黄守乐
中国建筑第八工程局有限公司东北分公司 辽宁大连 116000
摘要：在中国特色社会主义进入新时代、中国经济进入高质量发展新阶段、全面从严治党纵深推进的新形势下，国有企业作为党执政兴国的重要依靠力量，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合意义重大。本文以中建八局东北公司大连旅顺健康科技小镇项目为例，对项目党建工作与生产融合问题进行分析研究。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党建工作，对于加强和改进国有企业党的建设，提出了新的要求。党章明确阐述“国有企业党的基层组织围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行”。大连旅顺健康科技小镇项目积极探索企业党建工作与生产经营深度融合的途径和实践，以开展基层党支部阵地建设工作为抓手，围绕打造“党建+”特色党建品牌，让党建工作发力在项目建设一线，以深度融合发挥新优势、体现新成效。
构建“党建+顶层设计”机制。通过落实“三项制度”，进行顶层设计，实施系统工程。一是强化思想建设，始终把组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为思想建设的首要任务，创立“建证·铁军加油站”，通过党课宣讲进工地、播放微党课、张贴宣传海报等方式，加强思想宣传引导和形势任务教育，弘扬主旋律、传播正能量。二是规范议事程序。明确党支部书记为党建工作第一责任人，督促项目班子成员认真履行“一岗双责”，在“三重一大”集体决策制度的基础上，对项目需要集体决策的事项进行统一梳理，建立系统性的决策程序，明确决策内容，层层压实责任，确保实施效果。三是严格制度落实，深入落实“三会一课”制度，规范开展民主评议党员、党员承诺践诺等工作，创新开展“退伍老兵讲党史故事”“疫苗接种进工地”“爱心捐赠·关爱留守儿童”“学党史·办实事”等特色主题党日活动，吸纳入党积极分子、农民工党员、项目员工一同参与，实现主题党日接地气、服务群众零距离。
构建“党建+工程管理”机制。灵活运用OKR工作法，实现党建工作与业务工作同谋划同部署，将项目全年重点专项任务列入党支部年度工作计划。根据不同专业，划分党员责任区，制订责任范围和目标，把工程管理和党建工作的各项关键目标任务分解到月、细化到事、落实到人。周例会上根据全员工作进度精确调整力量，及时支援进度落后的人员，在关键时刻通过密切配合来实现问题攻关。
有效运用“5+N”积分管理制度，通过量化考核衡量目标完成率，同时借助检查OKR执行结果，从中发现制约项目工程建设的关键问题，找出解决问题的突破口，确保项目年度重点目标任务的全面落实。
构建“党建+品质服务”机制。贯彻落实“业主业主再业主、服务服务再服务”理念，以满足客户需求为起点，以追求客户满意为目标，建立“4C”服务机制，即客户（Customer）、成本（Cost）、便捷（Convenient）、沟通（Communication）。将“以客户为中心”作为一条红线，贯穿于工程建设全过程，最大限度降低客户的资金成本、时间成本、精神成本、体力成本等构成客户总成本的全要素，以专人对接、定期联络、建立工作群等方式实现全方位便捷服务，实现了客户需求、问题诉求、意见反馈的有效沟通。通过立体化提高客户服务的精准度，强化与客户之间的供求粘性，打造利益命运共同体。
构建“党建+多元载体”机制。高效运用“123”三步走多元融合载体，保障施工生产平稳有序推进。一是劳动竞赛助力完美履约。项目结合不同施工生产阶段的情况开展劳动竞赛，在施工中提前谋划，现场做好工序衔接与安排，在主体施工、装饰装修等方面创造了新的施工纪录。二是党员先锋队实现攻坚克难。面对新冠疫情防控、重大工期履约等急难险重任务，成立党员先锋队和青年突击队，倡导党员、青年骨干深入一线打头阵，有效化解了项目面临的施工挑战、履约压力和管控风险。三是以创争活动抓实推进融合。深化“6S基层党建工作法”“党员先锋岗”“党员三比三亮”等党建品牌，强化“比学赶帮超”，激励引导广大党员冲在前、作表率。
促进项目党建工作与生产经营深度融合既是体现党建工作自身价值的需要，也是进一步发掘国有企业竞争优势的需要，只有真正将党建工作的效能在生产经营中激发出来，才可以使得党建工作焕发出活力、魅力。
参考文献:
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[2] 中共中央宣传部，习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲[M]，学习出版社，2018
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[4] 汪东进，推动国有企业党建工作与生产经营深度融合[J]，党建研究，2021（4）
[5] 郑洪，论新时代党建工作对国企管理的引领作用[J]，现代国企研究，2018（24）
作者简介：黄守乐（1988.1～），男，辽宁辽阳，中国建筑第八工程局有限公司东北分公司，10级学士，国企党建。