殷一玮
身份证号：37142219900606****
摘要：近年来，我国的经济水平不断提高，用电量的需求也在不断增加，因此我国的电力系统也在不断进行改造和升级；安全生产是我国电力企业最基本的要求，是电力企业长期进行的工作，基建工程的建设不仅要处理好效益和安全之间关系，从而确保整个工程的安全性，同时，也要保证电力基建的安全质量，提高员工的安全管理意识。
关键词：基于安全管理;电力工程;质量管理;控制策略
引言
电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一环节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
1电气工程施工过程中质量管理问题分析
1.1质量管理不够积极
由于我国电气工程施工起步较晚，所以在取得成就方面和发达国家还有一定差距，同样在施工质量管理中也存在一些问题有待改善，而这些现有的问题也会影响到电力工程的最终结果，其中较为重要的一点就是管理人员缺乏质量管理意识，导致其对于质量管理工作消极应对，从而影响到工程的开展。
1.2安全管理责任不明确
据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。
1.3质量与安全的管理制度不健全
通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业往往经常发生，这导致事故的发生率也随之提升。
2加强电力基建管理措施
2.1重视安全隐患问题?
电力企业的发展是我国经济发展的重要资源，然而，电力工程基建质量管理是非常重要的一件事，电力企业需要针对工程质量管理问题做好重点控制，从而保证电力工程质量安全问题不再发生。作为传统的垄断行业，电力企业有时候为了自身的经济效益，往往不会落实电力基建工程的安全问题管理。所以提高工程质量管理水平需要很长的时间进行渗透和深化，从而才可以建立规范有效的电力市场。在配合国家进行电力体制改革的同时，电力公司应采取科学管理方法，提高电力基建工程质量管理水平，减少施工过程中的安全隐患问题。
2.2精确划分安全管理责任
首先，安全管理者要严格遵循“安全第一”的基本原则，将施工规范和安全管理要求落实到实处。
为避免发生与电气工程项目相关的质量问题而出现安全管理人员互相推诿、难以快速确定责任人的现象，需按照电力工程管理要求健全安全管理责任体系，明确各个安全管理人员的责任范围，从而实现层层制约，相互监督，最大程度减少项目质量管理问题。
2.3改进并落实安全措施
安全是每个企业在运营过程中必须遵守的原则，安全生产关系到每个员工的人身财产问题，因此，企业在制定安全生产措施过程中不仅需严格按照国家相关规定，还要根据企业自身的发展、生产状况，确保制定的安全生产措施与企业发展相吻合，这是确保工作人员生命财产安全的重要因素，在此过程中电气自动化技术人员与管理人员需要协同工作。为确保安全措施实施的科学合理性，每个环节的安全管理措施需通过负责人同意后进行落实，对每个电气自动化生产环节做到严格管控，对出现安全事故概率较高的环节进行重点治理，降低安全事故发生几率。此外管理人员需定期开展安全会议，对电气自动化生产环节的潜在问题进行说明并及时进行解决，提高电气自动化生产的安全系数[4]。
2.4严格做好施工质量审核
严格的资质检查也是提高电气工程质量的最有效途径施工经理不仅要注重施工现场监理的规范，还要加强现场严格的资质检查。第一，必须改进企业管理制度。在电力公司的发展过程中，有必要根据企业的实际情况和社会发展的需要，完善企业管理制度。公司建立了健全的管理制度，能够有效地改善施工过程中的监督管理。第二，问责制。在施工过程中，企业经理将每项作业交给具体负责人，然后对技术人员进行职业指导培训。这种问责制可提高建筑人员的积极性，提高技术人员的专业技能，并进一步加强对项目工作的质量控制。三是严格控制建材、设备供应链和监理单位的资质。公司管理层可以加强对项目各个方面的控制，有效提高项目整体质量。
2.5提高工作人员素质水平?
电力基建工程安全质量管理取决于施工队伍的整体文化涵养。电力企业单位必须重视提高施工人员的综合素质，已经招聘的施工人员，应当进行相应的素质教育，合理地培训，让施工方与施工人员后期的交流更加的顺畅。同时，应该考虑到施工人员的思想素质和个人能力的问题，不能因为要节约工程成本随意招揽工人，这样会对工程施工存有一定的安全隐患问题。人力资源部门招聘技术人员时，一定要严格审查相关技能，对面试人员的技术水平进行严格的考察，避免虚假等欺诈情况的发生。在施工队相关人员上岗前，进行以此安全管理的培训，把安全管理准则落实到施工过程中，为的是防止不必要的安全隐患出现，给施工人员和企业的工程建设带来不必要的麻烦。
2.6严格落实安全管理措施
策划质量管理阶段，电力工程项目管理者要充分考虑项目施工的实际情况，结合自身施工特点，制定适宜的工程设计方案。具体要求包括：保证项目选址及设计方案与实际需求一致；确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求；项目整体设计目标与项目需求一致。施工阶段是电力工程安全管理的重要一环，可以说，施工质量直接影响工程的整体质量。施工材料的管理必须由专人负责，应严格审核材料制造商的生产资格，从源头上把好质量关。此外，严格现场施工管控，确保施工人员的操作行为符合相关规范，审核每道工序，防止偷工减料的行为。
结束语
经济的发展带动了社会的进步，而电气自动化是科技时代的产物，对于人们的工作生活都会起到重要作用，为了确保电气工程施工建设的安全性，相关单位必须要重视起电气自动化质量控制与安全管理工作，可结合实际情况，通过建立安全机制、优化相关措施、增加资金投入等方式来实现安全管理工作，进而确保电气工程的稳定发展，为推动社会的进步作出贡献。
参考文献
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[4]史海涛,王敞正,孙铭.关于电力工程质量管理和安全管理的分析[J].企业管理,2018(S2):180-181.
[5]夏琴,刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技,2018,29(22):51-52.