王莹
湖北职业技术学院 湖北孝感 432000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。企业必须立足于自身发展现状及具体财务状况，改变我国原有的企业财务管理体制模式，革新我国现有的企业财务管理理念，方可实现在竞争日趋激烈的国际市场中始终站稳脚跟，从而进一步推动我国企业财务可持续性的发展。本文就大数据背景下的会计统计方法在企业财务管理中的应用展开探讨。
关键词：大数据；会计统计方法；企业财务管理
引言
就目前我国企业的财务管理来看，开放的现代社会为企业经营提供了更多发展空间，实现了企业经营的多元化和现代化发展，但是在发展过程中存在财务管理问题，为了保证企业的良好发展，需要采取合适的措施解决企业财务管理问题。
1大数据背景下企业财务管理模式
从我国企业未来发展的战略角度出发，深入探讨在企业大数据经济时代下如何实现企业财务管理创新模式的科学体系构建的路径，首先应该对企业大数据和企业财务管理的各种关联特性有一个初步的科学认识和正确界定。随着工业大数据信息技术的不断进步和发展完善，该信息技术已经被广泛应用在各行各业当中，在整个经济社会层面也将起到重要推动力的作用。现阶段，在目前我国的家电设备制造这个行业当中，大数据应用技术也得到了许多家电企业的高度重视，并且已经开始积极尝试进一步的技术应用。在家电制造等一系列的建设过程中，每时每刻都在产生着大量的财务数据，而这些财务数据也需要被收集，然后进行存储并且分析，才能够更合理地应用于每一个建设项目。
2大数据背景下完善我国企业财务管理工作的措施
2.1实施更为完善的内部管理制度
制度是保证管理工作有理有据的根本，同时也是现代企业实施财务管理工作的基础，因此，企业在实施管理会计与财务会计工作前，需要建立完善的内部管理制度，并根据实际的工作过程，不断予以完善。另外，企业所设立的管理制度，需要注重创新与改革工作的同步性，注重管理会计与财务会计之间的融合性，可利用高效信息管理平台，为制度的实施提供基础保障。
2.2树立与大数据相适应的财务管理理念
在企业大数据时代背景下，全新的企业数据分析处理技术及全新数据财务管理模式在财务管理工作中必须得以广泛应用，要有效保障新数据技术广泛应用的实际效果，就需要企业能够树立全新的企业财务管理工作理念。企业管理要善于牢固树立与企业大数据技术背景相紧密融合的企业财务管理创新理念，使企业大数据处理技术广泛应用的效果能够得以充分的发挥，要善于适应新的时代发展需要，进行财务管理理念创新，不断加强企业大数据处理信息技术在企业财务管理工作中的广泛应用，加强对大数据财务信息的管理整合，尽量简化企业财务管理者的工作，从而不断地提升企业财务管理者的工作服务质量，从而有效地提升整个企业的财务市场竞争力。
2.3实施业财联动作业
通过业财融合来提高企业管理水准时，企业管理层必须充分关注业财联动作业，逐步增进两个部门的协调与合作，以便于能够对融合环节产生的问题和风险进行及时处理以达到防范与管控企业财务风险的目的。管理会计下的企业业财融合，需要加强应收账款专题分析，准确、快速识别呆账、死账等高危客户，制定针对性催收计划，避免财务风险，降低企业损失，实现对财务的精细化管理。再如，联合生产部门做好成本管理专题分析，通过标准成本与实际成本对比分析，模拟利润编制，更好地识别降本空间，实现企业整体项目利润的增加。
2.4打造全方位的业务全才
在这个大数据发展时代下，企业的财务发展管理模式已经发生了改变，而相应的企业财务人员也必然需要对此作出改变。财务人员管理应该不断超越原有的项目财务管理思维，从项目业务的各个角度对项目财务管理问题进行深入思考、分析，应该更加着重明确考虑到对项目全部和生命周期过程中的财务利润进行核算、管理，要充分利用传统财务数据的巨大优势，统筹、引导、规范财务决策者需要关注的财务事实，帮助财务决策者快速作出更加准确的财务决策。也就是说，企业财务人员不仅需要同时具备提高相应的专业财务管理技术能力，同时还需要兼具良好的处事大局观、分析力和洞察力的能力，这就必然需要我国企业不断加强对各类财务管理技术人员的专业培训，促使企业财务人员从专业财务管理专才逐步转向成为业务管理全才，从而为实现企业财务经营管理的快速转型升级打下良好基础。
2.5信息整合
管理会计主要针对企业的内部经营情况，在企业经营过程中其主要针对内部产生的数据信息进行分析和整理，对企业的经营情况进行信息整合，处理企业出现的问题，为决策者提供基础经营信息资料。财务会计主要为外部会计模式，对企业的经营活动进行记录和整理，反映企业近期的经营情况。虽然二者之间的数据信息存在一定区别，但都是针对企业财务管理的运营情况，因此，在信息处理的时候，需要将二者信息有效整合，提高企业财务管理的实际效率。
2.6实现财务事中成本控制
在当前大数据经济时代下，商业经营环境已经发生了极大的改变，企业自身要想更好地立足于服务市场，就必然需要以满足客户需求为服务中心，树立企业战略规划成本控制观念，加强企业成本战略控制，实现企业成本规划经营战略控制向企业成本战略规划经营控制转变。在企业财务管理实际活动中，财务人员不仅需要更加注重事后及时反应、监督，应更加注重事中成本控制，财务人员不仅需要全面掌握采集和管理生产成本管理相关的统计数据，利用生产成本自动控制分析系统，准确地分析生产中的费用。
2.7不断提高组织管理创新水平
企业实施业财融合，其关键前提之一就是实现对传统业务结构的有效创新与完善。财务管理、业务流程以及两者的融合接口是企业进行组织结构创新过程中必须予以重视的要点。财务管理中应通过设置基层财务驻点的方式，安排专业人员对企业各部门的财务事宜进行协调管理，进而实现对各个部门预算与经济业务发展的统筹、协调管理，为企业业财融合实施提供保障。在业务流程管理方面应结合业财融合产生的业务接口节点对管理流程进行优化，通过创新流程管理实现财务与业务的高度结合。同时加强对管理组织的创新管理，重点在于对人员发现问题与解决问题能力的培养。建立专门的业财融合管理小组，采用创新的组织管理模式，明确各职能人员具体职责，提高企业财务与业务的精细化管理水平。
3结语
在大数据时代，企业需要对自身财务管理提出更高的要求，对其财务管理模式进行优化与升级是时代发展的必然趋势。财务共享就是在这一背景下衍生出的新兴财务管理模式，吸引了大众的目光。将大数据与财务共享服务有机结合后的企业财务管理模式，与传统财务管理模式相比，将具有财务集中化、营运成本低、财务管理控制严格、财务人员业务水平高的优势，势必成为企业财务管理模式的新潮流。
参考文献
[1]刘蓉娜.会计统计方法在企业财务管理中的应用分析[J].财会学习,2020(31):96-97.
[2]刘欣.大数据背景下的会计统计方法在企业财务管理中的应用[J].营销界,2019(28):57-58.
[3]王晓萍.会计统计方法在企业财务管理中的应用分析[J].青年与社会,2019(18):171.
[4]姚爱丽.会计统计方法在企业财务管理中的应用分析[J].商业经济,2018(03):142-143.