任劼
国网山东省电力公司禹城市供电公司 山东省德州市 251200
摘要：当前我国电力行业的发展带动了电力工程的施工建设，优质的电力工程不仅需要严格遵循国家的相关规定，还需要在质量以及视觉层面上保持好成效，这也是对建设人员的一种高要求。电力工程建设本身的质量成果会直接决定地区及国家的发展，在电力工程施工质量较差时不仅会对地区经济形成严重影响，对于电力企业而言也会呈现出比较严重的经济损失问题。对此，探讨电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理具备显著实践性价值。
关键词：电力工程；管理应用
引言
近年来，我国的经济水平不断提高，用电量的需求也在不断增加，因此我国的电力系统也在不断进行改造和基础建设；而安全生产是我国电力企业最基本的要求，是电力企业长期进行的工作，基建工程的建设需要处理好效益和安全之间关系，从而确保整个工程的安全性，同时，也要保证电力工程的安全质量，提高员工的管理意识。
1电力工程施工现场管理的重要作用
电力工程是一项系统性较强且非常复杂的工程，在电力工程的施工中稍不注意就有可能会造成非常严重的安全事故，为了能够提高电力施工的安全性并尽可能避免安全事故的发生，采取相应的施工现场安全管控措施是非常有必要的。随着电力工程的规模不断扩大，有可能会发生的安全隐患也变得越来越多，如果在施工中没有明确安全责任并且没有采取相应的监管措施，就有可能会发生意想不到的安全事故。为了能够有效避免安全事故的发生、保障工程质量和施工人员的生命安全，电力工程的施工单位需要对责任区进行明确的划分并且采取相应的措施加强对电力工程施工现场的安全管控从而减小安全事故发生的可能性。但是在实际的电力工程施工现场，许多管理人员并没有对自己的工作起到足够的重视，并且他们由于种种原因也没有采取科学的监管措施，这就直接导致了电力工程施工现场安全管控不到位。因此，作为电力单位应该对电力工程施工现场的安全管控引起足够的重视，在努力提升电力工程质量的同时保障电力工程的施工安全。施工现场的管理人员应该采取多种措施努力完成保障安全施工的目标，这不仅对于促进社会稳定有着不可替代的作用，还能很大程度上保障施工人员的人身安全和电力企业的经济效益。此外，在实际的电力工程现场管理工作中，不仅需要对责任区进行完整的划分，还需要结合实际情况对电力企业的管理措施和施工管理体制进行不断的完善和优化。加强对施工人员的安全培训并提高他们的安全生产意识也还非常有必要的，作为电力企业的安全管控人员，需要通过自身的努力改变落后的施工管理模式和落后的管理思想，从根本上提升施工人员的安全意识。
2电力工程管理的应用措施
2.1基于方法转变提升施工标准
要想有效地提升电力工程施工综合质量水平，需要高度重视施工技术以及管理水平的针对性提升，基于创优目标，针对性地优化并基于计划、组织、步骤、制度、标准等角度，从基础做起构建有创工作模式。电力企业在生产建设期间，安全管理也就是质量管理、设备管理、安装管理、操作方式管理等多方面管理的结合体现。在目前电力行业发展过程中，从工程管理的工作现状来看仍然存在不重视的问题，对于许多管理人员而言，管理工作存在随意性的特征，管理期间不重视，管理实效性相对较差。因此，对于电力行业而言，只有在充分发挥现代化电力项目管理理念作用的同时，不断地积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据工程管理的实际现状、问题等因素，不断地优化管理措施，真正投入到具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入到日常工作中，从而推动电力企业持续发展。
2.2建立并不断完善管理机制
首先，需要针对电力项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建工程管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸当中的相关内容，并根据图纸以及相关理论当中的内容处理施工问题。确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是协调不同施工方，确保施工的高效率。还需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。
2.3重视安全隐患问题
电力企业的发展是我国经济发展的重要资源，然而，电力工程基建质量管理是非常重要的一件事，电力企业要加强工程质量管理运用科学的管理方法，保障国民电力正常运行。当前，我国许多地区电力工程工程施工质量方面都存在一些问题，所以电力企业需要针对工程质量管理问题做好重点控制，从而保证电力工程质量安全问题不再发生。我国电力企业现在出现了垄断，电力企业有时候为了自身的经济效益，往往不会落实电力工程工程的安全问题管理。所以提高工程质量管理水平需要很长的时间进行渗透和深化，从而才可以建立规范有效的电力市场。配合国家进行电力体制改革的同时，电力公司应采取科学管理方法，提高电力工程工程质量管理水平，减少施工过程中的安全隐患问题。
2.4加强管理制度的运行
需要对施工过程中的人员进行科学管理，对施工人员素质不高这一点和工程施工方法不规范等问题，要求管理人员建立完善的管理制度，加强电力工程工程安全隐患问题的管理。在电力工程管理工程中选择管理形式时，相关工作人员一定要根据工程自身实际情况，并且还要根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等诸多因素进行选择。只有不断地对管理工程事业进行优化，才能够更好地对电力工程基建安全问题进行管控。除此之外，还要保证电力工程基建相关应用设备性能是否有安全质量问题，不断优化工程中所需的设备质量，保证施工过程中的安全问题，从而使得电力工程基建安全质量问题得以缓解，改善电力工程工程中所存在的安全隐患问题。电力工程施工方案的设计直接会影响工程安全质量的问题，为了能够提高电力工程安全质量的管理效率，各个施工单位一定要制定科学安全有效的方案。电力企业和施工单位一定要按照国家的规定结合电力工程工程的实际情况，认真管理现场实际情况。需要在工程开工之前做好管理，分析出在施工过程中可能会出现的各方面问题，并且派相关的管理人员处理相关问题，通过科学有效的方案来提升工程质量的管理能力。需要电力企业在施工的过程中加强质量管理责任落实。
结语
在现代化经济高速发展的时代社会的生活以及生产，对于代理能源的使用要求在不断的提高。因此需要加强相应的电力工程施工建设，在工程的具体建设过程中由于工程施工管理工作问题会导致整个工程受到严重的影响，因此需要结合相应的管理措施，保证整个工程的建设水平。在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。
参考文献
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