何利华 刘德彬
四川省能投盐边新能源开发有限公司 617112
四川省能投美姑新能源开发有限公司 616450
摘要：为了解决电力供应紧张以及全球生态环境问题，我公司积极响应国家号召，积极开发新能源。井叶特西风电场平均海拔在3250米，风况良好，交通条件差，井叶特西风电场雷雨、冰冻、浓雾等恶劣天气频发，物资需求以及保管等方面的物资管理与普通地区的物资管理有较大的差别，目前井叶特西风电场物资管理尚存在许多问题，我们应采用良好的物质管理应对策略来管理。
关键词：风电；物资管理问题；应对策略
引言：
井叶特西风电场位于凉山州美姑县井叶特西乡、合姑洛乡境内，场址山脊呈南北走向，地势较开阔、山脉起伏相对较大，海拔高度3200m～3900m，井叶特西风电场的盘山公路距美姑县政府所在地距离约10km、距西昌市约170km。井叶特西风电场的物资管理与公司安全生产以及经济效益息息相关，为了日常维修工作的方便，缩短停电时间，减少经济损失，应最少的物资储备资金，合理的物资库存储备，优秀的物资管理制度，确保设备运行生产顺利进行；下面对井叶特西风电场的物资管理现状以及存在的主要问题加以分析，并针对性地提出一些应对方法和策略。
一、风电场物资管理现状及存在的主要问题
（一） 井叶特西风电场物资管理现状
1、经验不足。2020年11月井叶特西风电场竣工投产发电，作为中国西部川内单个风电场装机容量最大且全部投运的高原型大型风电场，公司的各项管理仍在摸索探讨阶段。该项目投产运行初期物资管理人员未从事过风电，对风电生产的物资管理困难估计不足，没有得到重视。
2、制度不够完善。物资管理制度、流程、标准沿用了常规水电、火电及其它新能源企业的做法，没能根据井叶特西风电场自身的特点进行较好的优化和改进，致使物资管理制度不够健全，办理流程不符合井叶特西风电场生产现场的实际情况，在物资验收、入库、出库、领用、盘库等方面出现了一些问题，造成了一定损失。
（二）主要问题
1、设备使用周期短。井叶特西风电场的平均海拔在3250米，风况良好，但井叶特西风电场雷雨、冰冻、浓雾、暴风雪等恶劣天气频发，昼夜温差大，气压低，湿气重，空气密度大约是标准的70%，致使井叶特西风电场的电气设备较低海拔风电场更容易损坏，使用周期更短。
2、物资供应周期长。井叶特西风电场作为西部川内高原型风电场，距离西昌市170公里，基本上只有靠传统的盘山公路进行运输，运输距离很长，过往通道较少，且没有专用的绿色通道，交通堵塞现象严重。通往井叶特西风电场的道路为泥土路面，路况差、路面窄，运输能力有限，极大地限制了供应周期。
3、重视程度不够。
项目公司对高原型井叶特西风电场生产过程中的物资管理重视程度不够，前期将主要精力放在工程进度上，忽视了对物资管理的内部控制，物资管理人员没有相关工作经验，且管理方法和手段沿用常规水电、火电或其它新能源企业经验；物资管理与现场生产需求情况比较脱节，物资管理人员只依据物资需求计划，对现场实际情况知之甚少。
4、制度尚未健全。高原型井叶特西风电场物资管理的制度不健全，物资出入库手续办理流程不规范，没有统一标准；物资需求计划申报审核不严，存在漏报、多报、错报现象；物资存放管理不到位，物资、设备存放分散，存放地点没有统一规划。
二、风电场物资管理应对策略
1、制定适合高原型井叶特西风电场的物资管理制度和流程。严格贯彻执行国家、集团以及上级公司关于物资管理的要求和规定，建立健全的物资到货验收、入库、存放、领用、出库、定时盘点库房、剩余物资设备回收、确定设备身份的唯一性等各项管理制度。
2、明确物资管理人员的工作职责，加强物资管理人员的责任心教育，科学合理的做到确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好物资的保管供应工作。合理制定物资编号，确定物资身份唯一性，为物资统筹管理提供先决条件。定期进行物资盘点，做到心中有数，时刻关注领用的物资动态。重点做好关键物资(特别是主要生产设备)维修所需设备的供应工作，保证出现设备损坏时，及时更换处理，尽快恢复设备的正常运行，尽量减少应缺少物资而造成的停机损失。
3、超前计划，合理确定到货时间，加强设备、材料生产过程的跟踪、监督。高原型风电场天气恶劣，保险、继电器等常用备品备件特别容易损坏，高原型风电场应在每年恶劣天气以及年度检修三个月前就应提出需求计划，提前准备所需物资，减少应缺少物资而造成的风电机组停电。在签订供货合同时，选择信誉好的供货单位，充分考虑公司的建设目标，列出供货时间表，并对供货延误进行一定的经济处罚。
4、在保证物资供应的前提下，尽可能减少物资的资金占用量，物资管理人员应努力做好物资管理成本的压缩控制。
5、要做好物资的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备品备件、原材料和资金的目的。
三、结束语
高原型井叶特西风电场在生产运行期间，因在地理位置、占地面积、周边环境、新项目的增多等方面的原因，给物资管理提出了新的要求，不能再像常规水电及火电企业那样如法炮制，必须认真分析高原型风电场的现场实际情况，制定相应的物资管理制度和操作流程，提前计划、统筹安排，确保物资供应不但要满足现场生产运行的要求，而且在降低成本、减少损失等方面加强管理，最终实现井叶特西风电场的安全经济生产运行的整体目标；上述措施实施后以经济实效的方法使得物资管理充分发挥其功能，整合了业务资源，提高了物资管理人员的办事效率，为建立精干、高效的物资管理系统打下基础。
参考文献：
[1]顾自立.现代电力物资企业管理（第一版）【M】.北京：中国电力出版社.2007.
[2]刘小华.物流采购管理平台的构建.物流技术与应用.2005.
作者简介：
何利华（1986-），女，四川成都人, 电气中级工程师，四川省能投盐边新能源开发有限公司，从事风电场运维技术管理工作。
刘德彬（1985-），男，四川成都人, 电气中级工程师，四川省能投美姑新能源开发有限公司，从事风电场运维技术管理工作。