丘醒光
珠海东荣金属制品有限公司 珠海市 邮编519000
摘要：电力企业电气工程项目如何提升项目管理质量、如何提高项目的经济效益、如何提高项目的控制管理系统、如何使得项目流程规范化是电气工程项目的核心所在。它们是满足相关标准要求的基本前提。在激烈的市场竞争中，实现安全生产、持续健康发展、高效的管理，对能源企业具有重要的意义。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理
本文从加强电力企业项目管理的角度出发，对现实行的实践管理进行了探讨。针对管理中存在的主要问题及提高项目管控质量的对策，制定切实有效的成本管理策略，并且规范管理流程，提高管理水平能源公司电气工程项目安全、高效、高效的采购与推广系统的管理具有重要的现实意义。
一、能源企业项目管理现状及建议
能源企业的卖方市场向买方市场转化，使得行业内部竞争更加激烈，为了提高管理服务质量，进一步开拓市场，电力企业成为关注的焦点。电力企业能否实现质的发展，关键在于能否做到这一点，良好的电工项目管理，其管理效果直接影响到公司的声誉和经济的发展企业效益和综合竞争力。所谓电工项目管理就是主体统一一个好的项目团队按照一定的程序进行运作用仪器和科学技术对企业经济运行进行综合分析实现用户预期目标或超出用户预期的学习过程。
我国电力企业的现状天然气工程项目管理的普遍现象是实施粗放式管理，通常情况下公司管理者认为项目管理应该对任务进行分类和沟通把它交给每个部门或相关人员，然后想象他们能达到的预期效果和进展这种不明确的管理模式会减缓或延迟项目的进度；或者虽然有总体目标和实施计划，但缺乏详细的实施计划。公司目前仍处于项目管理的无序状态，导致公司在软件和硬件方面处于无序状态，材料零部件管理极不规范，现场材料设备摆放混乱，另外，利用现代计算机管理技术实现全过程电气控制是不可能的工程项目管理。一些公司无法进行广泛的规划和部署，各部门之间的工作进展不明确，各环节的协调与衔接脱节、脱节、工程计划迟迟拖延了。因此不难看出电气工程如果不让科学管理部门自由地控制和发展项目的进度，它们的发展将是困难的，它会导致施工时间的延长和人力物力投资的严重浪费。如果只是盲目的为了达到项目计划，那么建设将成本增加，并且工程质量严重受损，安全隐患层出不穷。
二、能源企业电气工程项目管理的科学策略
时间控制、质量管理和生产的成本这三个要素是电力企电气工程项目管理中所包括，电气工程项目管理考虑了上述三个因素，并以平衡的方式对其进行控制；
确保计划目标尽可能得到最佳实施，以便我们制定合理、科学、可实施的应对措施战略，加强安全控制。
1.计划和完善的项目管理实施
项目管理中的进度管理主要涉及整个项目实施过程。监测和管理每个阶段及其目标的进展和完成情况。
确保项目在规定的时间内充分完成，是证明总体计划在发展过程及结束的时候是有效的。从实践的角度来看，项目管理可以分为术语制定在实践中，首先要确保项目时间表的制定、项目的准确性、适应性和合理性充分反映了项目实施的要求和特点，同时也反映了项目实施的特点，在控制阶段，我们应该安装标准的电气技术和连接件的产生可以减少能量传递的时间，并尽可能完善传输设备促进能量传输，以便生产经营进度。
2、完善规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
为了更好的确保在项目中各实施阶段的成果完全符合相关质量要求按照标准，项目管理首先要制定一个全面的计划，然后再实施。组织批准的电气工程项目综合质量标准体系，它还包括健全各项规章制度，完善问责制，提高制度水平确保工程质量达到预期标准甚至超过目标在工程项目的施工阶段，我们应该详细检查对电气工程可能产生的影响。影响建筑和安装质量的因素以及任何重要建筑连接的制定有针对性的管理措施，充分监控施工进度，确保工程整体质量优质精整。此外，在管理实践中，还应科学地实施地方技术。相应的技术管理管理制度使他们养成了严谨的工作方式。严肃作风，严格要求，立足科技标准严格执行和科学组织各类施工技术。为了有效地建立和规范工艺流程和工艺秩序，把施工工艺交给经过培训的高素质人才，着力提高电气工程项目质量，适度缩短工程工期。为了有效地提高整体管理效率，我们还应该建立一支专职和专门的科研队伍。项目经理负责支持有效的质量信息和反馈机制技术管理和质量保证人员的任务是全面捕获复杂的信息，重要的动态信息被传送到各自的管理层，以便他们能够理解这种类型的差异。定期提供信息，及时、准确地作出反应，并进行新一轮的信息通报在正确定位和适应的过程中，可由相应的施工人员及时使用纠正偏差，建立快速、畅通、高效、准确的系统信息网络。
3.加强成本控制，营造良好的电力企业文化
在针对电力企业电气工程项目成本管理中，必须要让工作人员拥有一颗科学的成本控制意识的心，必须让这些一线施工人员、技术人员直接参与到项目研发的过程中，让参与者成为成本控制的源头和主体，使得他们了解到项目的每一个地方。有效控制机械设备成本和人工成本就是变相提高电气工程质量，项目管理的综合经济效益。因此，要充分调动一线工作人员的积极性积极控制成本，肯定了自己独立管理的重要性，在企业范围内在企业中营造一种节约型的企业文化，使员工形成人人谈成本、人人关注成本、追求效益的新发展观。同时，要建立全面的目标成本管理体系利用系统、全面、完整的可靠信息数据，可以实现了解工程项目的总体目标成本、资源配置和资源配置分析，包括材料消耗和实际成本，以便进行有效的判断、制定计划和项目管理方式为实践提供科学依据。
三、结语
综上所述，电气工程是电力企业能源公司的一个重要项目，企业加强对电气工程项目的管理和控制，有助于提高企业经济效益和保障企业内部系统管理方面的安全性。并且还可以提高企业的社会知名度和提高企业电力市场的占比优势。但，目前的电力项目管理体制仍然有非常多的不足之处，该项目管理及控制力度还比较薄弱，也存在许多疏漏，项目管理的效果并不理想。所以更应该加强对质量、成本、工程进度的把关，创造出高效、高质量的电气工程项目。
参考文献：
[1]唐杰，牟佳媛.电气工程中自动化技术的运用[J].科技创新与应用，2013（1）：45.
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