迟方1 李扬2
身份证号码：21060319881021****，身份证号码：21092119920214****
摘要：在许多领域的带动下，我国经济发展的步伐正在逐步加快。道路和桥梁项目的建设也为此作出了努力。在公路桥梁建设中，数量和规模不断扩大。但是，工程质量缺陷往往更加明显，对人们的生产和生活造成巨大的隐患。因此，应该对桥梁工程施工问题进行有效的预防和控制，结合现行的道路桥梁施工质量体系，有必要从基础入手，严格按照规范和要求，建立有效的制度和完善的管理策略。已经形成有效地防止道路和桥梁工程缺陷的方法。
关键字：道路和桥梁；施工管理；问题；措施
道路和桥梁施工中常见的质量缺陷是影响项目质量的重要因素。我们要更加注意预防施工质量中的常见缺陷。避免由于疾病的扩散而对道路和桥梁工程的正常运行产生不利影响。对道路和桥梁的施工质量的整体控制也更加关键，必须加强每个施工环节的质量控制。
1、道路桥梁工程建设管理的主要内容
我国城市道路桥梁工程建设具有工期紧，程序复杂的特点，在施工过程中，需要很多部门来应对施工中的问题。结果，在项目管理中可能会出现错误，从而影响项目管理的质量，并最终严重影响城市道路和桥梁的质量。城市道路桥梁工程管理的主要内容包括施工质量管理，施工成本管理，施工进度管理，施工技术管理和施工安全管理五个部分。需要加强各部分的管理，从根本上加强城市道路建设桥梁工程的管理水平[1]。
2我国道路桥梁建设中的常见问题
2、1道路和桥梁设计方案相对过时
公路桥梁需要出色的设计方案。但是，由于某些项目所有者没有给桥梁设计师更多的时间来考虑，或者某些道路桥梁设计师渴望获得成功，因此他们没有考虑当地的地质，环境，人类，经济和当地的城市发展趋势。在道路桥梁设计工作中，设计时只能按照传统的设计理念进行设计，导致桥梁设计方案不能满足实际情况，不能满足目前城市道路桥梁的交通要求，最终导致经常出现问题。
2、2环境问题
首先，由于该项目是在城市进行的，因此有必要充分考虑建筑对附近居民的生活和工作的影响以及对沿途交通的影响。施工线。其次，由于施工现场是露天环境，施工过程会受到雨雪天气等因素的影响，降低了施工效率，甚至造成施工中断。最后，还有施工现场的安全问题。由于在施工过程中需要各种设备，因此需要注意施工现场的安全环境，例如是否设有消防设施，以便在发生火灾时及时进行灭火。
2、3材料质量和设备不符合标准
道路桥梁工程施工中最基本的内容就是需要优质的原材料，原材料的质量控制是工程质量控制的关键切入点。然而，实际工程运行中，企业往往在资金投入上进行控制，为了节省出更多的资金，并没有根据实际设计标准来配备高标准的材料。在低劣的材料运用代替下，则导致工程的质量出现问题。施工中运用劣质的材料，可能在初始阶段没有发现相应的弊端。但是，在投入使用中便会逐步的彰显出来。比如，钢筋可能会出现腐蚀的问题。桥梁施工中钢筋是十分重要的材料，这可以说是在桥梁中起到支撑性的作用。在劣质的钢筋材料运用下，如果钢筋和水空气相接触，则腐蚀就会加大程度。如果没有合理的维护，继续运用这些钢筋有可能会衍生出变形等问题。这最终也会对工程稳定性产生不良的影响。所以，桥梁的使用年限也逐渐的降低。另外，施工之中设备的质量不符合标准，设备技术运用不精确、设备老化等，这都是导致施工质量降低，导致安全隐患出现的又一大因素[2]。
3道路桥梁施工控制措施
3、1科学制定桥梁设计方案
在现代道路桥梁施工过程中，需要打破传统的设计理念。21世纪以来，互联网以及计算机技术的应用为我国各个行业的发展带来了明显的促进作用。但是信息技术在道路与桥梁设计上的应用却略显不足，在道路桥梁设计与施工过程中，一部分还是凭借施工人员多年的施工经验，在施工检测的过程中经常出现由于人为检测的误差过大造成桥梁施工延期的问题，对道路桥梁的施工质量造成影响。因此，在当前的桥梁设计过程中，积极应用计算机信息技术是保证道路桥梁建设整体质量的关键。在设计阶段利用信息技术对道路桥梁在实际应用中的环境进行各种仿真模拟，确保当前的设计方案能够符合现阶段该地区人们对道路桥梁的需求。而计算机技术的应用对道路桥梁设计人员也提出了全新的挑战，需要设计人员能够熟练掌握相关的计算机操作技术[3]。
3、2加强道路桥梁工程项目经济管理监管力度
加强道路桥梁工程项目经济管理监管力度，要监督关口前移，扎实开展工程项目在建过程监督和坚持问题导向，加强对具有“全局性、整体性、重大风险”的项目进行专项监督，对苗头性、倾向性问题要及时制止。企业可以设置独立的经济管理监管部门（比如成本管理部、审计部）对工程项目经济效益情况进行动态监管，审查项目部上报的成本核算报表，定期分析各在建项目的成本目标实现情况，对成本目标偏差较大的项目要及时介入，进行专题分析，制订纠偏措施，确保生产经营目标和盈利预测目标的实现。此外，通过加强道路桥梁工程项目经济管理监管力度，能够及时发现工程项目经济管理工作中出现的各种问题，一旦发现不良的经济管理现象，或者损害企业利益的行为，可以对其进行严惩，保证经济管理工作的高效进行[4]。
3、3加强人员管理
首先要提高施工人员的业务素质和道德素质。在选择施工人员时，要保证他们具有扎实的专业水平。在工程开工前，我们要向施工人员宣传企业文化，增强他们对企业的认同感。同时，要制定明确的规章制度，当施工人员造成问题时，直接追究施工人员的责任。其次，要提高管理人员的业务素质和道德素质。我们可以对管理人员进行相关培训，帮助他们学习最先进的管理方法，定期向企业汇报近期工作情况。同时，还要把管理人员的绩效考核与工程质量挂钩，确保管理人员有足够的责任心，认真管理工程。
3、4做好施工准备，避免自然环境的影响
路桥施工前，要以施工要求和图纸为出发点。只有对这些项目进行有效的分析和清晰的认识，项目审计才能得到有效的实施。例如，该项目的调查报告是施工准备的基础，从中我们可以了解施工现场的地形条件和气候问题，并对施工中的资源、材料、人员等因素进行综合控制。图纸也是施工准备的重要组成部分，应进行有效审查。如果在图纸上发现问题，要及时协商沟通，合理升级完善。只有这样，才能根据现场实际情况来控制工程质量[5]。
结束语
路桥工程管理的主要内容包括施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、施工技术管理和施工安全管理。需要加强各部分的管理，从根本上提高城市路桥工程的管理水平。影响城市路桥工程管理的因素很多，每一个因素对城市路桥工程的管理都是非常重要的。加强路桥施工管理的策略需要结合管理内容和影响管理的因素。具体策略是加强对人员、施工技术、施工设备、施工材料和施工环境安全的管理。
参考文献：
[1]?胡赛赛.道路桥梁施工中的安全管理[J].交通世界，2019（27）：150-151.
[2]?吴丽萍.道路桥梁沉降段路基路面的施工技术要点[J].黑龙江科学，2019，10（18）：116-117.
[3]?乔磊，王园园，皇甫梦娜.道路桥梁建设施工技术管理策略研究[J].科技风，2019（26）：118.
[4]?牟中华.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].建材与装饰，2019（27）：259-260.
[5]?张士兵.桥梁工程的常见病害与施工处理措施研究[J].工程技术研究，2019，4（17）：58-59.