吕逸
科华控股股份有限公司 213354
随着经济社会的不断发展，我国企业数量不断增多，规模不断扩大，市场竞争力显著提升，国内外的管理模式都会相互借鉴和运用，但是，借鉴并不是盲目照搬，任何一个国家都有其特定的文化，它始终贯穿着社会生活的方方面面。这其中也蕴含着丰富的管理思想，对我国乃至世界的企业管理都产生了深远的影响。
美国著名管理学大师德鲁克曾说：“管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念的传统里，以及政府的政治制度中，管理也是文化，它不是无价值观的科学”，要探索中国现代企业管理，就应当扎根于中国传统文化，吸取中国传统文化的精华，并将其应用于企业的管理方式、管理理念、人力资源管理、绩效管理、企业文化建设等诸多方面之中，建立中国式管理的新模式。
二、儒家思想在现代企业管理中的应用
儒家思想是中国传统文化核心，一直推动着中华民族精神和整个中华文化的演进，对市场经济下现代企业管理思想的完善具有一定的积极意义。
1、仁者爱人
以孔子为代表的儒家思想，倡导“仁者爱人”。孟子有言：“仁者爱人，有理者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”君子应当心存仁爱与敬意，才拥有了独特的人格魅力。企业的管理者在企业经营的过程中，要以仁爱为本,立足于道德感召,致力于协调管理者与被管理者之间的关系,追求和谐统一的境界。
首先，企业管理者应当自律其身、率先垂范。无论是在公开场合还是在无人督查的情况下，都要严于律己，以高道德标准约束自己，做到“先行其言而后从之”（《为政》），自然就能令行禁止，才能有效地管理好企业。
第二，企业管理者应时刻怀有一颗“仁德”之心，尊重他人、关爱他人、帮助他人，在执行制度、严格要求的同时，要关注员工的个性特点，考虑员工的个性习惯，促进员工成长成才。这是每一位企业家都必须具备的思想道德品质，也是其成功的基石。
2、民为邦本
民本思想是中国传统文化的基本精神，被历代学者和统治者所推崇。先贤孟子提出：“民为贵，社稷次之，君为轻”；唐太宗李世民也提出：“君，舟也；人，水也。水能载舟，亦能覆舟”；无一不体现着“人”对管理的重要作用。
在现代企业管理中，则体现为“以人为本”的管理思想。企业经营的根本目的，就是要提升员工的主观能动性，激发员工的责任感和创造性，以此给企业创造更大的利益，最终实现员工与企业的共同发展。
因此，企业管理者必须把“人”视为最重要、最有潜力的战略资源，在各项管理制度的制定过程中，都要充分考虑到员工的需求，真正以人为本，定能取得明显的经济效益和社会效益。
3、人之以群
每个企业都是一个整体，企业的成功必须依靠全体员工的支持与合作。荀子提出：“力不如牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。同时，荀子也提出，合群虽是人类的本性，但是，要管理好一个群体，还必须要有“分”。“分”就是组织，是社会正常运转的前提，是组织有序化的标志。没有等级的限制，群体内部就会产生矛盾。人们在追求亲密型人际关系的同时，自发地形成组织来统一行动，以便于人与人之间的密切配合。
三、道家思想在现代企业管理中的应用
道家思想是一种自然哲学，其重要观点包括“无为而无不为”、“道法自然”、“天人合一”等，强调遵循自然规律，尊重社会发展规律。
1、无为而治
“无为而治”就是用“无为”来达到“无不为”、“无为治”的境界，其实质是把人的社会性降低到最低限度，通过恢复人的自然属性来达到理想的管理效果。它是道家思想的核心命题，对中国传统文化有着深远的影响，至今仍被人们所称颂，并广泛应用于实践之中。
对于企业来说，“无为而治”思想的运用主要体现在以下几点：
1）企业管理应当从实际出发。
不论是企业的经营，还是制度的制订，或者是文化的建设，都要符合企业自身的规律与特点，不可生搬硬套，否则有害无益；
2）企业的管理者要懂得放权。在企业的生产经营过程中，主要管理者不要直接干涉生产细节和经营细节，而是要大胆将权力下放给各高、中、低层干部，让每个干部和员工都能发挥自身的优势，各司其职，从而建立层层负责的管理体系；
3）企业管理者须处理好企业的被动管理和员工的主动管理两个层面的关系。在不影响企业生产经营的前提下，给予员工较大限度的自由空间，使员工能够带着轻松、愉悦的心情投入工作。
当然，“无为”并不意味着“不为”，“放权”也不意味着“放任”，企业管理者在运用该思想的同时，一定要能够实现员工的自我管理，使其按照企业的目标来管好自己，只有这样，管理者才能从企业的日常经营事务中抽身，专注企业的发展战略和发展方向等，才能做到“无所不为”。
2、“道法自然”与“天人合一”
人与自然的关系始终是人类社会关注的重要问题。道教的自然观强调人与自然的和谐共生，人与自然和谐的法则就是“天人合一”与“道法自然”，“天人合一”就是把整个自然看作是一个统一的生命系统，主张尊重自然界一切生命的价值，“道法自然”就是效法自然或遵循自然，也就是说万事万物的运行法则都是遵循自然规律的，我们要做的不是试图消除事物本身的天性和本质，而应合理地加以利用，去放大其中有益的部分。
企业管理者也应将“天人合一”和“道法自然”融入日常的管理当中去。一方面，要重视员工的需求，善于发现员工身上的闪光点，并加以引导和利用，员工能够在工作环境中保持愉悦的心态，企业管理就能更加顺畅；另一方面，要重视环境的保护，企业的发展应当是可持续的发展，要求更多地考虑环境因素、生态因素，而不是单一地、尽可能多地利用自然资源，以获取最大利润，这种“涸泽而渔”的发展模式是万万不可取的。
老子也认为，“清净可以为天下正”（《老子》四十五章），提出了企业发展对于内外环境安定的要求，这样才有利于企业的稳定，也才有可能形成稳定的企业文化特征。这种提法对于我国许多企业的组织设计、管理授权、精简机构等都具有重要的价值。[李琦：《中国传统文化对现代企业管理思想的影响》，《北京市计划劳动管理干部学院学报·工商管理》，2005第13卷第2期。]
四、法家思想在现代企业管理中的应用
法家是和儒家、道家齐名的理论，就是指利用一些制定好的规则、制度来约束人们或管理事物的一个理论体系，主要阐释了“以法求治”的原理，即“当时而立法，因事而制礼”，在理论上影响着我国管理哲学的逻辑起点和管理体系设想，在实践上直接影响到企业管理层级的形成、管理功能执行方式的建立等。[李琦：《中国传统文化对现代企业管理思想的影响》，《北京市计划劳动管理干部学院学报·工商管理》，2005第13卷第2期。]
法家强调处处以“法”作为处理事务的准则，企业要想管理得好，必须要有完善且行之有效的体制和规范，并且一视同仁，使员工获得最大限度的公平。相对于企业文化这种精神层面上的“软管理”，完善的体制和规范则是企业制度层面上的“硬管理”，要做到有错必罚，有功必赏，从而保证制度的权威性，也能对员工起到威慑及激励作用。
虽然法家强调法治的重要性，却并意味着固步自封。商鞅曾提出：“治世不一道，便国不必法古”（《商君书·更法》），就是说“法”也不是一成不变的，要根据时代、环境和情况的变化而变化，也就是说，任何企业的规章制度也不可能是固定的，在制定企业规章制度的时候，要充分考虑企业自身的特点及发展阶段，因时因地制宜，这对于企业管理制度和思想的创新具有重要的意义。
由上述论述可知，中国传统文化是中华民族宝贵的精神财富，对当今社会人们的思维方式和行为模式都有着深渊的影响。企业的管理与文化不是无根之木，它必定是植根于传统文化的深层土壤中。现代企业管理要以儒家文化作为企业管理的基础，以法家精神作为企业领导者的准则，以道家思想作为企业管理的过程，并且在此基础上不断地进行创新和改革，以形成符合中国国情的，具有中国特色的现代企业管理模式，成就中国独特的管理体系来壮大企业。
参 考 文 献
［1］刘凯.中国传统文化对企业管理的影响[J].经营管理,2011
［2］刑岩.论中国传统文化对当代企业经营的重要影响[J].企业战略,2015
［3］刘春喜.试论中国传统文化对现代企业管理的影响[J].人力资源·绩效管理,2010