杨炳朝
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摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。本文对电力建设工程质量管理情况进行了研究分析，并提出了相关建议，以供参考。
关键词：电力建设；质量管理；施工管理
1、电力工程质量管理基本内涵
1.1内涵现场管理不仅对其施工进度、施工成本进行控制，还能够对整个电力建设工程项目全过程以及涉及的各个环节进行质量控制，这就是电力建设工程项目管理人员一直以来最为重视的关键问题，即质量管控工作，这是电力建设工程的重中之重，会影响工程项目的最终收益。在一个整体的电力建设工程项目中，从合同关系来看，电力建设工程施工单位是工程的执行者，而其具体安排的工程项目部才是具体实施操作者，是各项管理目标特别是质量管理目标实现的践行者。而电力工程监理在业主单位的授权下对整个电力工程项目进行把控，对施工单位是否严格遵循了相关规范标准开展施工，进行切实的督促，从而保障按照质量标准对工程项目进行开展。从而电力建设工程现场质量管理参与程度最多的就是施工单位的项目和监理。工程项目的质量管控是电力建设工程现场管理工作的首要内容，对电力工程项目的顺利开展起到了巨大的推动作用。
1.2作用当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。
2、电力工程质量管理中常见问题
2.1缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。
2.2管理人员缺乏施工质量管理意识在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。
2.3无效的施工监管管理体系以及防范措施想要使工程得以顺利开展，就需要建立一个切实有效的管理系统。
目前，电力建设行业自身还没有健全十分完善管理系统，日常的施工现场管理过程中，仍然存在“凭经验”的情况，管理工作进行并不顺利；此外，很多分包商企业对技术管理人员、质量管理人进行临时聘用，以此来应付检查，从而导致施工现场缺乏专业的质量管理人员，亦没有充分的对施工人员进行全面的质量培训教育，以至于一些重要的施工作业标准、规程、规范无法得到有效落实。
3、如何提升电力工程技术管理
3.1构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
3.2加强全员质量管理意识
电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。
3.3加强分包管理的质量管控电力建设工程施工在具体施工中往往使用分包商、机械供应商、材料供应商等提供相应的劳务、机械和材料等各方面的支持，然而质量问题往往也因为这些单位的原因而发生。作为电力建设施工企业尤其要注意分包商、机械供应商、材料供应商的准入审核工作，相关的企业营业执照等证件等资料不符合规定的严格避免用其提供服务，杜绝实力弱、管理差的分包商、供应商参与到项目中。即使是在经过审核合格的供应商，在其提供服务时，项目质量管理人员依然要对其提供的劳务、机械、材料等方面服务进行充分的检查及验收。
3.4加强内外部沟通，优化相关方管理联系机制电力建设施工工程现场有着施工地理位置偏远，施工项目种类繁多，参建单位众多等特点，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动地与参建各方特别是监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作水平。在对其进行具体应用的过程中，首先需要对项目经理的责任进行明确，特别是要明确项目经理是项目质量管理的第一责任人，由身在项目一线的项目经理掌控本项目的管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各参建单位以及各种施工设备和人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。另外，对施工现场的实际工作状态，企业也应该定期或不定期地开展检查督导工作，使施工质量能够得到科学的控制，使电力工程的质量能够得到最大程度的保障。
4、结束语
总之，对于电力建设工程施工企业来说，想要在激烈的市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量管理水平，而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效的结合，对质量管理进行加强，以此来确保工程施工质量。
参考文献:
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