周雪峰
国网江西省电力有限公司分宜县供电分公司
摘要： 电力行业作为我国的基础行业，已经为我国经济发展做出了重大贡献，而且电力行业的增长水平可以侧面反应我国的经济发展态势。对于电力企业来说，电力物资的集约化管理不仅能够降低企业的运营成本，最大程度提高电力企业的利润，同时电力物资质量的好坏直接关系到电网是否能够安全可靠地运行。本文主要研究了电力物资集约化管理模式的优点，以及目前电力行业在开展电力物资集约化管理模式的过程中存在的问题，本文结合自己的实际经验提出了几点建议。
关键词：电力行业；电力物资；集约化管理；运营成本；安全可靠
背景
电力行业为保障我国的基础建设工作做出了重要的贡献。同时随着物联网技术、大数据等信息技术的快速发展，电力企业在进行管理时要充分利用现代网络技术进行智能化管理，充分利用分工储备和集中储备有机结合的方式进行管理，这样不仅可以最大程度提高企业的工作效率，同时可以减少事故发生的概率，保证电力企业安全可靠的运行。
另外一方面，随着我国经济的快速发展，各行各业对电力的需求越来越大，导致电力行业的规模和电力物资的规模越来越大，如何进行电力物资的科学管理是目前电力行业面临的共同问题，集约化管理可以有效解决这个问题，但是我国的电力行业在进行电力物资的集约化管理过程中还存在很多问题，因此本文研究的电力物资的集约化管理模式很有实际意义。
1. 电力物资集约化管理的优势
电力物资集约化管理与传统的管理模式在很多方面有着很大的优势。第一，进行电力物资的集中管理可以有效地降低物资的采购的成本，同时节约了很多采购成本的时间。往往大批量采购电力物资可以最大程度获得最廉价的价格以及最大限度的供应需求，这样不仅降低双方的交易成本，最大限度提高电力企业的生产利润。
第一点，集约化管理模式能够充分利用互联网的技术优势，在网络平台上面统一采购电力物资。以及可以采取在线招标的策略，从而保证能够获得最优的采购的设备的价格和质量，使用这种方式能够最大程度提高企业的工作效率。同时可以使电力设备的售后服务能够得到保障，因为本身采用集约化的物资管理模式就可以确保从供应商那里获得优质的产品，在交易之后可以要求对方提高售后服务。最后一方面，集约化管理模式可以充分利用供应商的优势，进行统一化采购，从而减少不必要的重复采购，减少资金的浪费，保障企业有充足的资金进行发展，从而获得更好地发展机会。
2. 电力物资集约化管理的存在问题
电力物资进行集约化管理最大程度提高了企业的生产效率，被大多数电力企业广泛使用，但是再具体的管理过程中还是存在很多问题，下面就是几种常见的问题。
2.1物资管理制度不完善
电力物资在开展集约化管理过程中缺乏有效的制度监督管理，在管理的各个环节比较混乱，尤其在电力物资的采购、储存、使用等环节没有具体的行为规范。同时对于管理人员的责任分工不明确，没有把责任具体落实到具体的个人身上，当物资在管理过程中出现问题，没有办法找到个人。
同时导致很多上级制定的政策方针很难落实到下面，因此十分有必要加强物资管理制度的建设，只有制度不断完善才能提高电力企业的工作效率，实现利益最大化。 2.2没有充分利用信息化技术
在传统的电力企业物资管理过程中，主要是通过依靠专门的管理人员手写数据记录电力物资的具体流向，从而记录在案形成有效的信息资源，从而引导后续物资管理。在互联网发达的今天，应该充分利用网络技术，将管理、物资联网管理，确保每一项环节公开透明以及可查，对于物资的流向能够实时记录。但是很多企业不愿意引进新技术，一方面企业领导不重视，另一方面缺乏专业的技术人才。
2.3质量监管不严
很多供货商没有完善的资质许可证，导致供应的电力物资没有可靠的质量保障，在应用到具体的电网中会存在很大的安全隐患，另外一方面我国的电力企业的监督制度不是很完善，对于电力物资的采购等环节监督力度不够，就很可能导致劣质的电力设备进行被应用到电网运行中，存在着很大的安全隐患，给我国带来巨大经济损失。
3.电力物资集约化管理模式的几点建议
3.1对材料进行严格监管
对于电力企业来说，保障电力物资的质量安全靠电力企业发展要确保的基础最重要的因素，如果电力物资的质量都不能保证，那么电网运行过程中会存在着很大的问题，轻则影响企业利润，重则导致重大安全事故。在实际工程中，由于电力物资的种类有很多规格，而且需求量大且杂，这就要求相关企业制定科学合理的管理系统，对于原材料的采购、使用做详细的说明，同时要上传系统，严格监管材料的采购渠道，一定要确保原材料质量过关，同时对于原材料的使用一定要严格控制，需要项目需求单位就行申请，然后确认，最后进行合理分配。通过系统的详细记录可以确保从源头工程质量。
3.2把管理责任制度落实到个人
企业领导首先要电力物资集约化管理，只有领导重视了，底下的管理人员才可能意识到电力物资集约化管理的重要性。同时可以在电力企业推行管理责任制度。管理责任制应根据不同规模的项目和项目的性质特点进行制定，同时要建立一个有领导组成的生产委员会或者是领导小组，同时要项目经理担任小组的组长，并配备适量的专职管理人员，把物资管理的各个环节的责任落实到每一个人身上，从而提高管理人员的重视程度。此外，管理水平直接和个人的工资、升职直接挂钩，对于表现优异的管理人员，要进行精神和物质的双层奖励，让其起到榜样的作用，对于表现不好的管理人员，要进行一定的处罚措施，让其明白事件的严重性，通过这些措施可以不断提高电力物资的集约化管理过程，最大程度提高电力企业的生产效率，从而获得企业利润的最大化。
4.结语
综上所述，进行电力物质集约化管理可以最大程度提高电力企业的工作效率。本文研究了电力物质的优势以及在具体实践过程中遇到的几个问题，然后结合自己的实际工作经验提出了几点切实可行的解决方案，希望能够给相关工作者一定的参考作用。
参考文献：
［1］李晓青，王伟.电力物资集约化管理模式与应用［J］.中国科技博览，2016，(13):82－83.
［2］汪琴.电力物资集约化管理模式及管理优化对策建议探讨[J].山东工业技术，2016，(22):74－75.