唐桂鹏
广西明电建设有限公司 530000
摘要：在当前工程项目建设与管理工作中管理工作质量高低直接受到成本目标管理，工作质量的影响，所以基于当前施工企业所面临的激烈市场竞争环境，应当不断改善自身成本目标管理工作理念和方法，在工程项目管理工作中进行全面落实，这样才能够使企业的核心竞争力不断提升。所以在本文中就将对成本目标管理和在电力工程管理工作中的应用进行论述。
关键词：成本目标管理；电力工程；应用
1.前言
在当前社会快速进步与发展的过程中，成本管理已经成为功能项目建设与管理工作中最为重要的组成内容之一，在工程项目建设期间，如何科学地进行工程项目成本目标管理，对于整个项目建设质量以及管理质量的提升具有非常重要的作用。所以在本文论述内容中，将基于当前成本目标管理工作概念，以及在电力工程管理工作中的实践应用进行论述，从而更好地为当前施工企业的经营管理水平和竞争力提升提供参考。
2.成本目标管理概念
对于成本目标管理来讲，若想真正理解这一概念，那么首先需要明确成本的含义，成本所指的是为了能够实现特定目的所付出的相应价值代价。在生产以及销售和经营管理工作中，成本所指的就是为了实现相应的活动目的所付出的费用，在电力工程项目建设过程中，成本主要包括材料以及人力资源和固定资产的折旧以及维护，还有就是其他支出。
而成本目标管理则是对于一个企业的发展来讲，在特定的时间段内为了能够实现企业目标利润最大化，所进行的一系列成本控制工作以及控制目标实施。对于企业发展来讲，在开展相应的成本控制工作中主要目的就是为了能够在保证安全以及施工质量的前提下，使整个工程项目建设的经济效益得以保证。所以成本目标管理工作需要对当前企业在日常经营与运作过程中所产生的经营成本，开展合理有效的分析预测以及控制核算和考核等等，通过这样的方式保证能够在最小成本支出的情况下，让企业获得最大的经济效益。
3.成本目标管理的特点
对于成本目标管理的特点来讲，在当前电力施工企业中的应用特点主要体现在如下几点：首先是全过程性特点，对于企业来讲，若想真正基于成本目标开展管理工作，那么需要从整个功能项目建设的全过程进行落实，包括工程项目招投标阶段以及设计施工和工程竣工验收以及工程项目移交等，参与整个施工过程的工作部门，都需要重视企业费用节约以及降低成本的目标管理控制工作。其次则是全员性特征，应当在开展成本目标管理工作时，对每一名施工作业人员以及管理人员的成本意识进行培养与提升，在实际工作中需要真正依靠每一名工作人员的关心以及自觉参与和管理，这样才能够使成本目标管理工作的目的对真正实现。再次测试技术经济性特征，因为基于企业当前所开展的成本目标管理工作来看，并不仅仅是一种单纯的经济活动，同时还是技术与经济活动的结合体，所以经济成本的控制需要在技术活动当中得以体现，既要重视企业技术经济的效益，同时又要重视技术活动，这样才能够获得最科学合理的低成本方案。最后，就是经济责任结合性特征。
对于该特征来讲，主要是指在当前的工程项目成本目标管理工作中，要建立全面的经济责任制制度，并进行更加全方位的经济核算工作，这样才能够保证成本目标管理工作得以全面实现。
4.成本目标管理作用及实施原则
4.1作用
对于成本目标管理工作来讲，在实际落实过程中，作用主要体现在以下几个方面。首先能够使技术经济责任制，全面落实在整个施工过程以及施工各部门工作中进行体现基于成本目标管理工作实施情况来看，包括目标的制定分解以及组织实施和考核都需要技术经济责任制作为保障。其次则是可以加强目的计划管理，在企业不断进行现代化转变与发展建设的过程中，为了能够适应市场发展形势以及发展要求，对企业内部计划管理工作进行加强是非常重要的。所以在成本目标管理工作全面落实的过程中，可以落实到各部门以及各工作人员，将工程项目建设的全面计划管理工作各项制度得到全方位落实。最后则是能够使工作人员积极性得到激发。在全面落实成本目标管理工作制度以及工作细则的过程中，可以改变过去传统的被动式管理工作模式，而是通过目标激励，让员工能够自发并且主动的完成相应的工作任务。
4.2实施原则
首先，是成本最低化原则。所谓的成本最低化原则就是在落实成本目标管理工作的过程中，要根据成本目标所布置的任务，通过合理降低成本影响因素，从而使最低层的目标得以实现。需要注意的是成本最低化原则并不是一味的降低成本，而是在保证功能项目建设质量的前提下降低成本。其次则是成本责任制原则，对于成本目标管理工作来讲，若想全面实施，那么就需要进行分级分工以及分人的成本责任制落实，保证在目标管理过程中能够分级别以及分工种和分人群进行目标管理。最后，主要是成本的有效化原则。有效化的最核心问题就是如何实现有效化，所以一般情况下都是通过最小的投入来获得最大的产出，并降低在此过程中所投入的人力物力以及资金等，从而实现全面成本管理工作目标。
5.结束语
综上所述，对于成本目标管理以及在电力工程管理工作中的应用来讲，是近些年来电力施工企业随着现代化建设进程逐步加快所必须要做出的改变，这也是管理工作实行现代化转变的主要要求。所以啊，至于当前的成本目标管理工作情况来看，在当前电力工程管理工作中的应用还处于初期阶段，仍然有许多不完善的问题，需要进行解决，在本文论述内容中，主要是对成本目标管理工作概念以及实施原则和作用以及在实施过程中的管理特点进行了介绍，以期能够更好的为电力工程管理工作中融入成本目标管理工作提供参考。
参考文献：
[1]丁称长. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J]. 电力建设, 2006(08):48-49.
[2]廖艺涵, 袁琴. 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J]. 中国新技术新产品, 2016, 000(024):123-123.
[3]石玉峰. 电力施工项目成本管理与控制模型研究[D]. 华北电力大学, 2013.
[4]王倜. 探究电力施工项目成本管理与控制模型[J]. 商业故事, 2015, 29(29):33-34.