刘旭
北京兴电国际国际工程管理有限公司 北京市 100048
摘要:目前机电工程建设项目已发展成为现代建筑业务中不可或缺的重要建设项目,越来越受到行业人们的高度重视,机电工程建设项目的施工管理运行质量直接影响取决于企业施工管理技术的以及整体运行质量。随着中国市场经济的快速发展,机电工程行业得到了很大的产业发展点和机遇。机电工程建设是一项比较复杂、难度较大的建设工程,对项目相关技术人员的专业技术水平要求也比较高,为有效保证当前机电工程建设项目的正常顺利开展,重视机电工程项目的施工管理,机电工程项目中的工业机械生产质量、施工管理效果、施工持续时间和现场施工的安全监控与机电工程项目中的管理密切息息相关,工程项目中的管理对于当前机电工程来说非常重要,从建设项目工程管理对当前机电工程的实际重要性角度出发,正确合理分析当前机电工程建设项目的发展趋势,为制定机电工程建设项目的长期发展规划，提供一个科学合理的决策依据。本文对机电工程项目质量进行了具体研究,提出了机电工程项目质量控制的方法。
【关键词】机电工程、项目管理、质量控制、措施对策
机电工程机械项目主要包括建筑电气工程、给排水、机械设备安装制造技术、集装箱设备安装制造技术和建筑智能化工业厂房工程建设,机械设备安装制造技术等,广泛应用于各种建筑行业,机电工程机械项目作为是一个比较大的专业项目,知识和专业技术的综合运用比较复杂,一般建筑工程管理需要我们花费大量的人力时间,由于建筑工程的管理复杂性,建筑、电气工程机械项目日常管理中也会经常出现一些问题,影响建筑工程机电的日常施工管理质量。在现代建筑业中,机电工程的技术应用非常广泛,在建筑机械工程中更是占有重要的技术地位,为了能够使建筑机电工程相关项目建设顺利进行,必须进一步加强建筑机电工程建设项目质量管理。在我国当今社会市场经济高速发展中,工程项目对我国机械工程发展有着重要的社会影响,也因此受到了国家有关行政部门的高度重视,随着我国机电工程的快速健康发展,机电传动一体化工程技术在当今我国机电工程技术领域已经得到了广泛的应用。为有效保证机电工程质量,必须不断加强几项大型机电工程的承建项目设计管理和质量科学管理,制定合理可行的科学研究实施策略,指出几项机电工程建设项目管理实施建设过程中各个环节都不可能及时得到充分的质量控制,本文特别重点探讨了几项机电工程建设项目质量管理的未来发展趋势,并探讨了相关的管理策略。
1.影响机电工程项目质量的因素
1.1机电工程项目市场管理不规范
我国工业机电装修工程正常装修项目管理体制发展较晚,机电工程正常装修装饰项目内部管理体系不规范健全不够完善,机电工程项目建设内部管理体制不规范,导致我国工业机电工程正常装修装饰项目建设内部管理服务体制不规范健全不够完善,由于我国目前缺乏完善的工业机电工程装修项目内部管理体制,项目管理的安全监控检查力度不够，导致工业机电工程正常装修装饰项目正常安装技术管理制度建设不到位,机电工程正常安装装修项目技术管理服务市场混乱,影响机电工程安装装修工程技术咨询服务产品质量；没有严格的工业机电设备正常安装项目管理制度,没有规范机电设备正常安装程序,浪费资金。缺乏设备管理。这将会导致机电设备安装公司企业遭受巨大的社会经济损失,公司发展成本加大,虽然相应的项目管理体系在我国经济社会发展中不断完善,然而,由于国内市场经济的激烈竞争,与项目管理相关的企业越来越多,在激烈的竞争中,项目管理的压力也越来越大。大多数工程管理公司会将工作重心转移到战略性的整体业务发展规划上,从而忽视相关工程项目管理体系的完善和健康。导致大多数工程项目管理工作缺乏管理、采购和控制,或一个部门接管多个部门的工作内容,导致部门工作内容混杂,员工工作压力大,工作不安全感影响项目管理质量,给项目管理公司造成一定的经济损失;影响公司经济效益,不利于公司长远发展。
1.2机电工程项目队伍缺乏专业性
机电工程安装是一项比较复杂的工程安装管理工程,为有效率地控制整个施工过程质量,施工人员必须首先具备一套专业的机电工程安装管理技术和相关设备,但目前中国企业项目经理普遍缺乏施工相关的专业项目工程管理工作经验,建筑机电工程师虽然技术水平不高,但在机电工程设计中,经常出现施工质量失控问题,在专业机电工程师的项目工作管理中,员工首先应必须具备一定的项目工作管理能力,必须具有丰富的项目工作管理经验和相关专业知识。为了保证机电工程项目的工作效率和质量,员工应具备良好的组织、控制、指挥、协调和沟通能力。我国企业机电工程管理项目质量管理还仍然存在一些突出问题,一些项目相关管理人员实际工作管理经验不丰富,对我国机电工程管理项目的整体理解不够透彻。因此,在工程施工管理过程中不可避免地可能会随时出现可能危及整体工程质量、工期和危及工程稳定安全的各种差错。
2.机电工程项目施工中质量控制的方法
2.1项目施工准备环节的质量控制
机电工程项目是一项重大的建设项目,为保证建设项目的质量,必须做好必要的准备工作,机电工程的施工准备工作非常重要,通常是项目部的施工工作,特别是在机电工程设计前,应设立专门的项目经理部,由项目经理部核实现场的实际位置,然后根据工程特点制定适用的,有针对性的施工方案,安排合理施工工序,项目经理部还应切实解决机电工程的技术设计问题,做好前期工作。机电工程在前期工程建设中一旦可能出现设计问题,应根据实际情况按照相应要求变更工程设计方案,以有效避免机电工程设计延误和造成经济损失。机电工程项目施工管理队伍人员是实施机械工程的直接技术参与者,因此,在实施机电工程项目施工中,施工项目管理者人员应必须建立一支技术实力雄厚、素质全面的专业施工管理队伍,施工管理队伍人员应必须具有一套专业的机械电气化及电子制造工业、机电设备制造技术和机械自动化制造技术,在机电工程施工前,对全体施工人员还应进行各项相应的专业技术培训,提高全体员工的工程质量管理意识,提高全体员工的专业技术水平。结合不同行业工种的工程技术需求特点,制定出具有战略意义的计划加强项目施工和管理建立一支专业化的施工技术队伍,项目进行技术课题研究,减少废液排放,合理施工。
2.2在项目施工中的质量控制
机电工程的施工非常重要,施工队伍要保证技术质量,就必须加强对施工连接的检测和监控。确保工程建设的每一个环节都没有质量问题,以便及时完成工程,工程质量监督组要加强自身的质量管理意识,监理组要细化工程施工阶段,分担每个监理人的监理责任,监理机构要严格按照规章制度进行监督。遵守机电工程的设计和操作规程,机电工程队伍也要做好自己的工作,在机电工程设计中,很多机电工程设计不易观察,检查组要严格自己的要求,杜绝检查组的不作为,检查组要能够对设备进行彻底检查。实行全面的各项工程进度控制和质量管理,确保全体工程人员能够协调组织施工,同时能够加快各项工程进度,提高各项工程质量,使各项工程设计能够按时完成交付。机电工程专业项目安全管理工作可以按照执行国家有关规定的机电专业项目设计和工程施工专业项目管理进行,在实施机电工程专业项目安全管理中,有关管理人员必须能及时处理各类机械工程中可能出现的安全问题,避免机械安全事故的频繁发生。
2.3项目施工时需注意施工安全后的质量控制
项目开始施工后主要目的是为了做好机电工程项目质量验收检查环节,在进行客户对机电工程验收之前,机电工程项目施工监理团队还需要自己对机电工程项目进行质量验收检查工作,如果客户发现质量问题立即对其进行检查整改,保证机电工程质量。项目完成以后,需要定时对项目进行质量检测,保证项目的售后服务,确保项目是安全的。
3.结束语
机电工程的后期施工管理质量直接性的影响涉及到整个机电工程的后期施工功能线的使用,随着当前我国市场经济社会的快速发展,机电工程建设项目的施工管理越来越多的受到企业重视和并走向工业智能化,专业化,集成化、小型化。工程项目管理的创新和优化可以通过多种策略进行改革,除了提高自身建设水平外,机电技术的发展也促进了建筑业的发展,从而促进了经济和社会的发展。
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作者简介 :刘旭 男 北京 满族 1989.4 本科 工程师 项目管理