王颖
国网山东省电力公司禹城市供电公司 山东省德州市 251200
摘要：在当前我国电力工程的建设过程中质量管理是工程管理的重点，对于安全管理工作也提出了新的要求，相关部门要建立健全更加和谐有序的管控方案，针对电力工程周期长且涉及范围广的特点完善监理平台，辨识安全监理风险等级的同时，维护综合项目运行质量，实现经济效益和社会效益的双赢。
关键词：安全管理；电力工程；质量管理；控制措施
引言
为加强电力施工安全管理，指出了电力施工中的常见安全问题与不利影响，分析了影响电力工程施工安全的因素，即技术因素、人为因素、管理因素、环境因素，提出了落实电力施工安全管理的策略。应严格把控施工技术，有效消除人为因素的影响，创新管理模式，构建信息化体系，优化电力施工环境。
1电力工程安全管理的重要性
电力行业在我国经济社会发展中起着重要的作用，电力行业基础设施的安全质量直接影响我们国民生活水平的状况。如果电力工程人员在施工的过程中忽略了安全管理质量，不按照有关部门的规范进行施工，严重的会给以后的建设带来安全隐患，给企业带来重大经济损失，甚至有可能在电力工程施工的过程中引发安全事故，会严重威胁工程人员人身安全、人民群众财产安全以及电网安全运行。根据这种情况，我们国家建设部门不断地强调安全生产规范的事情，也在不同地区进行安全施工指导；这样做就是为了施工企业能够按照规范指导将安全施工落实到每个环节中，保障我们施工人员的安全，让施工的安全和工程质量有所提高。电力工程设备的安装质量尤为主要，它是决定电力工程质量好坏的关键，本身电力工程工程工作就是一个风险大的职业，在工作的过程中如有不慎，就会直接引发安全事故，不仅对人员的身体造成了伤害，还会影响整个施工工期和企业的经济效益。所以，我们国家的电力企业一定要严格管控质量问题，并且完善管理制度和模式，从而确保工程顺利进行。
2安全管理的电力工程质量管理中的问题
2.1一味追求施工进度
现如今，随着市场竞争的不断加剧，一些电力企业为了保障企业效益从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，会采取一定的措施降低施工成本并且加快工程进度。这种情况就有可能会导致电力工程施工现场安全生产管理不到位，管理人员为了赶工期而无视施工人员的部分违规操作，进而导致了电力工程施工现场安全生产管理存在较大的漏洞和隐患。此外，还存在着部分企业没有结合实际情况制定相应的安全管理制度，这种情况也会一定程度上增加施工现场的安全生产管理难度，对于安全有序的施工有着较强的阻碍作用。
2.2安全问题的出现
对电力工程建设施工会造成多方面的不利影响，引起人员伤亡。电力施工包含的内容较多，如电力建筑、输配电线路敷设与设施施工等，一旦产生安全问题，就可能给施工人员的人身安全造成威胁。某供电局进行10 k V跌落式熔断器维修施工作业时，在攀爬过程中发生触电事故，导致1名作业人员死亡。保证人员安全，是电力施工必须落实的首要工作。安全问题还会造成经济损失，安全事故发生后，可能导致一些施工材料、设备损毁或报废，而更换材料和维修设备都需要成本投入。安全事故还可能导致施工暂停，停工期间，租赁设备费用将造成重大的经济损失。安全生产有助于树立电力企业的口碑，保持良好的社会形象。一旦发生重大安全事故，会造成不良的社会影响，给企业的口碑形象带来负面影响。
2.3部分安全管理人员安全意识淡薄
在实际的施工现场，会存许多安全管理人员没有对自己的本职工作起到足够的重视程度的现象发生，这是由于他们的安全意识较为淡薄并且没有深刻意识到安全管理的重要性。
此外，还存在着有许多安全管理人员专业素质和专业素养不到位，并且缺乏一定的实际经验，导致他们没有办法高效地开展施工现场安全生产管理工作，也无法对存在的安全隐患进行及时的判断和处理。在发生安全事故的时候也往往会由于经验不足而不能及时的处理事故，尽可能减小事故带来的人员伤亡和经济损失。
3基于安全管理的电力工程质量管理控制策略
3.1完善安全管理制度
为切实有效提升电力工程项目质量管理控制水平，电力企业应当依据工程实际施工环境结合自身施工特点及项目运行要求和相关行业规范，从项目施工设计、监理等多个角度入手，进行充分考量和分析，以期最大限度地减少工程项目质量问题，建立健全安全管理制度。具体包括：对电力工程安全管理人员而言，制定人员管理制度，奖惩制度等；对电力工程安全管理设备而言，制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等；对于电力工程安全管理突发事件而言，则需制定应急管理和风险管理制度等。
3.2精确划分安全管理责任
首先，安全管理者要严格遵循“安全第一”的基本原则，将施工规范和安全管理要求落实到实处。为避免发生与电气工程项目相关的质量问题而出现安全管理人员互相推诿、难以快速确定责任人的现象，需按照电力工程管理要求健全安全管理责任体系，明确各个安全管理人员的责任范围，从而实现层层制约，相互监督，最大程度减少项目质量管理问题。
3.3落实标准化流程
对于电力工程建设项目而言，只有充分落实安全监理工作内容，才能维持施工的顺利开展，因此，要配合安全监理要求，制定更加完整且规范的约束机制，维持工作顺利开展的基础上，保证工作质量和工作效率都能满足实际标准。一方面，要严格按照电力工程安全监理的规范标准落实具体工作，从根本上提高风险意识，并且结合安全监理的规章制度强化监督管理水平，减少工作疏忽造成的安全隐患，并整合具体内容和管理模式。另一方面，要强化监管力度，及时提醒相关负责部门的基础上，确保能解决风险问题，秉持“全面化、零失误”的管理原则，真正践行严格执法的管控体系，更加关注安全监理工作的实效性，确保能从树立风险意识出发，维持综合管理效率，为电力工程单位日常工作的全面落实奠定坚实基础。
3.4强化技术以及管理人员的素质及能力
一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质，
结语
在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。
参考文献
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