康林
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摘要：我国电力行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其他发展中国家，随着时代的发展，我国经济水平不断提高。在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已经取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。
关键词：工程管理；电力工程现场管理；应用
引言
电力行业发展至今，其用途已经渗透到我国各个行业的发展进程中，为我国经济建设的快速发展贡献了非常大的力量。由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，现场施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是工程管理在电力工程现场管理中的应用，提高电力工程建设项目质量管理控制水平。
1电力工程管理现状
在电力工程施工过程中需要持续贯彻落实电力工程管理，所负责部门应当致力于提升管理水平，从而有效避免全事故的发生。在进行电力工程建设施工需要用到大批材料，材料的管理是安全管理的重要一项。材料管理主要包括材料生产厂家的选择、材料放置环境的设置。现实中没有专门建设放置材料的场所，材料运回来之后随地堆砌。电力工程施工过程中需要制定安全技术方案，现实中往往忽略一项，施工具有盲目性。电力工程施工人员管理是其中一项最重要的工作，在员工作业前需要有针对性地开展培训，确保人员具有安全施工意识，确保人员在现实施工中能够按照要求标准化施工。然而现实中有一些人员进行违规操作，管理人员身临现场发现了这一问题但是却睁一只眼闭一只眼，没有及时制止。总体来看，电力工程管理流于形式。
2电力工程管理概论
电力工程项目管理实践是一个全面的电力项目工程管理实践过程，包括产品质量控制管理、成本控制管理、安全技术管理、营销战略管理等多个方面。随着我国电力工程项目数量的不断扩大增加，电力工程项目建设质量标准机制应在实际运行中不断创新，以有效促进我国电力工程的建设顺利进行，实现我国电力工程事业的健康可持续发展。在电力工程项目开始建设和施工前所需要做到的是技术上的管理。在实际投入使用电力工程施工之前，务必首先要依照电力工程的价格和建议设置以及与工程施工的合同条款对所有负责电力工程施工的各个单位都进行了进一步的专业技术和质量检查，主要目的就是对所有负责电力工程实际施工的各个单位在电力工程中的施工技术和实际运用的能力等因素都进行了分析，并最终得出它们是否满足该项目工程的具体实际需求的评估和结论。在电力工程管理技术的实际施工过程中，进行了技术方面的管理在。在技术的实际管理它对于能源技术的实际管理非常重要的。我们必须从电厂的实际情况和现场的实际环境出发结合进一步完善能源技术管理，进一步保证能源技术实际质量的同时，也显著提高了工程建设的整体进度。
3工程管理在电力工程现场管理中的应用
3.1严格执行电子工程施工安全管理条例
无论是任何工程、任何项目，在进行施工或具体的工作时，都需要按照相关的标准和规范开展工作。电力工程施工也是如此，施工人员和技术人员在施工过程中一定要严格执行电力工程施工安全管理条例，以此为电力工程施工与管理工作提供最大限度的安全保障。对于参与施工的技术与管理人员，企业一定要对其进行细致的核查，对于无证上岗的人员要及时处罚或辞退，降低施工出现各种安全隐患的可能性。
如果在施工过程中出现了任何情况的安全隐患，相关的技术人员和管理人员一定要细致分析导致安全隐患的原因，并在制定处理方法时采取以下几个原则：首先是针对施工过程中所采用电力工程施工技术进行调整和完善，对参与施工过程中的技术人员、管理人员、验收人员、施工措施进行整改；其次要对施工过程中进行更高强度的管理，制定相应的考核制度，对技术人员与考核人员进行考评，提升参与施工的人员的积极性；最后，建立相应的奖罚制度，对考核中获得先进施工队伍的团队的成员进行奖励，给予相应的奖金或物质奖励，反之则处以相应的惩罚。
3.2深化合作领域
1.加强融合项目管理和工程监理中的薄弱环节，为切实推进电力工程中的建设工作，相关从业人员需要积极研讨全新的立足于原有工作基础上的管理模式，并且还需要直面项目管理和工程监理的薄弱环节，以此结合根源问题给出相应的解决之策。例如，在电力工程施工进程中，监理对于整体工程监督的力度明显不足，项目管理工作人员在自身有限的范围能力内进行相应协调和加强控制，以此弥补监理的工作漏洞。2.结合工程监理工作和项目管理的优势层面开展融合工作，整体项目建设中，工程监理工作的优势在于质量控制，项目管理的优势在于把控施工中各个阶段的重要问题。因此，相关从业人员需要结合二者工作之间的优势点，开展融合活动，提升工作效率。另外，工作人员也可以从不同角度分析融合途径，以此找到不同立意，为电力工程建设提供更加良好的质量保障。
3.3严格落实安全管理措施
具体要求包括：保证项目选址及设计方案与实际需求一致；确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求；项目整体设计目标与项目需求一致。施工阶段是电力工程安全管理的重要一环，可以说，施工质量直接影响工程的整体质量。施工材料的管理必须由专人负责，应严格审核材料制造商的生产资格，从源头上把好质量关。此外，严格现场施工管控，确保施工人员的操作行为符合相关规范，审核每道工序，防止偷工减料的行为。电力工程质量管理有长期性的特点，工程竣工后，仍需做好质量管理工作。一方面，保存整理电力工程施工资料及施工图纸，为方便日后对工程进行维护；另一方面，对竣工后的工程进行质量验收，对于不合格部分进行补修，保证施工质量。
3.4提高管理人员素质
首先，应当配备专业的电力工程管理人员，大力配备具有信息意识和专业技能的电力工程管理人员。其次，加强电力工程专业技术人员的培训工作，主动组织电力工程技术人员开展专业技能、工程管理方法、工程重点环境的培训工作，从而达到全面普及相关知识的目标。第三，形成电力工程专业技术人员绩效考核机制，促进电力工程管理人员明确工程管理研究方向。促进电力工程管理人员围绕工程需要进行技术创新，达到不断提高管理水平的目标。
3.5结合管理要求，使管理有效性得到落实
在电力工程管理中，成本目标管理对各种控制目标的实现提出了很高的要求。所以在电力项目管理过程中，要使项目管理成为一个科学有效的项目，那么前提是必须对成本管理的相关要求有一个全面的了解和理解。电力工程管理往往把以最低的投资获得最高的产出作为根本目标，进一步提高了资源的利用率。能源管理的有效性得到了实现，这说明成本管理在提高能源技术管理的全过程中起着极其重要的作用。
结语
综上所述，在进行电力工程现场管理时，合理运用工程管理，可有效提高电力工程的整体管理水平。在具体的管理工作中，应以该工程的运行状况为基础，综合分析管理内容，不断完善管理制度，从而促进电力企业健康发展。
参考文献
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作者简介：康林，1994.2.1出生，男，汉族，青海湟中人，本科，助理工程师，主要从事电力工程项目综合管理工作。