周坤
天津送变电工程有限公司 天津市 300011
摘要：电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。
关键词：电力建设工程质量管理进度管理
对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。
1 进度管理的概念
进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。与此同时，在对电力工程进度进行管理的过程中还需做好相关质量管理工作，避免出现因为重视工程施工进度而将施工质量忽略的状况出现。
2 电力建设工程管理中质量和进度管控的关键意义
2.1 工程质量管理
不同于其他类型的工程项目，电力建设工程项目的施工内容多且杂，并且总体建造工期也特别长。在工程项目进场施工阶段中，会涉及众多的分项工作，比如设计方的图纸方案设计工作，租用或购买施工机械设施、施工建材选购工作、施工场地管理工作等，上述这些工作，稍有差池都会影响到工程项目品质。所以，在电力工程项目开展时，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，最大限度降低施工风险。比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标，加大工程质量管理力度，将施工场地的工人、建材、机械设施等实行严加管控，才可以保障工程质量达到设计标准。
2.2 工程进度管理
在电力工程项目施工中，做好工程进度管理工作的优势主要体现在：首先，有益于工程项目的顺利开展。唯有细化电力建设工程目标，才可以在保障施工品质的同时，在工程合同限定的日期前交工。并且，在工程项目开工期间，做好施工进度管控工作，能够随时掌握工程项目的施工情况，如此便可保证各个施工环节的有序推进。其次，有益于保障电力工程项目的管理制度得到有效落实。工程进度管控工作可以为其他工作效果的提升，提供保障。对于电力建设工程项目来讲，工程管理体系涵盖的工作内容特别多，所以在签署工程合同时，应该在合同中突出工程进度、工程品质相关的管理内容，如此才能要求施工人员严加遵从合同内容完成个人的工作，以防止有施工成果与合同内容不相符的情况产生，继而可以避免纠纷问题出现。最后，做好工程进度管控工作，还可以对工程项目的各类资源成本做出合理的规划，保障场地人员的安全，而且还能够依照预期计划完成相应的工作。
3 电力建设工程项目提升质量管控效果的办法
3.1 明晰降低工程品质的影响因素
通常情况下，电力建设工程项目的施工范围比较大，所以工程品质很容易遭到多方因素的影响。譬如，工程项目进场开工期间，使用的施工技术、施工机械设备、施工建材、工程场地环境等，都会关乎工程品质。从本质上来看，人员是工程项目的执行主体，电力工程项目开展中，人员的专业技能水平、专业素养、个人素质、决策能力等都属于影响工程品质的因素。
3.2 合理选用工程项目的参建方
对于电力工程项目来讲，如果想要保障工程项目的顺利开展，就需要有施工建材供应商、工程监理、设计方、机械设施供应商、施工方、投资方等若干企业的协同参与。故此，唯有合理选用了工程项目的参建方，才可以将每一个施工环节衔接好，为施工品质的提升提供保障，并在此基础上节省各类资源成本的投放量，促使相关企业的各方面效益得以扩增。
3.3 对施工建材实行严加监管
站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
4 电力建设工程项目进度管控的有效措施
4.1 妥善把控施工进度
在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。
4.2 设计编写出完整的施工方案
在电力工程项目开展期间落实施工进度管控工作时，相关工作人员应该在参照施工设计方案的基础上，将施工进度管控在标准的范围之内，如此才能保证工程项目施工成果的可靠性。为了实现这个目标，就需要场地工人明晰施工设计方案的内容，掌握施工要点，用以将施工设计方案的效用体现出来。除此之外，在电力工程项目进场开工阶段，需要使用到大批量的机械设施，以此辅助施工人员尽快完成施工内容。所以，在工程场地中，施工技术人员在操控机械设施时，应当明晰施工场地的实际需求，在发挥机械设施效用、规范施工行为的同时，提升施工品质，缩减机械设施的工作时间，继而减少安全问题、安全事故产生的几率，以防止工程项目各类资源成本被损耗。与此同时，相关技术人员在设计编写施工方案时，应该在其中清晰地将施工进度管控的标准做出说明，并且将工程进度管控工作视为工程管理的重点内容，提升相关工作人员的责任意识，选用可行的管理技术手段，提升施工速率和效果，尽量在确保工程品质的同时，缩减施工工期，用以节省各类资源成本的投放量，促使电力施工企业的资金收益得以扩增。
5 结束语
总而言之，对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。
参考文献：
[1]张志.电力工程施工管理中的进度管理对策[J].企业改革与管理,2017,20.
[2]张同舟.电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].中国新技术新产品 ,2017,17.