岳静
枣庄市基础设施投资发展集团有限公司 277800
摘要：国有企业人力资源管理是影响企业综合竞争力的重要因素。目前，国有企业人力资源管理培训工作仍然存在培训意识落后和培训方法单一等问题。因此，企业管理人员应该根据企业性质和未来发展路线，完善人力资源管理培训体制，并通过扩大人才招聘范围、创新培训考核机制等方式提升人力资源团队素质，从而保证企业的可持续发展。本文通过分析新形势下国有企业人力资源管理培训的问题，提出新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的几点建议。
关键词：国有企业；人力资源；培训建议
引言：
新形势下，国有企业提升人力资源管理培训质量是增强企业综合实力的有效途径。目前，国有企业人力资源团队综合素质水平无法满足人才招聘需求，因此，企业管理人员应该根据发展战略规划提升企业人力资源管理培训工作质量，从而强化企业人才队伍，提升企业的行业竞争力。
一、新形势下国有企业人力资源管理培训的问题
（一）人力资源培训理念落后
目前，部分国有企业的管理人员缺乏人力资源管理培训意识，企业的人力资源培训质量较低。另外，管理人员在选择培训团队时忽略了培训内容与实际工作的关联性，这不仅无法提高员工培训质量，还容易降低员工的培训参与度。此外，由于培训理念老旧，部分国有企业的培训制度不健全，这不利于保证培训结果的公平性。
（二）人力资源培训方式单一
国有企业在进行人力资源管理培训工作时存在培训方式单一的问题，部分管理人员缺乏发展规划意识，无法根据企业不同阶段的发展需求制定相应的人力资源培训方案。同时，由于培训方法过于单一，大部分员工无法在培训中获取全面的工作技能知识，与人力资源培训目标不符合。此外，由于员工的基础素质存在差异，部分管理人员在制定培训计划时缺乏创新理念，培训内容的难度相对统一，不利于培训质量的保证，也不利于选拔综合素质较强的员工[1]。
二、新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的建议
（一）创新人才培训理念，完善人力资源管理培训机制
国有企业在完善人力资源管理培训工作制度的过程中，应该结合企业人才需求，创新人才培训理念。
在此过程中，企业管理人员应该定期分析行业市场的发展方向，并及时了解企业内各个岗位的人才需求，并根据调查分析结果，选择合适的培训团队。同时，企业管理者在选择培训团队时，应该扩大选择范围，在保证企业文化培训质量的前提下，引进新文化，在培训工作前，充分了解培训团队的培训方式和培训理念，并结合企业人才培训需求调整培训计划。此外，企业在组织培训活动时，应该引入现代信息技术，并根据各个阶段的培训效果适当增加培训环节，从而提升培训活动的趣味性和现代性[2]。
（二）扩大人才招聘范围，组建高素质人力资源管理团队
为了进一步提升人力资源管理培训质量，企业管理人员可以根据岗位人才需求，扩大招聘范围，并根据企业发展方向，增加复合型人才的招聘数量。同时，国有企业在组织人力资源培训活动时，可以选择外部专业培训团队和内部人力资源培训团队的培训组合，这种培训组合，不仅能够节省培训成本，还能够保证新型人才培训理念和企业内部文化输出的同步进行。此外，新形势背景下，国有企业应该按照岗位专业性和薪资水平增设学历要求，尽可能地扩大综合型人才的招聘范围，并从中筛选出合适的人力资源岗位员工，从而提升企业人力资源管理团队的综合素质水平[3]。
（三）完善培训考核机制，提升考核制度的公平性
国有企业在进行人力资源管理培训工作时，应该根据培训需求完善考核机制，并保证考核制度的公平性和公开性。在此过程中，管理人员应该根据培训需求，构建完整的考核机制，并设置相应的奖罚制度。同时，为了保证培训过程中公平性，管理人员还应该加强资格审核力度，禁止出现岗位顶替等情况。培训人员应该定期组织培训考核，将考核试卷和考核成绩进行公示，并给予成绩较高的人员一定的物质奖励，对于培训中出现过重大错误的人员进行相应的惩罚，从而提高人力资源培训质量。此外，在培训过程中还应该保证培训内容与实践工作之间的关联性，从而达到人力资源培训的目的[4]。
三、结束语
总之，国有企业在人力资源管理培训时，应该结合企业发展需求，创新培训理念，通过高校招聘、高素质人才社会招聘、聘请外部专家和柔性引进人才等方式提升人力资源团队的综合水平。同时，为了进一步解决国有企业人力资源培训管理问题，企业管理人员还应该根据企业实际情况不断完善培训管理制度，从而保证国有企业人力资源培训工作的有序高质量开展。
参考文献：
[1] 陈纯初. 新形势下国企人力资源管理的问题和解决对策[J]. 职工法律天地, 2019, (006):248-248.
[2] 黄佳. 新形势下国企人力资源管理改革探讨[J]. 市场周刊·理论版, 2019,(27):129-129.
[3] 宁桂芝. 新形势下国有企业人力资源管理问题及改善[J]. 财富时代, 2019, (009):222-222.
[4] 韩宇. 新形势下国有企业加强人力资源管理创新的途径分析[J]. 全国流通经济, 2019, (020):68-70.