洪钊华
广东电网有限责任公司肇庆封开供电局，广东 肇庆 526500
摘要：配网基建工程施工质量对于电网整体的顺利运行有重要作用，但在配网基建工程中，工程质量管理一直面临着众多问题，本文分析配网基建工程管理容易出现质量问题，因此在配网基建工程中提出配网基建工程项目质量管理优化策略。
关键词：质量管理；电力系统；基建工程
引言
随着互联网等其他行业的逐渐发展进步，电对于现在的人来说特别重要，人们对用电用网的质量和可靠性也提出了新的要求。电力系统配网基建工程项目主要运用到计算机技术、网络方面的技术、电子方面的技术等领域，以实现实时监控、解决一些用电方面的管理问题。它一方面可以有效防止安全问题的发生，另一方面可以通过网络、计算机等操作来节省时间，增加工作效率和加快建造速度。做好这方面的建设需要一个良好的管理体系，通过对不同阶段、不同角度的管理，以及对每个施工阶段的监督、物资使用的管理等，并采取“以人为本”的管理方法，让管理系统化、民主化，进而把握好质量，从而在整个电力系统配网基建工程项目质量上做到位，有条理的完成整个系统建设任务。
1配网基建工程管理现存问题
1.1施工准备和现场勘查不足
在配网基建管理过程中，施工准备和现场勘查是现场管理中不可轻视的重要环节。但是就目前配网基建工程数据处理下的普遍情况来看，施工前期的调研和准备往往不够全面，当材料和设备存在一定问题时，没有高水平的相关监查章程和体系来对其进行标准化和核查。除此之外，在配网基建施工现场的勘查工作也不够细致和全面。现场勘查是预算成本和制定施工计划的前提，其操作质量的高低直接影响着后续一切项目环节实施的效果。
1.2材料管理体系不严
在配网基建工程的实际施工运行阶段，往往存在对相关材料的控制不足和对管理要求较低的情况，这在一定程度上为整个工程埋下了安全隐患。比如相关管理设备和配电网基础设施腐朽严重，电网工程无法顺利运行，电力线路相关损失较大，容易诱发后期安全问题。
1.3基础设施管理水平较低
一是现阶段配网基建工程基层管理人员的综合素质和专业水平能力相对较低，这会导致设备管理存在问题，影响配网基建工程的建设质量。二是配网基建工程的资金投入通常较少，聘用的项目施工人员多为文化程度较低的农民工，这其中有甚至有文盲人员；现场施工人员的流动性较大，安全操作知识不能有效培训和普及，施工人员对配网基建工程的相关安全操作一知半解，容易造成安全事故。三是部分企业对外协队伍实施“以包代管”的办法，存在施工现场管理混乱、责任不明的情况。项目外包如果无法达到项目建设对高技术水平人才的要求，一味追求经济效益，雇佣技术水平较低的施工人员，那么即使配置了先进的器械、设备，施工人员也无法完全发挥高科技设备的效能。电力企业付出较高的经济成本，却只能获得较低的经济效益。
1.4施工人员缺乏相应的专业素质和综合素养
由于配网基建工程的施工人需求量大，流动性也比较大，部分施工人员缺乏施工专业素养，在相关技术培训中很难达到相应效果，同时缺乏质量意识，在实际施工过程中容易影响到施工质量。人的因素有很多，比如参与项目施工建设人员的身体素质、文化、技术成熟度等。工程的实施是由人来进行管理的，所以人对项目质量的影响因素是最大的。应该充分发挥参与建设人员的主动性，加强在质量上面的管理力度，制造出保质保量的配网基建工程。
1.5工程验收缺乏工作标准
配网基建工程存在质量问题，发生安全隐患的概率会大大增加，为配网基建工程应用带来严重后果。在施工完成后的验收过程中，必须做好全方位验收工作，对验收标准做好全面控制。在实际验收工作中，部分工作人员缺乏质量控制意识，导致验收工作不到位，缺乏更加安全有效的手段保障验收工作的落实控制。
2优化工程建设及管理的策略
2.1工程概况
肇庆封开罗董镇辟力配变过载换大变压器工程，总投资93万元。 本工程是将辟力S7-160kVA配变更换成低损耗的SBH15-400kVA非晶合金变压器。改造配变全部低压线路约15千米，主线分两回出线，线径采用BLV-150mm2和BLV-120mm2绝缘线，分支线采BLV-70mm2导线和BLV-50mm2导线，进户线采用BLV-16mm2或BLV-10mm2导线。本工程采用简易型无功补偿装置,补偿无功容量80kVAR,总表计量和漏电总开关安装在台架下端。
2.2 完善现场管理监察机制。
施工流程是环环相扣的，只有保证第一个环节的质量，才能做好下一个环节。因此，有必要加强配网基建工程基础设施项目的监测和管理，严格按照工程管理系统制定的流程控制体系，确保在施工的各个阶段都能做好本环节的基础设施建设。完善配网基建工程的施工流程控制，在施工过程中的各个环节都要筛查，严格管理各个施工细节，从而保障配网基建工程的建设质量。
2.3注重材料质量验收
材料质量是配网基建工程质量保证的重中之重。要保证配网基建工程的安全质量，首先要保证工程材料的质量。要将责任切实落实到个人身上，确保材料质量验收的各个环节不会出现纰漏。选用优质的施工材料并加强材料核查，满足基建工程施工建设质量要求，避免因施工材料质量造成后期意外事故的发生，同时也减少后期工程维护的投入。
2.4优化人员的管理
人在整个项目的运作过程中起着关键作用，对于人员管理的优化，也是一门非常重要的学问。对于管理者，态度很重要，千万不能态度松散，或者是疲劳过度。在资金的使用上、施工的过程中都要集中精神，并且要抓紧施工人员工期完成的进度。作为管理者的任务很艰巨，一定要负起责任，一方面要时刻注意员工们的安全，电是很危险的，在施工时一定要注意切掉电源。在这方面最好是做一些培训，或者是安全逃生的演习，保证不能出现安全上面的问题。另一方面，还要注意员工的身体健康，安排体检，在工作的时候安排好值班表，要轮班，不能让员工过度疲劳，不能因为健康原因影响基建工程项目的完成。除此之外，管理者一定要灵活，在一些重大的事情发生的时候，要随机应变和沉着冷静，比如哪个地区的用户配网出现了问题，一定要及时的安排技术人员去处理，要进行及时有效的人员调动，确保事情得到解决。
在基建项目中对管理的方法进行优化十分必要，一个优秀的管理方法可以省去很多时间，提高企业的管理效率。下面就“以人为本”的方法具体阐明一下如何进行管理。由于对于不同的项目、不同的公司企业，不同的地区采取的管理方法不尽相同，在时间的维度上管理方法也不是一成不变的，都需要适时的进行调整，所以要做好分权管理，做到以“事”为中心发展到以“人”为中心。在项目初期过程，对于团队的管理来讲，首先是建设好队伍：在设计阶段人员结构上最好有一个主设计师，几个辅助设计师组成团队，要不断地和客户沟通，不断地修改，最后生成一份最适宜的图纸。在沟通的同时也要考虑经济成本和技术人员的熟练度问题，进行“经济管理化”；其次就是要认真选择施工队伍，施工队伍的资质等级与工程项目要求应一致，并且在施工期间加强监督管理，要求责任明确，不能采用独裁制。管理
者也要考虑到工人的处境，以人员为中心，从技术、管理、组织等方面进行全面的分析和综合的考虑，以人本管理的方法解决问题，不能敷衍了事。配网基建工程方面需要严密把关，一是不能出现人员的安全问题，二是物资一定要安全到位，不能用违规物资和供应不足，三是在施工中不能马虎。在验收的阶段要注意建立完善的质量管理体系，对质量手册、作业指导书、报告等检查要明确分工，是否合乎客户的要求，质量是否过关。管理者应该针对目标来进行管理，按照部门的完成任务的情况来制定合适的奖惩制度，目的在于调动各个部门、各个人员的积极性，进而激发员工的潜能。管理时实行“合拢式管理”的方法，注重企业各部门之间的配合，同时讲究企业和员工之间的配合，使每个部门都相互关联，多多沟通，解决由于分歧产生的矛盾，才会让项目完成的质量有所保证，也会提高建设速度。总体来说就是让管理变得系统化、民主化，以人为本、责任化。
2.5新技术新方法的应用 本工程利用新方法解决了台变位置布局合理，负荷分配不均匀的问题；采用了PVC管保护导线技术，增加线路电气绝缘措施；采用全冷缩型电缆头，电气连接更加可靠；低压电杆护杆部分用混凝土制作，一次成型；防撞标志反光漆线条大小、间距一致，美观实用。
工程完工后电杆基础夯实规范，电杆垂直成行，成品保护好，线路整体感观良好，如图1所示。台架场地整洁，文明施工状况好，围蔽结构完整，施工用电规范。低压跳线规划、整齐安装观感良好，如图2所示。
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2.6严格执行验收标准
在配网工程建设过程中，要严格依据相关质量标准进行验收，做好对工程施工过程的有效管控和最终把关，保证配网基建工程质量验收工作，阶段性验收要做好对隐蔽工程的验收，竣工验收是对于施工质量问题进行最终发现的关键阶段，在工程验收过程中，质量管理人员必须具有高度负责的质量意识，对于施工情况进行全面审查并做好记录，依据相应施工阶段的各类资料进行统计分析，及时发现问题并进行整改，督促监理单位严格按照施工工艺标准进行监督，建立关键施工工序控制制度，保存相关图文资料，相关单位做好监督管理职责。
3、工程业绩成果
肇庆封开罗董镇辟力配变过载换大变压器工程2012年7月26日开工，在施工过程中，严格按安全生产要求和执行WHS质量控制作业标准，从策划、现场预控、检查和问题处理四方面保证安全和质量管理的有效性，现场安健环措施布置规范合理，工程11月30日投产，目前设备运行正常。该工程荣获“广东电网公司2012年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动金质奖”和“中国南方电网有限责任公司2013年度优质工程奖”。
4结束语
配网基建工程的施工质量管理是电网顺利运行的基础和保障，事关人民群众的正常生产生活，对国民经济有重要的影响。在配网基建工程施工质量管理过程中，严格控制各影响因素，实现质量管理制度化，有效提升施工质量管理水平。
参考文献:
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