作者结合理论和相关工作经验，探索和分析有效的方法，以优化人力资源管理绩效的措施。
关键词：电力人力资源管理、绩效评价、常见问题、优化措施
1前言
随着知识经济的发展。社会越来越关注人为因素在经济发展中的重要作用。人力资源已经成为企业发展的最重要资源之一，并且与企业的基本竞争力有关。随着当今企业的飞速发展，人力资源已成为电力企业发展的重要力量。人力资源管理已成为电力企业管理的重要内容，人力资源绩效评价已成为电力企业人力资源管理的重要手段和方法，它对电力企业的发展具有重要影响。
2当前电力人力资源管理绩效评价的现状
2.1没有对企业岗位进行全面而细致的分析
电力企业必须以科学合理的方式对人力资源绩效进行评价和管理。首先，他们必须准确地分析他们的工作。只有这样，才能从根本上提高电力企业的整体工作效率和生产质量，而人力资源管理应建立在工作岗位分析的前提下，使相应的工作更具针对性。
2.2电力人力资源管理不重视工作分析，使评价随机化
工作分析是企业人力资源管理的重要前提。这是保证人力资源管理质量的关键环节。在企业的人力资源管理过程中，不注意工作分析会严重影响人力资源管理绩效的评价结果和质量。电力企业的人力资源管理不重视工作分析，这会混淆工作职责，在绩效考核中缺乏量化指标，使绩效考核工作具有主观性和随意性。使用统一的评价标准确实会导致绩效评价失去公正性，同时它影响了员工的积极性。
2.3绩效考核标准缺乏科学性，给考核工作带来了困难
从我国许多电力人力资源的绩效管理考核标准来看，缺乏合理科学的依据，主要存在以下问题：第一，考核标准过于单一片面性。考评人员为图省事，而不是采用多种评价标准，而是采用单一标准。同时，评价标准没有结合不同的工作，缺乏针对性，采用统一的标准，忽视了立场的差异，评价结果缺乏说服力。其次，员工绩效评价标准与工作实践联系不紧密，评价结果缺乏客观性和合理性。
2.4信息不足会导致绩效评价出现错误
在人力资源评价管理中，绩效评价错误常常是由于对信息的不完全理解而引起的，这主要表现在以下两个方面：一方面，评价人员很少，导致对信息的理解不充分。一些电力企业和公共机构在进行员工评价时很少组织评价员，有些甚至只组织一名评价员。在这种情况下，一个或多个评价人员很难完全了解有关员工的更多信息。信息，存在评价者和被评价者的信息不相同的问题。另一方面，评价人员过多，分工不合理，职责不明确以及重复评价和交叉评价等问题。从电力企业和事业单位的角度来看，一些单位已经形成了多层次的评价机制。在实际操作中，由于基层评价员更加熟悉员工情况，因此每个评价员的观点和标准都不尽相同，评价结果也有所不同，讨论通常是徒劳的。
2.5绩效评价机构建立不合理性
在评价电力企业的人力资源管理绩效时，相关职能部门通常是最重要的评价机构，最重要的评价方式是根据员工的身份水平进行专门划分。绩效考核模式缺乏一定的科学性，缺乏基于此的相关标准的详尽性，使得企业绩效考核模式缺乏战略和长远的眼光，不利于企业的发展。其中，两种最重要的评价方法是民主评价系统和领导决策系统。民主评价制度使这一过程非常简单，很容易导致选择错误和一些不和谐因素。评价的最重要依据是领导者对员工的总体印象，这使其缺乏客观性和公正性。
3优化绩效评价的措施
3.1绩效考核应注意工作分析，以确保绩效考核的科学性和合理性
为了解决一些电力企业人力资源管理职位分析不明确的问题。电力企业人力资源管理绩效评价应重视工作分析。需要进行详细的工作分析，以确保明确的工作职责和合理的分工。在绩效评价过程中进行合理的细化和量化。避免绩效考核操作中的主观性和任意性。确保绩效考核的科学性，合理性和客观性，可以使绩效考核更加准确真实，提高对考核结果的认可度。绩效考核应考虑岗位水平，多关注不同岗位的特点，使电力企业人力资源管理绩效考核更加集中，充分发挥不同工作的作用。
3.2建立健全电力人力资源管理绩效评价指标体系
健全合理的绩效考核指标体系是绩效考核顺利实施的重要基础。通过逐层分解电力企业的战略目标，可以建立一套完善、科学、合理的绩效考核指标体系。可以为每个特定的员工和职务分解并实施企业发展目标。明确绩效评价的责任主体。确定绩效评价率系统可以使员工明确工作职责，提高工作效率和效力。员工工作与企业发展战略相结合，可以加强企业与员工之间的沟通，提高员工的工作热情。绩效考核指标体系的建设应多样化，以确保考核标准与职务水平相适应。系统的构建是在对职位进行分析的基础上，考虑到职位的差异，提高对绩效评价结果的认识和认可度。绩效考核体系的建设应结合工作实践和考核标准，加强两者之间的相关性，确保绩效考核的结果更加客观。在评价电力企业的人力资源管理绩效时，应考虑绩效评价系统的适用性。利用个人行为量表和需求量表进行绩效评价。
3.3加强绩效考核，提高考核工作的有效性
一是建立多元化的考核标准，确保考核标准匹配不同类型的岗位和层次，充分考虑不同岗位，不同层次之间的差异，以提高评价结果的权威性。其次，在对员工进行绩效考核时，应注意考核标准与工作实践的结合，并应加强两者之间的相关性，以确保考核结果的客观性和合理性。第三，在对电力人力资源绩效进行行政评价时，应提高评价机制本身的适用性，并强调对能力的评价。充分利用个人需求量表和行为量表来评价绩效的能力。同时，将评价结果和质量模型相互比较，以确定员工的工作绩效水平。
3.4加强企业人员管理，规范人力资源管理体系
管理员工是企业人力资源管理的重要任务，这直接影响到企业长远战略的实现，具有十分重要的意义。因此，要更科学地进行人力资源管理，就必须严格规范员工人数，使招聘制度更加规范合理，以优化绩效考核体系。同时，有必要结合企业的实际劳动力需求，坚持择优的基本原则，制定更加科学的人才管理策略。
结语
通常，人力资源绩效管理与电力企业和机构的生存和发展有关。我们应该给予足够的重视，充分理解发展的重要工作。实际上在国际管理工作中，不断优化评价电力人力资源绩效的方法，并注意分工。
分析以确保绩效指标的合理性，加强绩效评价，并改善实际评价有效性，充分发挥绩效评价结果的作用，以确保绩效评价的执行，不断提高绩效考核水平。