徐丰
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摘要：电力工程项目建设下工程管理涉及范围交广，为满足当前电力发展需求，做好工程管理分析具有现实意义。下面文章通过对电力工程管理应用现状进行分析，探讨提高工程管理水平的方法措施。
关键词：电力工程；工程管理；管理应用；现场管理
引言
对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。
1优化电力工程施工管理的积极意义
在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。
2电力工程管理的应用现状
2.1安全管理工作的疏忽
在电力工程项目中落实施工管理工作时,安全管理是其中不能缺少的关键性环节,然而从当前情况来分析,施工管理岗位的工作人员却大都没有认识到个人本职工作的重要性,进而没有将安全管理工作做到位。另外,基于施工管理人员在思想方面消极化程度明显,所以致使施工安全管理实践中,在突遇各类安全问题,乃至安全事故时,出现安全职责不够明确,不能在突遇安全问题时,尽早找到相关责任人,将问题处理好,这也是小问题变大事故的根源所在,如此一来,不单会拖慢电力工程项目的施工进度,而且还会影响到企业的社会效益、资金收益,使企业的市场形象遭受损失。部分电力工程的安全事故的影响不仅仅是工程本身,很可能形成蝴蝶效应,对其他电力设施、设备产生影响,从而连锁反应造成较为恶劣的社会影响。
2.2施工现场管理工作没有条理性
优质的管理方式，是确保工程项目得以顺利推进的前提保障，在电力工程项目施工期间，因为管理工作缺少条理性而诱发各类施工问题的情况经常可见，施工进度管控力度不够、安全管理工作不到位等，都会拖慢工程项目的进展速度，从而影响到施工品质，乃至产生不可修复的安全事故。可见，做好电力工程施工进度、施工安全管控工作很有必要。
2.3工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
3电力工程管理的提升措施
3.1全方位做好施工安全管理工作
第一，相关企业应当在电力工程项目的前期筹划设计阶段中,委派专人到工程场地做好实地勘查工作,如有其他管线交叉要做好管线交底工作,然后在参照工程特点的基础上,将适用于工程项目的完整安全管理制度设计编写出来,而后将该制度告知给施工管理人员,使其掌握安全管理制度要点,明晰个人的工作职责,主动做好本职工作。对于工程场地的作业人员而言,唯有安全意识牢记心间,才可以一直将施工安全放在首位,在施工中便能够严加遵从相应的电力规程标准完成施工内容,以减少各类安全问题、降低安全事故产生的几率。第二，为了防止和降低安全风险问题产生的可能性,则需要相关企业在工程项目进场施工前夕,将施工技术对接工作做到位,同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统,这样才能在察觉到相关的施工问题时,在极短时间内与有关部门取得联系,立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来,做到不留安全管理盲区,确保施工安全。因此,要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性,规范个人的工作行为,将施工安全管理工作的效用体现出来。
3.2做好工程项目的施工组织工作
如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。
3.3使用现代化管理软件提高管理效率
在施工现场推广使用现代化的工程项目管理软件，软件包含几个模块，其中的安全管理模块有文明施工、施工奖惩、安全执法、现场照片几个方面的内容。工程质量模块包括质量基本信息、质量考核管理、质量管理记录。另外还包含了工程技术管理模块，可实现施工文件的网上审批和处理。档案管理模块将人财物的档案转化为电子版，便于有效的管理、查阅。信息化管理模式强化了信息的传递，管理者方便查阅信息，模块不仅将施工进度、资源使用、人力调动很好地结合起来，还使进度科学的、可行的、有效率的被制订，避免了经验主义。工程项目管理数字化软件在推广与使用的2年中也收到了不少反馈，有些方面仍需改进。例如系统界面不够友好，仍然需要在提升；因为技术落后，一些文件仍旧需要在让领导确认，导致浪费人力。
3.4强化技术以及管理人员的素质及能力
电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质；在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。
结语
综上所述，站在电力工程项目的角度来看,施工及管理工作具备了很强的繁杂性,而且涉及的工作内容也特别多,所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性,全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平,提高现代化管理工具的应用，提高工程管理效率与质量，做好现场施工组织工作，保证工程项目建设顺利发展，切实满足工程项目建设下质量、安全等相关标准要求。
参考文献
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