宋轩
辽宁省沈阳市 110000
摘要：近些年，由于经济的进步，当前的建设工程项目规模都比较大，工程建设过程更加复杂，技术含量很高，涉及到了许多专业性的施工流程，在这种情况下，为了进一步的发挥出管理工作的重要作用，应以制度为管理依据，在制度的基础上，不断完善相关管理内容，使管理工作更加的具有针对性，从而真正的发挥其效能，为我国社会经济的不断进步与完善做出贡献。
关键词：工程建设管理；管理效益；方法
引言
在当前的建设工程领域中，管理效益的提升，就代表了管理工作的成功，这也是企业方面极力追求的目标。由于工程建设具有复杂性的特点，管理工作难度非常大，在现阶段的许多的工程项目开展中，工程管理都存在不同程度的问题，比如管理制度缺失，方式陈旧落后等，这些问题的存在，会严重的削弱管理工作的功能性作用，对项目建设和企业发展都会产生非常不利的影响。因此，为了使企业获得更好的发展，需要树立正确的发展导向，真正的认识到管理工作的重要性，采取合理的方法，不断的提高管理效益，这也是当代企业必须要完成的任务。
1.工程建设管理的重要意义
近年来，我国的社会取得了瞩目的发展成绩，社会形势日新月异，各类高新技术不断涌现，工程建设管理水平也在水涨船高，在管理因素的影响下，我国的工程建设领域发展势头平稳，工程项目数量稳定攀升，但是工程企业的数量也在不断增加，在资源有限的情况下，企业之间的对抗也在不断升级。为了保证企业的稳定发展，就必须要实现工程项目的经济性建设，在保证产品质量的前提下，降低生产成本，通过管理效益的提升，为企业创造更多的利益，助推企业的转型升级，只有这样，企业的才能在行业中有一个更加出色的表现，综合实力稳定提升，在行业中获取更多资源，对于企业的发展具有非常重要的意义。另外，在工程建设管理的优化作用下，工程项目的各类建设指标也会有所提升，以质量为例，通过严格的现场工程现场管理，可以肃清项目建设风险，减少工程质量隐患，有助于实现优质工程项目的建设。因此，开展工程建设管理具有非常重要的意义，也是当代企业必须要重点完成的任务。
2.工程建设管理问题
2.1管理制度的缺失
由于经济的进步，当前的建设工程项目规模都比较大，工程建设过程更加复杂，技术含量很高，涉及到了许多专业性的施工流程，在这种情况下，为了进一步的发挥出管理工作的重要作用，就需要以制度为管理依据，在制度的基础上，管理工作才能更加的具有针对性，其效能才能得到真正的发挥。但是就当前的形势来看，在许多的建设工程项目中，管理工作都存在效能过低的问题，管理效益不足，其主要原因，就是因为管理制度的缺失。在制度因素的影响下，企业对工程建设过程的约束力严重不足，无法实现精细化的施工管控，很容易出现各种细节性问题，工作人员在工作中责任意识无法有效激发，在这种情况下，工程建设的质量和工程建设经济性都会受到不同程度的影响，所以，为了提高管理效益，管理制度的完善，是企业方面首要完成的任务。
2.2管理人才缺乏
在工程项目建设过程中，管理人员是管理工作的主要执行者，任何施工指令的下达，都需要由管理人员来完成，管理人员的个人能力，与工程项目的建设效果存在直接联系，同时，也会影响到管理效益。在现阶段的一些建设工程企业中，存在管理人才缺失的问题，管理人员的专业能力不足，对各种先进的工程施工技术和新型管理模式缺乏有效的了解，思想陈旧落后，不注重高新技术的引入，缺乏创新魄力，导致建设工程管理模式一直处于固化状态，没有结合建设工程领域的发展做出积极的革新。管理人员素养不足的问题，在当前的建设工程领域中普遍存在，许多的企业管理人员，在专业素养、责任意识以及协调管理方面都有不同程度的缺失，这种情况会严重的制约企业发展，不利于工程建设管理效益的提升。
2.3绿色施工管理不足
当代的建设工程项目规模较大，工程施工对周边环境产生的影响也更加明显，由于建筑领域属于高能耗、高污染领域，如果管理方式不当，会加剧这种工程建设特点，对环境工程建设非常不利，导致城市环境质量的下降，而且，工程建设也会对周边居民产生严重的影响。现阶段，一些工程建设项目在开展的过程中，经常会出现浓烟滚滚、器械轰鸣的现象，管理人员不注重绿色施工，对现场的管控力度不足，虽然政府部门不断的发出绿色生产的号召，但是由于缺乏硬性制度，许多的企业仍然我行我素，对污染问题视而不见，导致企业的市场形象不断下降，由于绿色施工管理的缺失，企业发展受到了严重影响。
3.工程建设管理中提高管理效益的方法
3.1不断优化管理体系
一方面，对质量管理体系进行优化，工程建设企业应结合具体的工程项目，在施工之前编制科学合理的质量管理要求，并交由相应的技术负责部门审核，然后报送监理部门进行审核，审核通过后进行技术交底，使施工人员充分了解施工方案，明确各施工工序的要求以及质量管理体系要求，确保施工中严格按照相关质量管理体系开展施工以及验收工作。另一方面，在工程建设管理中，除了质量管理体系，进度管理体系也非常地重要，与整个工程建设项目经济效益有密切的关系，因此，相关管理者在开展工程建设施工之前，应根据实际工程建设情况，科学合理地制度工程进度计划，并确保进度计划能够满足实际工程建设施工要求。
3.2提高管理效益的具体方法
首先，工程建设企业应根据具体的工程项目要求开展相关工作，工程施工企业应对各分包商建立合格名录，并对名录当中的各分包商开展动态管理，对分包商进行定期的跟踪考核，并对其业绩做好详细记录，在进行年审时，对各分包商进行评定，实施优胜劣汰地方式，确保各分包商具有较强的能力。其次，工程建设企业应加强工程项目成本核算工作，对工程项目盈亏进行分析，以更好地反映出工程建设企业的管理状况以及业绩是否达到预期目标，通过开展项目工程核算，可以做到工程建设企业对工程建设施工前有预算，施工建设中有核算，施工建设后有决算，从而有效地提高管理效益。再次，工程建设企业应加强对工程项目的评估以及中期财务检查与审计等工作。最后，工程建设企业应对施工组级进行优化，科学合理地编制相关预算，为工程项目营造良好的建设环境。这一过程中，相关管理者更应深入工程建设施工现场进行深入勘察，详细调研施工建设条件，对建设施工组织进行科学合理的优化，最大程度地降低工程成本，提高管理效益。
3.3加强管理人才培养
工程建设企业应加强与高校、研究所等学术机构之间的合作和联系，针对我国工程建设人才现状以及人才需求情况，积极开展工程建设行业人才教育与再教育工作，提高工程建设管理与技术等方面人才的水平。除此之外，要根据时代的发展，对工程建设管理人才加强信息化、网络化等先进技术方面的培训力度，加强新标准、新规范的培训力度，为工程建设企业储备大量的人才，从而在很大程度上提高工程建设管理质量与效率，降低管理成本投入，提高管理效益。
4.结语
总之，工程建设企业应结合自身的发展情况构建完善的管理制度，尤其是针对工程建设管理中存在的问题，通过有效的方法，建立完善的管理制度，进而提高工程建设管理效益。
参考文献
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作者简介：宋轩（1989.09.29），男，职称:助理工程师，职务:项目经理，学历:本科。