张哲林
国网福建省电力有限公司长泰区供电公司
摘要:作为电力工程施工当中重要构成部分，进度控制与安全管理是其中重要构成部分，其对于电力工程完整质量与效率而言有着作为直接的影响，但是，在现阶段，电力工程进度控制与安全管理结存有一定问题。基于此，本文将主要针对电力工程施工进度控制进行探讨，同时针对其与安全管理当中存有问题进行分析，并提出相关针对性措施。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理
引言：
在电力工程实际施工过程当中，进度控制与安全管理工作对于电力工程施工有效性而言有着诸多裨益，其在令施工进度计划得以完善的同时，也能够为电力工程施工质量与施工效率提供有力保障，由此不难看出，通过在电力工程当中强化施工进度控制与安全管理工作，能够令电力企业可持续健康发展战略目标得以切实实现。
1进度控制与安全管理概述
电力工程施工进度控制是指从工程建设各个阶段的材料采购、新项目建设、机械设备应用、安全工作等方面，对所有建设项目的电力工程施工进度进行控制。在对所有电力项目建设全过程进行精准控制，严格按照建设进度进行新项目建设时，可以确保建设进度接近预计进度。自然不可能在项目建设之前把整个建设过程中发生的事情都记下来。在整个施工过程中难免会出现一些意想不到的情况，施工方案必须根据具体情况适当调整，确保电力工程建设顺利开展。在整个建设过程中，如果项目建设进度与预计进度存在差异，应进行适当调整，确保项目建设能够按照预计效率进行。
电力工程施工安全工作涉及对所有工程施工环境培训和工程施工设备的全面安全检查，以及施工队伍安全维护的管理办法。在所有工程建设的全过程中，安全工作问题不容忽视。一旦发生安全生产事故，可能对所有项目的进度造成影响，对电力工程建设项目的顺利竣工造成不利影响。因此，管理者必须首先确保施工安全，在确保施工队伍安全的前提下，推动所有新建工程的进度。那是对所有电力工程建设项目和相关施工队伍安全的承诺。
2现阶段电力工程主要存有施工问题
从电力工程进度管理方法和安全工作来看，主要不足体现在以下几个方面。(1)项目进度控制计划不科学。虽然在合同工期下电力工程的进度受到了足够的重视，但由于制定控制计划时考虑不周全，导致工程进度过快或过慢的难题。一味跟风加快工程进度，极易造成安全生产事故，同时也会危及建设工程质量。进度过慢会导致基本建设成本的增加，以及国家电网基本建设步伐的整体规划。(2)安全工作重视不够，缺乏理论基础和可行的管理方案。在电力工程施工全过程中，施工队伍素质略低，缺乏安全意识和工作能力意识，加之现场安全部署不足，缺乏全过程控制，导致工程施工安全风险较高。 (3)项目进度管理方法与安全工作的通用性不够，项目进度管理方法与安全工作的客观现实存在一定的矛盾。安全工作的监督需要一定的时间，加快项目进度也会提高安全性。隐患和安全隐患。由于项目管理人员缺乏协调和整合各管理环节的能力，电力工程施工管理方法难以达到预期目标。
3电力工程施工进度控制措施
3.1合理制定施工进度计划
在电力工程建设中，进度控制和安全工作有着密切的共性。要整合两个层次管理方法的内容，兼顾质量控制、成本控制等层次的影响，紧紧围绕建设项目的总体目标。制定有效的项目进度控制计划。在整个计划制定过程中，全面分析项目进展的影响因素。
在保证各工程建设阶段紧密衔接、有效分配的同时，还需要预先做好必要的轮换时间，使施工工作出乎意料，也可以按照计划进行施工期间的日常任务。应根据以往建筑工程工作经验和数据统计分析结果，选择前期规划方法，明确工期总体目标。考虑到市场的变化，当前的政策环境要素、地理环境要素等都可能对项目进度操纵造成影响。利用互联网大数据和大数据挖掘技术进行预测分析，保证结果的稳定性。同时，它的建立是为了列举建筑施工中可能遇到的各种风险问题，为工程进度操纵提供依据，增强工程进度计划的可执行性。
3.2严格审批进度计划
工程进度计划编制完成后，工程总监理应承担进度的审核和审批，对各方面影响因素进行分析和评议，对合同工期进行详细解约，以确保施工进度。每个阶段的周期规则都可以完成。这里在整个过程中，要特别注意工程进度计划的通用性和施工工艺的选择。电力工程建设所使用的生产工艺和原材料，首先必须符合工程建设质量规定。在此前提下，考虑到施工过程对工程进度操纵造成的影响。不同的施工工序所需要的时间差别很大。在整个审批过程中，分析施工工艺方案的创新性，同时讨论其可行性分析，确保项目施工主题活动能够在施工技术标准下顺利进行。同时，考虑到在不同的建设计划下，材料采购、运输、营运资金等层面都可能对项目进度造成影响，应全面审查和批准项目进度计划的合理性和可执行性。
4施工安全管理对策
4.1找准安全管理理论基础
电力工程建设具有较高的安全风险，极易发生安全事故、高空坠物安全事故、机械设备事故等多种安全事故，不良反应比较严重，安全工作高度多元化。在制度管理建设的全过程中，首先选择优秀的安全工作基础理论，对具体的管理方法和主题活动进行具体指导。实际上，我们应该关注以下基础理论科学研究成果： (1)人机作业运动轨迹交叉型基本理论，在电力工程施工现场，人、物的不安全状态是造成安全生产事故的关键原因。随着工程机械自动化水平的不断提高，人机交叉操作无处不在，会造成新的不安全状况，其危害比单一因素造成的安全生产事故的不利影响更为严重。根据逆向思维，完善人机作业运动交接点的安全管理，可以合理降低安全生产事故的发生概率和安全事故的影响 (2)安全事故因果链经营的基本理论，由Heinrich明确提出，Bode在多方面进行了完善。其核心内容是，安全生产事故是安全工作总体目标、制度、组织建设和安全工作实施全过程等一系列因素共同作用的结果，越是从根源上解决问题，更有可能导致更严重的安全问题。生产事故的不利影响。根据这一基本理论，电力工程建设的安全工作也需要从根本上着手。
4.2构建矩阵式安全管理体系
根据电力工程安全施工管理方法的特点和安全工作基础理论的科研成果，在安全工作的全过程中，首先要建立健全制度管理，落实责任分工，要建立奖惩对策，确保安全工作没有死角，考虑安全事故因果关系的基本理论，按照安全工作的总体目标和责任分工，制定详细的安全管理计划，按计划制定、安全培训教育、安全与安全技术澄清、工程建设安全检查、安全隐患排查处置等过程，安全管理工作有序开展。项目经理是安全第一责任人，在项目经理的统筹下，开展安全建设计划和组织的安全管理主题活动，与其他工程项目管理内容的关系协调。按照横向职责分工和纵向业务流程优化，构建矩阵式安全体系管理，在工程监理人员等参与下，高效开展安全工作日常任务。
5结束语
综合上文所述，基于对电力工程建设管理方法的不足之处的分析，可以为进度控制和安全工作改进提供指导。在此基础上，根据升级后的管理模式和管理创新方法，提高工程进度操纵和安全工作的灵活性，在保证工程安全系数和施工质量的前提下，完成进度保障措施，提高项目建设管理能力。
参考文献：
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