姚阳
江苏省启东市 226200
摘要:工程建设管理制度指的是在整个阶段如何进行整体项目的开发和建设，在实际管理中，通过制度的落实，能改善现有的投资体系，此外对项目进行管理，能提高施工质量。尤其是随着当前工程建设规模的不断扩大，在当前的具体工程建设阶段，必须对其中的各种问题及时分析，以安全生产管理为前提，通过各项有效的管理之后，规避其中的风险。本文结合工程建设的风险管理要点，提出相应的控制措施，能有效落实具体管理阶段风险，减少不良因素的影响，从而确保整体工程建设过程更加合理和有效。
关键词：工程建设；管理；风险；控制措施
引言
众所周知，由于工程建设本身比较复杂，在整个阶段受到人力因素、物力因素等影响，其中的风险多，针对实际情况，在风险管理的阶段要有效的进行风险控制，减少其中的危险，进而提升工程建设管理水平。
1.风险管理内容
针对工程项目的特殊性，在整个管控阶段对其中的风险必须及时识别，在整个项目的管理阶段，做好整体规划设计工作，在其中涉及工程项目环境资料、工程项目风险管理计划和历史资料等，及时掌握不同的风险种类和制约条件等，为建筑项目的潜在风险识别奠定基础，做好铺垫。在后续管理中，明确风险识别的各种依据，采取合理的方式找到其中潜在的问题，一般情况下，在风险管控阶段，采取检查法、头脑风暴法以及情景分析法等进行风险的识别。项目管理人员要结合工程项目的实际情况，选择切实可行的风险识别方式[1]。
2.建筑工程项目风险评价
建筑工程项目的风险评价是重点，也是项目风险识别和分析的基础。在现有管理阶段，注意的是建立对应的系统评价模型，对各种风险情况进行估算，通过对项目风险分级排序之后，为如何处理各种风险提供依据。在项目管理的过程中，考虑到各种风险的基本情况，在工程项目的风险评估阶段，依据工程项目的类型、风险管理计划和工程项目风险识别等进行管理。
3.工程建设项目的风险处理方式
3.1缓解风险
工程建设单位可以采取合理的手段进行项目风险的管理，针对其中管理的概况，有效进行项目评估，减少整个阶段的各种损失。通过合理化管理之后，能规避其中的风险，此类方式属于主动的风险防范对策。在后续管理中，采取有形的工程技术形式，通过合理的管理后消除物质性的风险威胁，在项目开始之前需要积极采取相关对策，避免风险因素的出现。在当前实际管控中，无形的管理手段有一定的积极作用，要加强和各级人员的安全培训，从主观上减少风险因素，降低风险概率。
3.2转移风险
工程建设项目在实际管理中，通过工程项目担保、保险和发包以及分包等形式将项目的风险转移到参与该项目的其他人和组织，降低风险给施工企业的损失，从而提升风险的承受能力。
3.3规避风险
在项目的实际管理中，潜在的风险比较多，甚至会带来一定的损失，在实际管理中，在没有其他较好的策略时，为了能规避风险，建筑企业需要主动放弃项目或者改变项目目标，对现有的方案进行改善之后，中断风险源。在后续管理中，通过合理的管理之后，能有效规避其中的风险。现代建设项目的规模比较大，周期长，技术新颖，在实际管理中，由于项目本身影响因素多，在具体管理中，必须合理地进行评估和分析，针对工程项目的具体情况要采取合理的风险控制措施，确保项目顺利实施。
4工程建设管理中风险的控制措施
4.1提高工程建设项目的管理水平
工程建设管理阶段的影响因素多，在实际管理中需要对现有的制度进行有效管理，在发展的阶段注重整体结构的优化，通过有效的管理能减少制度风险影响整体施工质量。工程建设的阶段以完善的管理制度为基础，在后续管理中，通过合理的防范之后，能规避风险。在实际工作中，工程建设可能会由于内部人员的因素，出现管理不到位的现象，经济损失严重。施工单位需要注重对人才的培养和指导，提高工程建设企业的自身水平，在整体建设中发挥重要的作用。工程建设管理企业也要引入高素质的管理人才，提升团队自身素质，吸收高素质的人才，为企业发展增添新鲜血液。企业文化塑造工作对企业发展有一定的积极意义，通过有效的管理后提高了整体的施工质量，调动员工的积极性，加强工作创新。工程建设的管理单位要不断完善自身能力，为提升整体建设项目发挥重要的作用。做好风险管理，对比整个项目可能出现的风险进行分析，寻找风险来源，采取积极有效的对策。通过人才的选拔和培养，能规避合同风险，增强大家的安全管理意识。
4.2合理选择建设模式
在整体建设施工之前，工程建设管理单位需要选择合理的开发建设模式，通过合理的管理之后，保证控制建设企业管理的风险。在工程建设项目的整体管控阶段，建设单位对整体项目提出意见，由于工程建设过程中的内容较多，要及时做出对应的改正。整个工程量比较庞大，选择合理的建设方式很重要，通过有序的管理，能降低风险。一般情况下，建筑企业为了能降低其中的风险，采取招投标的方式和监督机构和设计单位进行管理，提高了整体项目的质量。平行分包的形式，能控制项目的整体施工风险，减少施工时间。但是建筑企业提出修改意见，会导致某个领域出现变更，由于项目是一个整体，如果其中的一个项目出现变更，其他专业也要及时调整。在实际管理中，选择合适的建设方式，能提高整体质量。在项目建设过程中，对其中的风险进行管控。
4.3严格开展合同条款审核
在合同签订之前，需要双方对具体的合同内容进行检查，确保双方利益受到保护。通过合同的签订，分担对应的风险。在制定分单条款的时候，要充分考虑公平和公正等原则，对项目阶段的各种风险实现管控。在项目建设的阶段，派人进行合同的管理和审核。通过合理的管理之后，充分考虑施工阶段的各种问题，能避免出现工程延期和修改等问题。由于整体项目涉及的内容多，必须细化合同内容，通过监督和管理之后，提高整体施工质量。在整个防范管理的过程中，按照风险管理的流程实施，减少事故发生概率。
4.4实现全过程管理
在当前的工程和建设过程中，开展全过程管理是重点，在项目落实的过程中，提高整体建设质量。在项目建设中，监理单位的工作主要涉及的是全过程的管理，工作人员必须严格按照现有的监理条款，实行动态管理，监理人员需要具备相应的工程师认证，严格落实报验制度。在项目建设中，监理施工单位的质量检测很重要，严格的按照现有条例进行巡视，针对不达标的工作，及时督促施工团队进行整改。在期限内进行返工，通过合理化的管理之后，能提高项目的质量。此外必须积极的开展会议工作，对当前的各种情况及时汇报，提升自身综合能力。建设单位需要严格落实规章制度建设工作，方便全过程管理工作，提高整体施工质量。
5.结束语
综上，工程管理风险的形成因素多种多样，为促进建设企业的良性发展，提升风险管理水平和控制意识，健全建设工程管理制度，建立风险评估机制，不断提升工程管理的各个环节力量，实现工程管理风险的有效防范与控制。
参考文献
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[5]谷磊.兰州市某研发中心建设工程项目风险管理[D].兰州交通大学,2018.
作者简介：姚阳（1987年11月13日），男，职称: 助理工程师，职务: 项目经理，学历:本科。