肖南 李娟
中国水利水电第三工程局有限公司 陕西省 西安市 710000
摘要：国有企业作为国家发展的根基和关键，其发展对我国经济发展具有十分重要作用，国企干部管理工作便是国企发展中的重要工作。基于此，越来越多的国企开始注重企业内部的干部管理工作，希望通过提高国企干部管理水平，有效地促进经济进步。对于国有企业而言，党建工作至关重要。为此，国有企业必须在做好党建工作的同时，做好国企干部管理工作，以充分发挥党建工作的优势，为国有企业员工创建一个良好的管理制度与工作环境。本文对国有企业干部管理工作进行探究。
关键词：国有企业；干部管理工作；存在问题；解决措施
1国有企业干部管理工作的特点
1.1复杂性
第一，管理的内容繁多，包括储备干部管理、干部考察、干部任用、干部培训、干部引进等等，都是国有企业干部管理工作中的重点内容，并且都有相对严格的制度规范；第二，干部管理工作的协调难度大，因为在国有企业当中，涉及到较多的工作部门，想要让这些部门协调合作，是难以完全实现的；第三，从当前国有企业的经营方式来看，已经不再是过去的单一的管理模式，而是多类型多元化的管理模式，而且其经营业务是是多样化的。在这样的发展环境和时代环境当中，企业干部管理工作也将面临新的挑战和问题，例如跨行业的干部任用和考核等，而这些都直接给企业的管理模式提出了更高的要求。
1.2灵活性
首先从事业单位的干部管理情况来看，相对私人企业，其更加注重于干部人才的德行和资历，并且在薪酬方面也相对稳定，有明确的规范依据。而在国有企业当中，干部的任用同样注重人才自身的德行，同时也注重人才的管理水平和过去的工作成绩。在干部薪酬管理方面，会根据多个维度进行薪酬的确定，包括工作的难度、强度、重要性以及贡献度等等。从这两方面可以看出，国有企业的干部管理工作相对更加灵活。由此一来，也更容易激发干部的工作积极性和热情度，更好地为企业做出贡献。
2国有企业领导干部管理工作中存在的问题
2.1部分领导干部监督管理意识较弱
一方面国有企业领导干部对监督和管理缺乏足够的认识，在实际工作中不会积极主动地去接受监督和管理工作。甚至有的领导干部认为对他们的监督和管理工作是对他们工作权威的一种挑衅和对他们工作权利的不尊重。另一方面，国有企业的员工监督领导意识较弱。有些员工害怕向领导干部提出意见后会遭到工作上的报复。部分国企员工在提出工作意见后，上级的领导干部并没有采纳，这严重打消了员工提出意见的主动性和积极性。如果国有企业员工之间缺乏足够的沟通和交流便开展监督管理工作，那么最终的监督和管理工作将会毫无意义。
2.2干部选拔和管理制度不够完善
在改革发展形势下，国企中人力资源的制度也发生了一定的变化，虽然已经完善了一部分干部管理体系，但是在实际应用的时候，仍旧存在着许多的问题。例如，国企在干部选拔的时候，渠道过于的单一化，而且排资论辈的情况非常严重。从中就可以发现，国企中领导干部选拔如果将重点放置在内部上，那么选拔出来的干部都是由负责人所直接要求的，而且都是在企业从事多年的老员工。在这种评判标准下，则忽视掉了年轻人在企业中的创新性。同时，还缺乏一个完善的管理制度，有的企业对于领导干部的管理不够严格，经常出现重业务、轻思想的情况，一定程度上阻碍了企业日后的发展，只有建立完善的干部选拔与管理机制，才能为国有企业未来的发展提供保障。
2.3缺乏干部激励机制
与外企、私企、大型民营企业等股份制企业相比，国有企业中缺少多元化的奖励和惩罚机制。
国有企业大多实行以职级定薪级的制度，干部的收入与工作绩效关系较小甚至完全脱钩，致使干部产生干与不干一个样、干多干少一个样的思想，虽然有的单位已经尝试年终奖与公司经营绩效相关联的方式，但落实到具体工作时，存在着不同部门、不同岗位之间标准不统一、控制难度大等系列问题，影响了激励的效果，干部积极干事创业的动力不足，在企业中的实际作用得不到正常发挥。
3加强国企领导干部管理工作的措施
3.1不断增强监督意识，提高认识
在加强国有企业领导干部管理工作中，要基于国有企业未来长远发展的大格局。目前，我国国有企业正处于改革的关键时期，国有企业领导人员必须改变以往的工作观念，增强监督意识，满足时代发展需求。无论是被监督的国有企业领导干部，还是监督主体都要充分认识和了解到监督和管理国有企业领导干部对国有企业未来发展的重要性，不断增强自身的监督意识，真正贯彻和落实监督和管理的权利。国有企业领导干部要充分发挥榜样作用，积极履行自身工作职能，承担工作义务。在实际的监督和管理工作中真正做到不故意找问题，不断提升自身工作能力和专业素养，充分发挥积极带动作用，进而促进国有企业稳定运行。
3.2健全企业干部选拔和管理机制
从企业的长远发展情况来看，国企需要构建一个比较完善的管理体系，在制定了一系列的干部管理机制以后，就应该按照相应的制度去管理和完善。在市场经济不断变化的情况下，企业的产业结构也发生了一定的变化，干部人员变动率也会增大，这就说明，原本的制度已经无法适应当前的发展需求。所以，企业在坚持原则的时候，也应该更灵活地去完善和调整领导的管理工作。例如在干部的选择上，高层领导就可以放大范围，考虑一些基层的工作人员，适当地放宽在工作经历和学历上的限制。
3.3突出绩效激励，建立科学发展的人才观
科学有效的考核是干部选拔、调整、激励、约束的重要手段。要充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，把那些想干事、能干事、善成事的干部用起来，激励干部勇挑重担。要树立鲜明的政绩导向，根据差异化要求，合理设置干部考核指标，让政治过硬、实绩突出的优秀干部脱颖而出，让安心做事、埋头苦干的干部不吃亏，形成企业改革发展的不竭动力。在干部考核推优过程中，要勇于突破学历、资历等条条框框，加大对群众公认、实绩明显的优秀年轻干部的提拔任用力度，对在重点工作、重大工程中履职不到位或被认定为不作为、不担当等情形的，坚决不作为评先推优人选。
3.4提高干部的自主学习意识与能力
国有企业干部管理工作是一个长期的过程，所以需要依靠长久的思想之处与精神动力，因此必须要做好干部的思想教育工作，积极灌输管理人员树立起自我学习的意识，让干部有意识地接触、学习一些新的知识，自己要求上进，能够积极、主动参与必企业思想政治工作学习、企业业务知识学习以及管理方式和手段等活动中。不仅如此还需要引导企业干部端正自己的工作态度，树立起优良的行为作风，并不断进行自我完善与升值，进而提升整体企业干部的素质。
3.5改进培训的方式来适应干部培训的需要
首先培训是一个长远的过程，需要长期的学习和努力，不可急于求成。首先我们要规范培训的内容，在培训的意义的基础上明确要学习的内容和想要达到的目的，有针对性地对国企干部进行系统的培训；其次，在培训内容上要讲求培训的实效，按需施教，不断的根据现实的情况调整培训的课程，紧随国企的发展脚步进行培训；最后要完善培训的各种方式，通过角色扮演、模拟情景、小组讨论、个人案例等各种方式进行培训，使培训得到理想的效果。
结束语
国有企业是国家经济发展的基础。通过完善企业管理机制、提高干部专业技术水平等方式，来加强国有企业干部管理工作，能够有效改善当前企业人事管理工作中存在的问题，激发干部的工作热情，防止干部在工作过程中出现按部就班、工作部署缺乏前瞻性等问题，提高企业的工作效率，树立良好的企业形象，增强企业的核心竞争力。
参考文献
[1]汤莹莹.国有企业干部管理工作浅析[J].现代国企研究，2016，（6）：88-91.
[2]陈伟.加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].企业改革与管理，2017（5）：99-99.