颜婷
国网福建省电力有限公司福清市供电公司，福建省 福清市，350100
摘要：在近些年的经济发展浪潮下，我国的电力行业也得到了前所未有的发展，伴随着而来的是我们国家的电力行业也在不断改革和完善，电力工程管理体制也在发生着非常大的变化，这也在不断地促进电力行业本身的迅猛发展。基于发展的变化，传统的电力行业的管理模式已经满足不了我们现在的发展要求，这些年电力逐渐普及到家家户户，电力成了人们日常生活的刚需，所以相应地，电力工程项目越来越多，这就要求我们的管理模式不断进行改革创新。为了有效实现电力行业的健康发展，对电力工程的管理模式进行关注成了我们发展过程中的重点内容。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
引言：近几年来，我国经济发展态势良好，呈现出稳中向好的趋势，这也直接促进了各行各业的发展，其中就包括电力工程行业。现在的许多产品都是需要用电的，可以这样说，电力是现代生活的心脏，停电意味着许多运作都要瘫痪。正是由于电力的重要性，电力工程行业项目也在不断地落实和创新管理模式，使电力工程项目更加规范化和安全化。就目前的情况来说，我们的电力工程管理模式还存在着一些大大小小的问题，所以我们需要不断地去更新我们的管理理念，提升我们的管理水平，这样才能提高我们行业的核心竞争力，保证我们电力资源的可持续发展，进而也能供给各行各业的用电需求。为此，我们必须对电力工程管理模式进行探索与改进，使之适应新时代的建设需求，确保电力工程的健康发展。那么如何才能做到适应我们现实生活发展的需要，这对电力行业管理模式的改革创新有着一定的挑战，需要我们根据实际情况进行有效的分析，不断地去完善我们的管理模式，促进电力工程行业的稳定发展。
1.优化及创新的全新设计理念
电力企业是否能够正常运转,关键在于电力工程管理模式是否有效。在平时的工作中,电力企业需要重视对电力工程的管理。在电力传输过程中,一定要尽可能地避免发生安全问题,这也就需要电力工程的管理模式发挥作用。一旦管理不善,就会造成安全问题,必然会给整个电力企业带来很大的损失。所以在电力传输过程中，一定要经过电力工程良好的管理,对于出现的问题要及时解决,不要拖延。电力工程管理是电力企业的重要部分,包含多个方面的不同层面的管理,因此涉及的部门比较多,管理人员任务更加艰巨,他们需要妥善处理好各部门之间的关系。电力工程管理模式的构建往往需要在一个大的框架下，对现有的部门职能重新进行划分,让各个职能部门能对自身职能情况有清楚的了解。在明确各部门职能范围的情况下才能够对电力工程的各个环节起到责任分工的效果,从而保证电力工程管理过程中的责任划分,这样在出现工程和管理事故的时候，能做到清晰地明确责任事故的划分,保证在工程具体操作过程中的安全性。同时,通过对现有职能进行划分,能够保证在某些职能部门出现问题的情况下，针对于该部门的职能范围进行分解,使其他的职能部门进行相应的职能替代,保证电力工程项目的正常开展。保证项目实施的安全性和稳定性。
电力工程管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设,更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流,让电力企业能够在不断的交流过程中做到资源的置换,帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程管理模式的建立能够为电力企业提供更好的交流和合作平台,为电力企业以后的交流施工工作打下基础,帮助企业互相了解,让企业间的合作更加顺畅。只有电力企业拥有良好的电力工程管理模式,企业才能更好地完成工程项目,从而促进整个电力企业较为长期持续的发展。
2.电力工程管理中的常用管理模式
2.1业主自建模式
业主自建模式是由业主自己承担并进行对电力工程的监管工作。在国家颁布有关电力工程监管有关法律条文之前，业主自建模式是在电力工程监管中最常见到的监管模式。但是很多的业主并不了解相关的业务知识，没有相关工作经验，导致整个电力工程的成本增加，质量却不怎么样的现象，同时还造成了部分资源的浪费，不利于电力工程产业的集体发展。所以，随着社会发展，相关条例的完善，这种模式也逐渐被更加科学的管理方式所替代。
2.2监理模式
与业主自建模式相比，监理模式就弥补了业主自建模式的缺陷。监理模式的出现很好地解决了由于业主自建模式的不足造成的资源浪费，是我国的电力工程管理更加的专业化。该模式不在业主一方进行工程监管，而是由业主、承包人和监理单位共同进行监管。但由于监管人员增多，很容易造成监管责任推卸的情况，导致业主无法及时对出现的问题进行处理。
2.3DBB管理模式
这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势，应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。所以很多行业对DBB管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。
2.4PMC管理模式
PMC模式是一种看重要素和过程全面的合同，由业主和承包商之间签订，业主负责工程资金，承包商负责工程设计和施工。这就要求施工设计师能够在尽量节约成本的前提下满足顾客需求，对设计师自身的专业水平要求较高。所以在我国，很少有承包商选取该模式，因为我国能够完成这种监管模式的专业技术人员较少。所以，想要加大该模式在我国的应用力度就要注重对于人才的培养力度。
3.电力工程管理的创新和应用
3.1质量管理、成本管理创优策略
成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。
3.2安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长远发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
3.3成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响，因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是:在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
3.4全新合理的创新管理模式
学习国外先进的管理理念和管理模式，首先要结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，这样才能达到管理模式的创新与应用。如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进。这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
结束语：最近这几年以来，我国经济实现了速度和质量上的飞速发展，电力行业也得到了比较快的发展，对电力工程的管理模式进行创新，对于我们整个电力行业的发展来说都有着很重要的作用，这不仅是我们电力行业发展的机遇，同时也是一个不小的挑战。就目前的发展情况来看，传统的管理体制已经适应不了当前社会的发展需要，我们需要去学习更加先进的管理理念，与本土实际情况融合之后，不断来完善我们的现有管理制度，逐步建立起更加有效的也更科学的管理制度和监督体系，这样我们的电力行业才能持续发展，为人们生活提供更舒心的服务。
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